從中國建材到中國材料

整合內外兼修

《英才》：中國建材和中材兩家央企的整合，是否存在文化差異？

宋志平：我們原本是同根同源，所以應該說重組以后，可以迅速地進行文化融合。我們重組以后，立即就搬到一起了，就像結婚一樣。

我們整合力度也比較大。比如說組織優化，原來兩邊的集團層面，共有265個干部，整合之后我們集團總共只留下了150個干部，其他都分到了各個業務板塊。

我們的業務整合，最重要的就是要打破谷倉效應。什么叫谷倉效應呢？一個企業里邊，它只有垂直管理，沒有橫向協同。像水泥公司我們有9家，這9家公司怎么協同呢？就是我們內部要有協同，需要開協同會議等。

《英才》：整合的過程中，股東是否有反對或不滿的情況？

宋志平：在香港市場中，兩家上市公司的合并，是交由小股東表決，需要大股東退出的。

像這種合并，在香港的成功率只有40%，很多都被否掉了。因為香港的門檻很低，小股東如果超過10%不同意就會否決提案。10%不同意是一個很小的數字，但意味著很大的概率。像中材股份這只股票，如果10%，小股東只占一兩個億港幣就可以否掉整個案子。

所以當時大家很擔心。我們進行了香港路演、全球路演，希望投資者理解和支持這個項目。最后做下來，這兩家上市公司小股東的贊成票比例都超過了99.9%。在整個香港歷史上，也算是絕無僅有了。

“三足鼎立”

《英才》：水泥產量歷史新高后，中國建材有哪些發展的新動能？

宋志平：經過多年做大水泥的主旋律，我們水泥真的做大了。包括5.3億噸的水泥、4億立方米的砂漿混凝土，都是全球最大。但兩材重組之后，我們重新理了我們的思路，中國建材需要變化。

從一個傳統的建材企業進行轉變，就是形成水泥業務、新材料業務和國際工程服務業務“三足鼎立”。

對中國建材來講，這幾年需要全力以赴的去做新材料。現在我們除了原來的新型建材和玻璃纖維這兩個材料做得很好之外，最近還推出了五大新材料。一個是碳纖維，包括T800、T1000，獲得了國家科技進步一等獎。第二個是電子信息顯示玻璃，我們生產出世界最薄的0.12毫米厚的薄玻璃，取得了轟動效應。這解決了我們國家的液晶顯示、手機、平板、電視的薄玻璃供應，我認為這是可以和高鐵、核電站相媲美的。因為它雖然是個薄玻璃，但是做出來不容易。

第三就是我們的發電玻璃，也就是薄膜太陽能電池。這個也很轟動，同時在成都和蚌埠量產下線。

第四我們做了鋰電池隔膜，在山東大規模的量產，填補了國內空白。過去這種高等隔膜動能電池都要進口日本，現在不用了，中國建材可以供應。

第五是我們的工業陶瓷，可以用作工業陶瓷軸承。我們的陶瓷軸承，可以每分鐘轉60萬轉，不發熱。因為鋼的軸承一轉快了就容易發熱，所以現在像一些戰斗機等都是用陶瓷軸承。中國建材的工業陶瓷應用于軸承領域，填補了國內的空白。

《英才》：中國建材的新材料業務和其他企業有哪些不同？

宋志平：我剛才講的五大新材料，中國建材都是能夠進行量產的。不是像有的研究院弄出一個技術，但沒法付諸生產。中國建材全是可以進行大規模生產線生產的。幾萬米廠房，里邊都是機器人操作，看完以后激動人心。

央企創新這個展覽會上，國家經濟領域的高層領導看了，覺得中國建材能夠這么快速地發展，而且全部都量化，非常難得。這讓他們感到特別高興。所以有領導就說中國建材可以變成中國材料了。

中國建材一是要大規模制作，實現量產。第二要突出市場占有率水平和效益。不僅要求市場占有率得是第一，還能夠盈利賺錢。這是我們的特點，因為我們是做工業的，而不是做簡單的研發，我們是一個工業集團，這也是我們的優點。

新供給創造新需求

《英才》：外界是怎樣看待中國建材新材料轉型的？

宋志平：這兩年中國建材發生了巨變，新材料業務異軍突起。成都碲化鎘太陽能薄膜電池項目竣工投產，引起了整個四川的極大振動。因為四川方面，原來他們對我們的認識都仍然是水泥，我們占到四川水泥產量的一半。

現在中國建材“卷土重來”，在四川搞的這些項目沒有水泥，也沒有普通玻璃，而是一些之前誰都聽不懂的東西。當時他們的省委書記就非常感慨，說沒想到中國建材轉型這么迅速。

《英才》：中國建材新材料板塊里哪部分業務未來的市場空間是最大的？

宋志平：新材料板塊的體量不會像水泥那樣那么巨大。但主要是靠技術和創新。對中國建材來講，這幾個板塊里面能不能冒出來一個像水泥一樣領軍的業務呢？我認為是有的，那就是太陽能業務。

碳纖維、鋰電池隔膜，陶瓷軸承等等這些，其實市場規模并不很大。但太陽能市場是無限大的。因為未來太陽能一定會取代傳統能源，這是個明確的方向。具體在路線上，我認為一定是薄膜太陽能取代多晶硅。

《英才》：中國建材的新材料布局對于國家工業體系來講，有怎樣重要的意義？

宋志平：中國建材之所以要轉型，不是說水泥不好了，而是說要去面對一個新的產業發展階段。我們不能只做水泥，而是應該用水泥賺的錢，來反哺發展新型材料。

并且我們也應該在新型材料領域里成為領軍者。特別是在非金屬材料方面，我們還是相對落后的，因此我們有責任把這個事給做好。

非金屬新材料這個領域很大，中國建材有26個院所，有3.8萬名科學家。關鍵是中國建材這個院所不僅是研究院，還是設計院，還有很強的量產能力。

《英才》：新材料產業和水泥的發展模式相比，有哪些不一樣？

宋志平：完全不一樣。因為水泥是規模取勝，占有資源和控制市場，而新材料核心是技術，是靠技術的占有和創新。其實，拷貝復制新材料工廠成本并不高。但如果收購新材料企業，成本就會很高，主要高在技術的評估上。而且如果自己已經有技術了，為什么還要高價去收購別人重復的技術呢？

《英才》：新材料在市場上價格往往比傳統材料價格高很多，替代的過程是否會過長？

宋志平：從玻璃纖維的情況來看，我們想想20年前，那時候的玻璃纖維，我們做一個工廠，做到萬噸產量，就都賣不出去了，現在我們做10萬噸的線，都能賣得出去。原因是什么呢？我們不能光看現有的產品，和現在的用量。實際上就是由于開發了這個材料，引導了消費，有了這個材料，大家才會去用，去代替鋼、代替鋁，代替等等這些東西，新的供給確實產生了新的需求。