探討目標成本管理在企業經濟管理中的應用

張秀菊

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，目標成本管理在企業經濟管理中的重視程度也越來越高了，而目標成本的有效控制和管理對于提高一個企業的經濟效益可以說是重中之重。企業在進行目標成本管理時應該明確經濟管理目標，在有效的控制管理中，將目標成本的管理執行到底。而且目標成本管理在企業經濟管理中有很多現代經濟管理的新模式和新方法，更能響應當代高科技快速發展的步伐，本文就目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行簡單的探討。

關鍵詞：目標成本管理 企業 經濟管理 應用

一、前言

目標成本的管理能夠幫助企業在經濟管理中降低管理難度，將經濟管理內容變得更有針對性，并且可以有效的降低企業的經營成本和控制成本，使企業的經濟效益有明顯的提高，為企業可持續發展提供了保障，同時也為企業員工的發展創造了更多的歷練機會。隨著全球經濟一體化趨勢的發展，各個企業在全國乃至全世界經濟市場上的競爭也越來越大，各個企業為了在經濟市場上占的一席之地，不僅要打好價格戰，也要做好服務準備，所以企業在成本控制管理中一定要做到全面有序，而且在近幾年的目標成本管理在企業經濟管理中的應用也取得了顯著的效果，促進了企業各項管理工作的順利進行，大大降低了企業管理成本，提升了企業在市場上的核心競爭力，擴大了企業的經濟效益。

二.目標成本管理的基本現狀

（一）目標成本管理的含義。一般情況下對于目標成本管理來說就是企業在進行經濟管理前預先制定的一項經濟活動的計劃目標，在有效的時間內，按照與現制定的計劃實現計劃而投入的成本管理，而企業在長遠的目標成本控制中，為了達到企經濟管理的嚴謹性和經濟效益水平，將目標成本管理作為企業經濟管理中的一個重要環節來實行的一種管理手段[1]。企業在進行目標成本管理時，是以市場價扣除去特定利潤來計算目標成本的，通過對目標成本的合理有效的控制，來降低企業管理的成本，從而更大空間的提高企業的經濟效益和市場競爭力，使企業的節能降耗政策成為現實，更好的響應國家推行的一系列政策。（二）目標成本在管理中的作用。現在企業的管理水平可以說是達到了一個比較成熟的階段，尤其是企業各方面設施以及人員配置比較完善的企業，目標成本管理運用的還是比較多的，而且在進行目標成本管理時，企業會對運行成本進行詳細的分析，把目標成本管理所涉及到的所有成本都會進行估算、反饋，不斷的考量和精細化核對控制，形成嚴謹的戰略管理剛要和控制框架，通過形成的管理框架然后在進行深入的管控，最終實現提高企業生產效率，提高企業整體經濟管理水平，降低企業管理中的資源浪費，實現現在企業管理中推行的節能、環保、高效、可持續發展的管理目標[2]。除此之外，目標成本的管理還能提高企業管理人員的工作量，提高了他們工作的幸福感，為企業的發展增添了更多的動力。

三、目標成本在企業經濟管理中的應用分析

（一）在企業人力資源成本管理中的應用。企業發展動力的大小與企業人力資源有著至關重要的聯系，企業的人力資源可以說是企業前行的主要力量，只有企業的主要力量儲存非常雄厚，企業才更有動力前行，所以在企業人力資源成本管理中采用目標成本管理要對企業員工的工資、績效、福利待遇、培訓費用、出差派遣費用等的費用支出進行詳細的考察[3]，實現全面詳細的管理人力資源成本的目的。根據目標成本管理的基礎對人力資源進行相應的調動和分配，實現物盡其用的目的，不僅可以有效的提高資源的利用率，節約人力資源成本，還能更大限度的激發員工的積極性，更進一步的提高企業的生產效率和企業的核心競爭力。（二）在企業產品研發及管理中的應用。企業產品研發是企業在市場上隨著需求的變動不斷的響應市場需求和企業產品創新的一種表現，然而并不是企業產品創新，企業的盈利就會提高，產品研發尤其是新產品的研發對于成本的影響特別大，新產品的研發需要各種成本的投入，一旦成本管理出現問題，即使產品研發成功，但是投入的成本太高，企業也會出現虧損現象，所以在保障企業正常發展和盈利的狀況下，加大產品研發目標成本的控制，對于提升新鏟平研發的成功性更有意義。（三）在企業生產設備及維護中的應用。企業生產中，設備的損壞以及維修現象是非常常見的一種現象，但是設備的損壞以及維修都是加大管理成本的一個重要部分，但是對于企業生產來說，設備的老舊更替以及設備的運行故障都會影響著企業生產設備的成本管理，而在設備及維護中采用目標成本管理手段的話，可以將生產設備以及設備的檢修一一對應，分配專門人員負責，這樣生產設備出現故障的幾率會降低，生產延緩現象也會有所減少，故障降低，管理成為自然而然的也會降低。（四）目標成本管理在企業經濟管理中應用的優勢。（1）生產效益優勢。生產效益包括倆大方面，一個是生產經濟效益，一個是生產環境效益。目標成本管理對企業的經濟效益是顯而易見的，安全生產對企業生產經濟的發展起到了保護作用；對企業生產的高效、快速、安全起到了保障作用；避免了生產事故帶來的巨大的經濟損失，從而降低了生產成本。在生產環境中的效益主要體現在保障了生產過程的平穩安定、工作人員的安全這幾方面。（2）安全效益。安全效益是指通過對企業生產的安全保障的有效運行，通過提高安全生產的意識來為企業經濟發展帶來更大的經濟效益，安全效益是通過減少生產事故中人員傷亡和財產損失來體現價值的[4]。

結 語

綜上所述知道，目標成本管理的優勢就是管理目標明確，大大的降低了企業經濟管理的難度和管理的成本，明顯提升了企業的經濟效益，同時在現代化新形勢下，也有效提高了企業經濟管理的水平，為企業后續的快速可持續發展奠定了成本管理基礎。所以目標成本管理對于企業提升經濟管理水平和經濟效益有非常大的幫助。

參考文獻：

[1] 劉慶海.目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討[J].經貿實踐.2017（08）

[2] 張冀.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].現代國企研究.2017（20）

[3] 楊慧英.目標成本管理方法在企業經濟管理中的應用[J].中國高新技術企業.2015（30）

[4] 黃維勇.目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討[J].中國商界（下半月）.2010（09）