董聞
企業博物館從1992年概念提出到現在僅僅20多年,“企業文化傳承,城市經濟地標,商業文明記憶”,這是我理解的企業博物館的價值。
肇始于1980年代、蓬勃于21世紀初的企業博物館,如今在中華大地上遍地開花。它們中的佼佼者,成為企業文化傳承和弘揚的中樞與窗口,成為城市接納游客的地標景觀,更是成為以企業歷史敘述社會歷史、以行業文明照見人類文明的文化反哺先鋒。然而客觀地說,大部分的企業博物館展覽方式單一、鮮明特色缺乏、專業人才短缺、持續運營不濟。
上市公司如何把握企業博物館浪潮興起的時代機遇?作為商業屬性和公益服務于一身的企業博物館,如何尋求企業利益訴求與服務社會的責任之間的平衡點?為此,《董事會》記者對該領域專家、首部國內企業博物館專題研究專著《企業博物館》的作者王波博士,進行了深度訪談。
《董事會》:企業博物館是個新生事物,除了陳列館、體驗館、博覽館,目前在國內有400多家直接命名“企業博物館”。企業為何熱衷建設運營企業博物館?
王波:改革開放40年來我國的企業經過風風雨雨,取得了很大的成就,不少優秀企業都開始梳理自身的發展歷史,不斷總結提煉企業精神和企業文化,并通過企業文化展廳、企業歷史館、企業博物館等形式向社會開放。這是一個大的時代背景。
對企業而言,企業博物館的建設首先是對企業歷史遺存、文化遺存的收藏和管理;其次呈現企業文化,對企業品牌進行一次華麗的包裝,博物館能讓企業看上去更“文化”;……