關(guān)于企業(yè)薪酬管理中人工成本控制分析

荀婷婷

【摘 要】 企業(yè)管理中，薪酬管理是一項基本內(nèi)容，為了提高企業(yè)市場競爭力，做好人工成本控制具有現(xiàn)實意義。人工成本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要組成部分，對企業(yè)的成本和盈利水平影響較大。這就要求企業(yè)必須加強自身的人工成本管理工作，從而保障企業(yè)具有比較強的市場競爭能力。本文主要就企業(yè)加強人工成本管理進行了探究分析。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)薪酬 薪酬管理 人工成本 成本控制

引 言

近年來我國的經(jīng)濟得到了一定程度的發(fā)展，使得各行業(yè)的競爭變得越來越激烈。成本管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用越來越突出，人工成本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，對企業(yè)的成本和盈利水平影響較大。通過對人工成本的管理分析，可以清楚知道自己的勞動力成本，從而制定出合理的成本控制方案，做到對勞動力的合理配置。

1 人工成本控制的意義及重要性

人工成本意思是企業(yè)在規(guī)定經(jīng)營時間內(nèi)，由于正常生產(chǎn)經(jīng)營活動為員工支付的所有費用。企業(yè)通過對人工成本的管控，來了解產(chǎn)品成本和人工成本的主要支出方向，以便對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的費用支出進行及時監(jiān)督和管理。人工成本的有效管控，也可改善費用支出、減少消耗，從而大幅降低產(chǎn)品價格，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，人工成本管控勢必成為企業(yè)的核心管理內(nèi)容，企業(yè)必須理清自身存在的問題，找準對策，做好人工成本管控，才能在激烈的競爭中爭得一席之地。目前，仍有很多企業(yè)沒有很好地意識到人工成本管控的重要性。

2 企業(yè)人力資源人工成本管理現(xiàn)狀分析

2.1薪酬結(jié)構(gòu)不理想。企業(yè)對職工工資的支出逐漸增加，然而，職工收入偏低的呼聲卻越來越高。這一怪象是由于薪酬結(jié)構(gòu)不合理引起的。所以，薪酬分配辦法必須得到進一步的完善和提高。

2.2管理制度有待細化完善。首先，在人工成本管理上任然不夠完善。在目前的管理法則的基礎(chǔ)上，往往是在領(lǐng)導(dǎo)部門的統(tǒng)一調(diào)度之下進行的，故而在所難免地產(chǎn)生工資總額管理，但具體分配工作上有一定不足的現(xiàn)象。尤其是在各項部門的專項科研費用分配上，往往出現(xiàn)了一家獨大的不利局面，企業(yè)失衡已經(jīng)不是個案現(xiàn)象，最終影響企業(yè)整個穩(wěn)步向前發(fā)展。其次，在人工成本的控制上，企業(yè)往往也難以出臺有針對性的策略。

2.3員工的考核制度不健全。企業(yè)的負責人在進行對于員工的績效評價時，會產(chǎn)生一種不與員工的個人業(yè)績以及工作的表現(xiàn)、態(tài)度相聯(lián)系進行評價，而是產(chǎn)生一種只是單純的依靠負責人對于員工的印象進行相對應(yīng)的評價措施。引發(fā)員工的收入與付出不成正比，導(dǎo)致員工的積極性被打消、該制度原本的優(yōu)勢只能也會相應(yīng)的被泯滅掉。以及企業(yè)中的獎罰規(guī)定比較隨意化，使得獎懲措施不能很好的實行出來。

3 加強人工成本管理的對策

3.1提升企業(yè)人工成本管理控制的觀念意識。公司要從戰(zhàn)略上認識到人工成本關(guān)系企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的戰(zhàn)略舉措。企業(yè)要充分認識到企業(yè)的人工成本在國家利益、企業(yè)利益和員工個人利益之間的經(jīng)濟杠桿作用。合理有效地利用其經(jīng)濟杠桿作用，可以實現(xiàn)國家、企業(yè)和員工這三者利益的統(tǒng)一，形成相互促進的良性循環(huán)。同時，企業(yè)要認識到人工成本管控絕對不僅僅是單純的壓縮人工成本，而是通過科學管理，建立和運用有效的成本分析和資源配置系統(tǒng)，努力實現(xiàn)和達到企業(yè)人工成本的“U”型狀態(tài)，即“二高一低”形態(tài)—高人均人工成本、低人工成本含量、高人工成本投入產(chǎn)出系數(shù)，從而真正實現(xiàn)有效的人工成本控制。

3.2細化完善現(xiàn)有人工成本管理辦法。企業(yè)的首要任務(wù)是，是做好細化相關(guān)將近支出，如福利費、非貨幣性福利、勞保費用、住房費用、離退休費用（企業(yè)補貼之外）等費用。除了要明確其發(fā)放的周期與方式以外，還需要在其發(fā)放標準上做進一步的考量。只有做好了其發(fā)放標準的核定工作，才能最大程度上杜絕因人為因素而造成的獎金發(fā)放不合理的現(xiàn)象。就目前我國的現(xiàn)實情況而言，任何工資和獎金的發(fā)放，都需要根據(jù)我國的工資標準以及考核標準來實行，并根據(jù)工作強度、工作時長等各個要素，完成一定程度上的微調(diào)工作。此外，還需要充分考量國家相關(guān)的用工政策，確保人工成本的穩(wěn)定支出，做到雇傭雙方各取所需，更好發(fā)展。

3.3企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造長效的激勵機制。首先，保證工資總額能夠持續(xù)增長，以符合企業(yè)發(fā)展的需要，提高員工的收入。其次，合理地制定工資的檔次、各崗位的收入水平，使低收入者的收入得到增長。再次，將薪酬的杠桿作用、激烈作用發(fā)揮到極致，將分配辦法做到科學合理、公平公正。最后，要重視員工福利待遇的完善，從多角度、多方面對員工進行關(guān)懷，改善待遇，提高員工的積極性。

3.4創(chuàng)新和完善考核制度。為了更好驅(qū)動人工成本積極向上的發(fā)展，社會相關(guān)職能單位需要對企業(yè)就人工成本問題納入考核范圍之內(nèi)。具體的策略是將人工成本的彈性范圍，人工成本的考核指標加以分析，如果人工成本核算到位，則給予企業(yè)一定的加分，反之則需要一定程度上對其扣分。所有的分數(shù)環(huán)節(jié)目的是更好驅(qū)動企業(yè)完善、全面地處理人工成本問題，以期在使用最小的人工成本前提下，創(chuàng)造更大的社會經(jīng)濟效益。

3.5實行人工成本控制的管理。加強對于人工成本的控制，并不是降低員工的待遇或者降低員工的工資，而是減少不必要的開支，控制人工中的整體開支。如果只是單純的想通過增加企業(yè)利潤而損害員工的利益，則勢必會產(chǎn)生適得其反的作用。控制人工成本是指將企業(yè)的最大利潤與員工的收入相結(jié)合，做到員工收入與利潤共同增長的局面。

結(jié) 語

總之，企業(yè)必須充分認識到加強人工成本控制的重要性，健全人工成本控制的規(guī)章制度，加強人工成本控制的人員配置，實發(fā)揮人工成本控制的最大效能。從而在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中獲得發(fā)展的優(yōu)勢，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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