我國企業人力資源管理存在的問題與對策

潘瑾

【摘 要】 在我國社會經濟快速發展的背景下，企業發展步伐逐漸加快，使得人力資源管理工作中所面臨的問題更加復雜，因此，加強人力資源管理工作變得越來越重要。基于此，本文就對企業人力資源管理存在的問題進行分析，并提出解決人力資源管理存在問題的對策，以期為企業人力資源管理工作提供參考依據。

【關鍵詞】 企業 人力資源管理 存在問題 解決對策

隨著國際化市場的到來，使得企業發展方向呈現出諸多變化，市場競爭也越發激烈。面對此種情況，企業要想保持自身核心競爭力，就需要重點關注人力資源管理工作。基于此，本文就對企業人力資源管理工作創新的價值進行闡述，并探討提高人力資源管理工作的對策，以期滿足企業發展需求，推動企業實現可持續發展。

一、企業創新人力資源管理工作的價值闡述

1、創新人力資源管理工作的思想價值分析。眾所周知，在市場經濟中，企業占據重要位置，是不可或缺的一部分，不僅可以幫助企業獲取利潤，還可以為人們提供多元化服務。在社會經濟不斷發展的背景下，人力資源管理工作呈現諸多變化，所以，加強人力資源管理工作的創新至關重要，且具有一定的思想價值，可以幫助企業員工樹立正確的思想意識，讓企業更加穩定有序發展，實現企業內部的可持續發展[1]。

2、創新人力資源管理工作的發展價值分析。人力資源管理工作是對企業人才進行管理。在企業發展規模不斷擴大的背景下，企業服務內容更加全面性，在此種情況下，加強人力資源管理工作的創新可以活躍企業現代人力資源氛圍，調動企業工作人員的積極性[2]。與此同時，在人才時代背景下，人力資源管理工作更加注重全面性，此種情況下，創新人力資源管理工作充分體現出發展價值，讓企業內部可以形成一個完善的經營機制，實現企業改良工作目標。

3、創新人力資源管理工作的改革價值分析。隨著時代的快速發展，市場發展呈現出多元化趨勢，此種情況下，企業加強人力資源管理的創新工作，可以為企業發展提供指導方向，滿足企業的多元化發展需求，準確掌握企業文化和工作人員之間的關系，為人才時代發展提供基礎，充分體現出改革價值的意義[3]。

二、我國企業人力資源管理存在的問題分析

1、企業人力資源管理方向不明確。現階段，企業在展開人力資源管理工作中還存在諸多問題，其中最為明顯的就是人力資源管理方向不明確，具體主要體現在以下兩個方面：一方面，企業在發展過程中，缺乏明確的發展戰略目標，使得企業人力資源管理工作中缺乏工作人員薪酬考核等制度，無法做到高效管理。另一方面，隨著市場經濟的快速發展，企業人力資源管理工作也應呈現出創新，但是現階段，企業在展開人力資源管理工作中還缺乏具體的方向，不明白該做些什么，導致人力資源管理工作效率下降。

2、企業人力資源管理部門欠缺。目前，企業在發展過程中，還存在人力資源管理部門欠缺的問題，具體原因如下：一方面，企業不能正確認識人力資源管理工作的重要性，缺乏人力資源管理工作的認識，在企業內部沒有設置專門的人力資源管理部門[4]。另一方面，由于人力資源部門欠缺，使得現有的人力資源管理人員綜合素質偏低，在展開人力資源管理工作中無法擔負起應有的責任，降低人力資源管理工作質量。

3、企業人力資源管理人才綜合素質偏低。通常情況下，造成企業人力資源管理人才綜合素質偏低的原因主要包含以下兩個方面：一方面，企業在面對激烈的市場競爭中，將主要的精力都集中在如何提高核心競爭力上，忽視企業人力資源管理工作，造成人力資源管理人員流失嚴重。另一方面，企業人力資源管理人員中存在獎勵激勵機制缺失的問題，部分人力資源管理人員不能獲取應有的報酬，且由于企業缺乏對人力資源管理人才的培訓工作，致使目前現有的人力資源管理人才所掌握的知識偏低，無法勝任此項工作，降低人力資源管理工作質量。

三、解決人力資源管理存在問題的主要對策分析

1、企業人力資源管理工作中采用“破格式”管理方法。通常情況下，企業人力資源管理工作中采用“破格式”管理可以從以下兩個方面展開：一方面，企業在進行人力資源管理工作中，需要結合實際經營情況，針對性制定人才錄用管理模式和用人標準，保證人力資源管理工作合理[5]。另一方面，企業需要加強新人的引進工作，充分挖掘每一個新人的潛在價值，讓新人在工作崗位上可以充分展現出自身價值，從而保證企業人力資源管理工作質量。

2、企業人力資源管理工作中采用“走動式”管理方法。“走動式”管理方法是一種新型的人力資源管理方法，主要是指企業在發展過程中根據具體發展情況和人力體制管理對象，針對性制定人才管理方案，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，企業領導人需要加強與員工的溝通，詳細了解每一位員工的訴求，并解決，讓員工在企業中可以找到歸屬感，相信組織，在工作中充分做到盡職盡責，做到人盡其才。另一方面，企業需要完善人力資源管理體制，在人力資源管理體制制定過程中充分尊重每一位員工的意愿，與員工加強溝通，掌握要點，保證人力資源管理體制的全面性。另外，企業領導還需要充分發揮企業的文化價值，將企業文化價值融入到人力資源管理工作中，構建先進的文化體系，合理制定經營管理制度，從而實現人力資源管理工作的創新，推動企業穩定發展。

總結語

總而言之，加強企業人力資源管理創新工作是時代發展的必然趨勢，直接關系到企業發展方向。面對此種情況，企業就需要不斷完善人力資源管理方法，創新人力資源管理方法，在人力資源管理工作中充分做到“以人為本”，讓企業人力資源管理技術更加現代化，并不斷完善人才激勵獎勵政策，從而保證企業人力資源管理工作質量，推動企業實現可持續發展。

【參考文獻】

[1] 鐘杰.我國企業人力資源管理存在的問題與對策[J].中國市場，2017（13）：189-191.

[2] 范書紅.我國企業人力資源管理存在的問題及解決對策[J].中小企業管理與科技，2015（36）：1.

[3] 鄒興華.當前企業人力資源管理存在的問題與對策[J].中國電子商務，2014（8）：115.

[4] 范斌斌.供電企業人力資源管理中存在的問題與對策[J].企業改革與管理，2016（6）：66-66.