實施“五大”工程建好工會之“家”

陳淑君

孤一區工會緊密結合管理區生產實際，堅持以創建模范職工之家的思路統纜工會工作，不斷探索建家的新路子，按照“建家就是建企業、建家就是建隊伍”的指導思想，把提高經濟效益、培育職工隊伍、增強企業凝聚力作為建家的出發點和歸宿，實施了“五大工程”，使工會工作起到了激活細胞、凝聚人心的作用。

工程一：實施效益工程，建設“富裕”之家。

配套活動：工作中，管理區工會堅持把確保原油生產任務和各項生產技術指標的完成與保障職工利益作為兩個維護的最佳結合點，引導職工積極投身管理區生產建設，為企業創造良好的經濟效益，為廣大職工建設“富裕”之家打下了基礎。一是開展了“百千萬”工會組織創效活動。我們管理區工會明確提出，每一個基層工會組織修舊利廢創經濟效益至少10萬元，全區力爭創效益100萬元。為了確保“百千萬”活動的順利開展，我們專門下發了有關的文件，進一步深化開展了職工提合理化建議活動。通過行之有效的規章制度，使合理化建議的征集、論證、采納、實施和獎勵，都有專人負責和措施保證，從而在全區范圍內形成了職工人人參政議政，人人獻計獻策的好局面。去年一年，廣大職工共提合理化建議127條，實施79條，創經濟效益122.94萬元。二是做好了職工意外保險工作。我們堅持一手維護職工政治權利，一手維護職工經濟利益，進一步強化工會的社會保障職能。在采油廠大力支持下，我們先后為全區817名職工家屬辦理了團體意外傷害保險和安康保險，近兩年共有12名職工得到了意外傷害賠償，金額達1.6萬元。

工程二：實施陽光工程，建設“民主”之家。

配套活動：管理區工會把加強基層民主管理作為重點工作來抓，堅持維護員工合法權益，共謀企業發展的指導思想，從抓調整勞動關系、維護員工的合法權益入手，堅持職工大會、廠務公開等多種形式，依法保障了員工當家作主的政治權利，有效地推進了企業民主管理進程。一是管理區民主管理組織實現了網絡化管理。首先，管理區12個基層單位，均設立了民主管理委員會，民主管理小組，職工代表大會制度，并通過微機上網實現了網上管理，形成了比較完整的基層民主管理網絡化。其次，民主管理工作形成制度化。管理區做到了兩年一換屆，一年一次職代會，落實好了職工代表大會制度和基層“四會、一評、一公開、一落實”的七項民主管理制度，保證了廣大職工民主權利的落實。二是做好了隊務公開工作。全區12個基層隊按照管理區的統一規定全部建立了隊務公開欄，做到及時公開和真實公開，職工滿意率達到98%以上。三是在各基層單位設立了“群眾意見箱”，在管理區網頁上開通了“領導信箱”，做好了區務公開和隊務公開監督工作。

工程三：實施人心工程，建設“溫暖”之家。

配套活動：管理區工會堅持把以人為本的管理思想貫穿到工作的全過程，把關心職工、扶貧幫困當作穩定職工隊伍、促進企業發展的一項措施來落實，努力承擔起第一責任人的職責，千方百計為職工辦實事、辦好事，切實解決了他們的實際困難。一是做好了職工慰問工作。每年的元旦、春節期間，重點做好了傷、病、殘職工、遺屬、勞模、退離休及一線職工的走訪慰問工作，切實為他們解決實際困難。去年一年，共走訪慰問傷、病、殘職工和離退休職工63人次，發放慰問金28704元。二是認真做好職工互助保險工作和互助救濟工作，為廣大職工筑起抵御風險的第二道防線。目前，全區90%以上職工參加了互助救濟，100%職工參加了互助保險。三是做好職工療、休養工作，努力提高職工的健康水平。我們嚴格按照“四優先”的原則，合理安排療養名額。去年一年就共安排職工療養24人次，極大地鼓舞了職工的工作熱情。

工程四：實施教育工程，建設“文明”之家。

配套活動：一是積極為加強職工的思想教育尋找陣地和載體，使單純的說教變為潛移默化的影響。在這方面，管理區工會把傳統的思想政治教育和現代企業文化結合起來，建立了三大職工思想文化教育陣地。即：一區發展史教育陣地—中Ⅲ8計量站，艱苦創業傳統教育陣地—管理401隊三十年教育展覽室，愛崗敬業精神教育陣地—3#熱采站。通過3個陣地的建設，使全區職工的思想文化教育更趨向于系統化、具體化。二是做好了典型選樹工作。我們堅持“一個典型就是一面旗幟”、“點亮一盞燈、照亮一大片”的工作思路，通過多種形式弘揚先進模范精神，充分發揮典型的示范引導作用，激勵廣大職工投身油田生產建設。

工程五：實施凝聚工程，建設“多彩”之家。

配套活動：我們把活躍職工業余文化生活作為工作的重要內容，堅持以“基層為主、業余為主、參與為主”的“三為主”原則，開展好了職工文體活動，凝聚了職工隊伍。一是配齊了基層文體設施。在采油廠工會的大力支持和幫助下，我們有效利用現有條件，先后為2個基層隊重新焊制籃球架，為三個基層隊配發乒乓球案子，為前線9個基層隊配備29寸彩電9臺，VCD9臺，籃球板2付，臺球桌1付。同時為為全區12個基層隊配發了價值15000元的圖書，為廣大職工營造出了一個良好的文化氛圍。二是開展了豐富多彩的職工文體活動。例如，我們開展了管理區綜藝聯歡晚會、職工籃球比賽、職工小合唱、越野賽等活動，協助管理104隊建立了“職工讀書之家”，凝聚了人心，穩定了職工隊伍。