王健身后事

東潤

如果真是這樣，這一靈異過程冥冥中隱約暗含著海航決策者們的經營風格，“試圖跑起來跳上去”，沒有看到墻頭下面的危險，海航被“墻”對面的風景迷惑了！

靈異，民營企業又一靈異現象！

深陷輿情漩渦的海航集團董事長王健7月5日意外跌落去世，帶走了巨額債務，也留下了流動性危機。海航集團網因此而變得灰蒙蒙一片，十分沉悶而悲涼，令人扼腕興嘆！

海航集團用了25年時間發展成為年營業收入超3000億元的世界500強。但是卻在僅僅一年的時間里，卻跌落至債務問題負面新聞纏身。為何？

危機自救中的意外

靈異的背后必有原因。縱觀海航集團的發展道路，可以用“并購容易整合難”來詮釋。表面看，通過一系列的國際并購，海航集團已經成為一個跨國、跨行業的多元化國際集團。然而，從深層次看，國際并購帶來的兩大問題即整合難、資金難已成海航發展的兩大軟肋。

有人說，海航的詭異遭遇，只不過是美國為首的少數國家刻意做空中國的一個動作。但籬笆扎得緊，野狗才鉆不進。企業如果管理得當，沒有漏洞讓人去鉆，無懈不擊，堅如磐石，焉能被“做空”？

盡管關于王健的公開報道不多，但據熟知他的人說，王健做事高調，情懷壯烈。王健喜歡將海航或自己的命運與中華民族的偉大復興綁在一起，他終其一生追求的，大概是成為一名可以被歷史記住的人。

政治上高調張揚并沒有錯，關鍵是他的過激的市場運作。從2011年開始，海航進行了一個新的歷史階段，這個階段的海航是走出中國、沖向世界，力爭進入世界500強。……