探析建筑工程造價管理有效控制措施

李亞光

【摘 要】 建筑工程的造價控制貫穿于整個工程建設的每一個階段之中，這包含了設計階段的控制、招投標階段的控制和施工階段的控制。目前在在建筑工程造價管理中還存在著一定的問題，本文結合實踐探討了建筑工程造價管理中的比較突出的幾個問題，并提出了相應的改進策略，以期能夠更好的促進新時期建筑工程的科學發展。

【關鍵詞】 建筑工程 造價控制 措施

引 言

在我國建筑工程項目中，如何在建設過程中保證工期和工程質量的前提下能夠進行成本管理和控制造價，以最小的成本獲得最大的經濟效益和社會效益受到越越來越多的重視。建筑工程造價預算控制就是為了合理的控制工程造價，提高工程的經濟效益，對工程項目的各項支出進行合理有效的安排。為了避免造價預算超標的情況，這就要求從事造價預算控制的工作人員要有相當高的專業素養，深入研究建筑工程造價預算控制方面的相關問題，結合實踐，提出切實可行的有效措施對建筑工程造價預算進行合理控制。

一、建筑工程造價管理控制存在的問題

1、建筑工程項目在設計階段存在的問題

對于工程項目建設的整個階段而言，設計階段發揮著非常重要的作用?，F階段，建筑工程的人員在對項目進行設計的過程中只注重建筑物的質量，而忽略了工程的建設的整個階段所產生的成本問題，結果就會導致過高的成本，從而不利于建筑工程項目的后期建設和發展。而且如果一味的忽略建筑項目的成本問題，不僅會給企業帶來巨大的經濟壓力，還會難以控制建筑項目的實施。此外，如果在項目設計的過程中對其設計的先進性等引起過重的重視，而忽略工程施工的環境、條件以及可操作性等因素，這也會在一定程度上影響工程造價的控制和管理，從而不利于工程的順利開展和實施。

2、建筑工程在招投標過程中存在的問題

現階段，隨著我國經濟的發展，市場競爭變得日趨激烈，這也導致市場環境變得較為復雜。因此，科學、合理的選擇項目承包商對建筑工程而言有著重要的意義。對工程項目進行招投標主要目的是為了在不影響工程進度以及質量的前提條件下，盡量縮短工期，同時降低工程成本，從而為建筑企業獲取經濟效益。所以，在招投標過程中，工程造價是極為核心的一項內容，它對于項目的順利實施、項目竣工階段等問題有著直接的影響。實際上，大多數建筑企業往往忽略掉工程造價這一問題，只注重工程的質量和工期，從而產生過高的投資成本，不利于企業的發展。

3、建筑工程在施工階段存在的問題

如果說建筑工程招投標階段是工程得以順利開展的基礎和前提，那么工程施工階段則在建筑工程的整個階段中發揮著非常重要的作用，在該階段是人力、物力以及財力消耗最大的階段，同時也是工程造價難以掌控的階段。因此，加強工程施工階段的造價管理和控制是極為關鍵的一個階段。在施工過程中，施工現場的管理不完善，人員專業素質能力較差，結算混亂無序等都會使工程造價管理出現嚴重問題。為了有效避免這一狀況的發生，就需要不斷加強管理，有計劃、有條理的使用建筑材料，避免鋪張浪費。

二、建筑工程造價控制要點

1、強化工程設計階段工程造價的有效控制

首先，設計單位要按照設計標準進行設計，確保設計質量；其次，要推行標準設計，推進設計進度，使設計效率得到提高，使設計成本下降；第三，推行限額設計。所謂的限額設計，就是按批準的投資估算控制進行初步設計，按批準的初步設計總概算控制施工圖設計，即將上階段設計審定的投資額和工程量分解到各專業，然后再分解到各單位工程和分部工程；第四，強化設計管理，在技術設計和施工圖設計過程需要進行變更時，要分析評價變更的合理性和可行性，以確保不突破總投資限額，設計深度滿足施工要求；第五，運用價值理論優選設計方案。

2、強化工程招投標階段工程造價的有效控制

首先，對招投標過程中出現的違規行為嚴懲不貸；第二，強化中介企業的發展，確保造價人為操作的準確性，使數據庫具有全面、客觀、準確等特點；第三，所選擇的合同形式應該與工程項目實際情況相符；第四，公開招標，公平競爭，重視資格審查，杜絕多次轉包現象的產生。

3、強化施工階段工程造價的有效控制

在施工工程中很容易出現工程造價超出工程預算的情況，為此，必須認真做好施工過程中的造價預算控制工作。造成施工階段工程造價超預算的主要原因包括：原材料成本上升和施工浪費。原材料成本直接關系到工程造價，如果原材料價格上漲，就很容易造成工程造價超預算。而施工浪費主要是由合同問題引起的，一些施工單位為了保障工程進度和企業經濟效益，忽視工程質量，結果導致工程質量不達標，需要進行二次返工，造成了極大的浪費，導致工程造價超出工程造價預算。因此，施工單位要正確處理施工進度與工程質量、經濟效益的關系，做好各方面的協調工作。此外，施工單位還要認真履行施工合同，不能隨意變更施工計劃。與此同時，原材料價格與工程造價息息相關，為了控制工程造價，還要做好原材料成本的控制工作。為此，工作人員必須深入市場調研，對原材料價格進行實地調查，實時監控原材料的價格，了解原材料價格的市場走向，采購材料時要貨比三家，選擇質優價廉的原材料，做好原材料成本的控制工作。

結束語：

綜上所述，在我國建筑行業的發展過程中，對于工程造價的有效控制存在著一定的問題，對建筑行業的發展造成了阻礙，所以，我們應當采取積極的措施，積極應對管理過程中出現的問題，為建筑行業健康長效的發展提供有利的保障。

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