打造中國建造海外名片

近年來，隨著我國不斷加強與“一帶一路”沿線各國貿易互通，中國企業走向國際舞臺的步伐進一步加大，品牌形象也在不斷提升和改善，越來越多企業的產品和服務正成為我國對外交往中一張亮麗的名片。不可否認，國企在“一帶一路”的發展中起到了帶頭作用。國務院國資委的數據顯示，三年多來，共有47家中央企業參與、參股或者投資“一帶一路”建設，和“一帶一路”沿線國家的企業合作共建了1676個項目。到2020年，境外營業額將占到中國央企總體營業額的20%以上。

隨著我國建造技術的不斷提高以及工程建設理念的持續創新，中國工程建設能力逐漸處于世界領先地位。在“一帶一路”倡議下，中國建筑業企業“走出去”步伐加大，并積極參與到海外市場布局之中。據預測，2016～2030年，全球建筑業累計產值有望達到212萬億美元，其中“一帶一路”沿線國家累計產值有望達到44.6萬億美元，年均市場空間將達3萬億美元。

“一帶一路”帶來的發展機遇無限，一大批國際產業合作項目正在穩步推進，在海外落地開花，不僅為企業帶來了新的發展機遇，也為當地經濟建設注入了新的動力，改善了當地民眾的生活質量，提升了地區整體發展水平。相關數據統計顯示，“一帶一路”沿線65個國家，覆蓋了全球近70%的人口，但普遍經濟發展水平較低，其中49個為發展中國家。部分沿線國家政局不穩、法律體制不同、風俗習慣各異和行業標準不一等狀況，則是企業面臨的最大挑戰。

近幾年來，越來越多的建筑業企業充分把握以“一帶一路”為核心的“走出去”發展機遇，發揮核心優勢，加大海外市場開拓力度。隨著中國建筑業企業海外競爭力的逐漸增強，市場份額穩步攀升。進入世界前 250 強國際承包商名錄的中國企業增加到 65 家。65 家內地企業海外營業額合計 936 億美元，遠優于行業平均增幅；65 家內地企業海外平均營業額 14.4 億美元。但另一方面，中國建筑企業海外承包的份額仍然有較大提升空間。入圍的 52 家歐洲企業共完成海外營業額 2122.6 億美元，65 家中國企業則共完成 946.2 億美元，僅為歐洲企業營業額的 44.6%。

2017 年前三季度，我國在“一帶一路”沿線 61 個國家新簽合同額 967.2 億美元，占同期我國對外承包工程新簽合同額的 57.5%，同比增長 29.7%。“一帶一路”拓寬了建筑業的發展和投資領域，引導建筑業和相關企業將業務范圍擴展到更加廣闊的國際市場。

面對新的市場形勢，一些企業緊跟國家戰略投資導向，及時調整組織結構和經營策略，明確新的市場和產品定位，集中優勢資源，努力推動經營方式轉變。中國建筑股份有限公司（以下簡稱“中國建筑”）就在保持房建業務穩健發展的同時，基礎設施業務快速推進。中國建筑緊跟“一帶一路”“京津冀一體化”和“長江經濟帶”三大國家戰略，通過高端對接、融投資帶動和商業模式創新等措施，不斷提升基礎設施業務投資、建設和運營水平。

在“一帶一路”倡議的引領下，沿線國家貿易往來的改善，就業和財富的不斷積累，將促進城市迅速發展，同時激發對包括城市住房等在內的社會基礎設施開發的進一步需求。中國建筑確立了海外優先的總體戰略。借勢“一帶一路”，深入推進“走出去”戰略，統籌國內外資源，確保海外資源優先投入、海外市場優先培育、海外資金優先保障、海外事務優先決策等海外優先的總方針，來確保海外經營的先行地位。

在經營結構方面，充分發揮中國建筑全產業鏈的優勢，從建房向建城轉變，從房建為大向基礎設施業務轉變，從承包商向投資運營商轉變。通過調結構，來發揮企業全價值鏈的優勢，實現價值鏈向高端延伸。

中國建筑股份有限公司近幾年已經構建“大海外”事業平臺，通過建立營銷中心和國別組的方式加大海外市場布局。同時高度重視落實國家“一帶一路”發展倡議，大力推進市場營銷，已進入“一帶一路”沿線65個重點國家中的44個，2016年在沿線市場新簽合同額547億元，同比大幅增長33%。承接的印尼111標志塔項目設計高度638米，將成為東南亞最高樓。馬來西亞吉隆坡標志塔項目高423米，是我國企業目前境外在建最高建筑，施工進展順利，標志著中國建筑將超高層建筑領域的優勢成功輸出海外。與此同時，中國建筑對外經營“1+N”局面初步顯現，初步形成了以中國建筑品牌為主，多家子企業共同出海的局面。中國建筑“大海外”事業平臺厚積薄發，新市場開拓與培育成效顯著，成功進入埃及、新西蘭、哈薩克斯坦、肯尼亞、烏干達、馬爾代夫、突尼斯、尼泊爾等數個新市場，并在美國、中東、新加坡、印尼、馬來西亞等市場進一步擴大優勢，海外市場布局進一步擴大和優化。海外業務領域多元化也取得明顯進展，在軌道交通、機場、電力、石化等專業工程領域拓展迅速，簽約哈薩克斯坦阿斯塔納輕軌項目、巴基斯坦吉姆普爾聯合能源風電場一期項目、肯尼亞供水管線工程等。中國建筑工程設備出口額再創新高，在產品“走出去”方面也取得一定成就。

同時，中國建筑改革了企業經營管理的體制機制，向海外傾斜。以海外人才培養為例，中國建筑實施了“三化人才”戰略，制定實施了“3+2”人才培養策略，通過政策配套，讓海外員工扎根海外事業。凡是海外員工，在人才交流、輪崗、晉升等方面優先考慮，并通過考核評價、反饋、培訓等，建立良好的溝通機制。

中國建筑是“一帶一路”倡議的受益者。“一帶一路”倡議提出后，中國建筑產業鏈條更為健全，推進全產業鏈、全要素、全生命周期的投資建造運營一體化，從根本上加速了海外商業模式的變革，中國建筑也逐步具備了在更高層面同國際優秀企業同臺競技的資源與能力。

對于我國建筑業企業而言，迎接國際市場是建筑企業做強做優做大的必經之路，深度參與全球競爭，帶給企業的不僅是經濟效益，更是全新的國際化思維。“一帶一路”沿線國家處于經濟發展的不同階段，在工業園區的開發、物流樞紐、高品質辦公空間以及城市住房及相關的配套設施等方面都存在著不同層級的潛在發展機遇。面對機遇，中國建筑企業要以國際化目光、全球化視野，加快推進海外戰略布局，開啟中國建筑企業國際化的新紀元。