聲音

企業的繁榮不能僅依靠好點子

美國每年有約50萬家公司成立，其中部分能順利發展，又只有更小部分真正明白如何持續發展。盡管互聯網時代使得成立企業的成本降低了，但與之而來的是競爭壓力的增加，僅僅依靠好的點子并不能保證企業的繁榮。三思，是企業走向成功的關鍵。技術營銷公司Equals 3 的創始人兼首席執行官Dan Mallin認為。Dan Mallin曾成立4家公司并出售。

追求正確的解決方案。從想法到實際之間，初創人員需要對行業進行深刻理解，透徹掌握行業相關知識，包括競爭來源、自己優勢以及市場發展潛力。這將有助于判斷自己是否有繼續下去的必要。

選擇高兼容性商業合作伙伴。在第一步的基礎上，合作伙伴的挑選顯得至關重要。選擇一個與自己風格相融合的合作伙伴有助雙方站在不同的角度上看問題，彼此尊重，能夠相互探討直至采取最優解。

以合作心態開展工作。合作伙伴提供的最大好處在于他們可以影響你的想法。一個獨立但明確的聲音可以提高決策的正確度。合作伙伴關系還能提高團隊思維水平，進而激發出更多有利于公司業務發展的思路。

創客運動啟示商業世界

創客運動是一種鼓勵共享實驗、迭代學習，通過互聯社區進行探索，強調創造多過批評的文化現象。對商業世界而言，這一鼓勵創新的文化現象意義重大，其體現的是一個由科學家、工程師、藝術家等不分年齡、國籍的開拓者、創造者打造的，不斷增長的，基于開源原則的實驗、協作與創新文化。

全球領導力咨詢公司Egon Zehnder合伙人Simmi P. Singh指出，創客文化有四個要素，對于企業的主流業務創新發展有指導意義。

其一，有意識地擁抱創造。鼓勵個人通過掌握技能、工具將項目與想法轉換為現實，為此提供便利，從而形成一種文化。其二，促進創造者間的互動。為創造者提供互動與合作的機會。其三，堅持思想的流動與流通。孤島只會抑制創新。麻省理工學院媒體實驗室于1980年建立了一個“反學科研究室”，將眾多學科團隊匯聚一堂以激發改善人類生活體驗的創新思維。其四，制造不走尋常路的環境。提供與不同人接觸的機會，提供新奇的材料、不同的交流方式，拓展思維。根據腦科學家Srini Pillay的說法，當一個人擺脫“默認路徑”，思維會更具創造性。

不應該迷信AI

在商界與技術界，目前最熱門的話題無疑是機器學習與人工智能。媒體正在鼓吹情感機器人接管世界的前景，但在學術會議中，專家討論的卻是如何使計算機區分貓、狗等簡單問題。

企業決策者往往因對機器學習模型的誤解進行錯誤決定，因新技術的閃光點而忽略一些基本認識將會引發極大的風險。當下，僅僅憑借工程師進行決策，而不讓商業人士參與其中，在這一模式下栽跟頭的公司屢見不鮮。

斯坦福經濟政策研究所高級研究員、經濟學教授Susan Athey認為，實際上，目前機器學習的能力僅限于處理簡單問題，在干擾條件眾多的商業問題上，它的表現并不合格。在解決諸如長期投資等問題上不僅無法奏效，而且難以通過迭代來改進算法性能。

要解決這一現狀，就需要將算法與傳統真理知識結合，對特定問題，將其中一部分分配給算法，另一部分則由傳統知識進行指導。記住，前者只是工具。

石油業在70美元油價水平上最健康

全球最大的油田服務供應商之一——哈里伯頓（Halliburton）總裁兼首席執行官Jeff Miller 表示，不太擔憂當前波動的油價，對目前約70美元/桶的油價表示滿意，并認為這種價格水平下的石油行業才是最健康的。

歐佩克會前，石油價格因石油生產國有增產計劃應聲下跌，Miller對此有不同意見?！皹I內供求關系目前開始重回平衡。可能目前國際市場還存在些許動蕩，但是基本面目前接近到位。這一現狀令人欣慰，在60-70美元的價格內進行交易是我比較能夠接受的范圍。”

Halliburton因近期石油價格的上升收益。其在2017年的收入上升30%達到200億美元。公司也因此在經歷過石油衰退期的裁員后開始重新招募員工。