探討企業(yè)成本控制管理問題及對策

李言

【摘要】伴隨著市場經(jīng)濟的不斷提升，各個企業(yè)在市場經(jīng)營過程中面臨的競爭壓力也越來越大。與此同時，國家宏觀調(diào)控政策的出臺，影響了很多企業(yè)的固有經(jīng)營狀態(tài)，甚至出現(xiàn)下降的趨勢。在這一經(jīng)濟發(fā)展大背景下，不同的企業(yè)想要在各自的領(lǐng)域中獲得一席立足之地，就必須做好相應(yīng)的成本控制管理工作，才能將更多的有效資金運用到生產(chǎn)經(jīng)營當中去。但是，目前國內(nèi)大部分企業(yè)所開展的成本管理工作問題百出，亟待企業(yè)管理者有效解決。鑒于此，文中以建筑行業(yè)為例，首先指出了當前時期下建筑類型企業(yè)中存在的成本控制管理問題，然后針對問題提出了幾點有效的解決對策，旨在提升企業(yè)成本管理工作水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 成本控制 索賠

在建筑類型企業(yè)中，日常的企業(yè)成本管理內(nèi)容主要包括在建項目中耗費的建筑材料和施工勞動成本，這兩項內(nèi)容占據(jù)了整個企業(yè)項目開展的全部費用支出。在該類成本中，主要包含了人工的勞務(wù)、機械設(shè)備的使用以及施工原材料等諸多的成本管理費用支出。由于建筑行業(yè)是一類資金較為密集的行業(yè)，所以對于成本管控工作開展的質(zhì)量要求比較高。但是，目前市場競爭的加劇、盈利空間的縮小等現(xiàn)狀導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作出現(xiàn)多種形式的問題。基于此，針對企業(yè)成本控制管理問題及對策這一課題進行深入探討具有一定現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)成本控制管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)成本體制缺乏合理性

在建筑行業(yè)中，財務(wù)管理人員進行成本管控時，經(jīng)常會走入死角。尤其是在進行目標成本預(yù)算時，通過會采用工程定額消耗狀況作為市場參考價格進行財務(wù)預(yù)算，得出建筑費用。此種狀況下得出的成本管控方案并未進行施工圖紙所涉及到的工程數(shù)進行再次[1]計算。與此同時，幾乎所有的建筑項目之間都具有相互獨立、無法復(fù)制的特點，此時所謂的目標成本法預(yù)算結(jié)果無法有效應(yīng)用到成本參考過程中，最終導(dǎo)致企業(yè)制定出了成本管理體制嚴重缺乏合理性。

（二）企業(yè)內(nèi)部成本管理制度不嚴謹

站在理論分析的視角來看待建筑企業(yè)的成本管控工作時，與工程施工相關(guān)的管理工作內(nèi)容主要包括成本的規(guī)劃、預(yù)測、核算、考核等內(nèi)容。由此可見，企業(yè)成本管控工作不僅是財務(wù)部門的工作內(nèi)容，同時還需要企業(yè)組織方面的積極參與。但是，目前階段國內(nèi)大部分建筑企業(yè)在進行成本管控時，通常會采用單一性的財務(wù)控制方案，相對應(yīng)的施工團隊、施工組織也只是專注于自身的分內(nèi)之事[2]。此種成本管控方案執(zhí)行之下，表面上呈現(xiàn)的是各個部門各司其職，但是各個部門之間的聯(lián)系斷裂、施工配合度不高、施工協(xié)調(diào)不科學等問題一直都存在，嚴重影響了企業(yè)成本管控工作的質(zhì)量。

（三）成本管控力度不足

目前，上多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)意識到成本管控在效益獲取方面所起到的作用。但是，在具體的管控工作過程中，在工程的流程管控以及成本策劃方面，操作流程十分散漫。還存在部分工程管理人員為了能夠在短時間內(nèi)獲得最大的項目效益，而忽視對于項目成本的管理[3]。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部，部分員工并未在實際的工作過程中帶有敬業(yè)精神，而是抱有“得過且過”的心理去完成成本管控工作。此種問題的出現(xiàn)，多數(shù)是由于企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)的激勵機制，導(dǎo)致員工沒有形成自覺精細計算成本的意識，最終降低了企業(yè)的成本管理質(zhì)量。

二、解決企業(yè)成本控制管理工作中存在問題的幾點對策

（一）構(gòu)建科學化企業(yè)成本管理體系

為了能夠清晰明了的反應(yīng)出企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，構(gòu)建科學化的企業(yè)成本管理體系具有重要的作用。首先需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財務(wù)指標評價體系，將真是完整的財務(wù)數(shù)據(jù)呈報與企業(yè)管理者，方面管理者做出正確的企業(yè)經(jīng)營決策[4]。其次，砍掉企業(yè)內(nèi)部多余的諸如技術(shù)、設(shè)施包干、大修理等方面的基金投入，改革現(xiàn)有的資產(chǎn)折舊體制，提升折舊率，結(jié)合國家的相關(guān)稅收要求推行更加適合于本企業(yè)的稅收制度。

（二）圍繞企業(yè)經(jīng)營核心構(gòu)建成本管控制度

在建筑類經(jīng)營企業(yè)中，工程質(zhì)量保障工作一直都是企業(yè)成本管理工作中的重點內(nèi)容。在這一前提下，進行工程管理時，就需要嚴格進行質(zhì)量把關(guān)，嚴格依照工程設(shè)計圖紙進行施工分配，杜絕施工不善造成的成本損失問題出現(xiàn)。為了能夠最大程度降低人工、材料以及設(shè)備等方面的費用支出，就應(yīng)該提升施工組織的高效性、把控施工材料的消耗程度、提升機械設(shè)備的使用效率。另一方面，為了能夠更好的提升管理效率，應(yīng)該從管理人員自身著手，提升其在成本管理工作中的責任意識。

（三）提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員整體專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的成本管理必然需要涉及到財務(wù)部門，所以成本的管控與財務(wù)人員自身的專業(yè)水平高低之間具有直接聯(lián)系。為了提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該定期在企業(yè)內(nèi)部開展專業(yè)技能提升教育，為其提供充足的再教育時間和學習條件，通過提升專業(yè)能力及時在成本管理期間找出問題并矯正偏差。另一方面，最為成本管理工作的主力人員，財務(wù)管理人員還應(yīng)該注重對于合同管理方面的專業(yè)培養(yǎng)，運用自身的能力充分解析合同中涉及到的成本管理內(nèi)容，最大程度維護合同的嚴肅性。

（四）掌握索賠觀念管控企業(yè)成本

當建筑類型企業(yè)進行成本管理時，必須具備強烈的索賠觀念。一般情況下，在建筑工程的施工期間，經(jīng)常會出現(xiàn)由于諸多自然因素、客觀因素存在導(dǎo)致工期延長亦或是成本增加的問題出現(xiàn)。針對該類問題，作為企業(yè)成本管理者，一定要有效掌握工程索賠流程，提供出有價值的索賠文件，實現(xiàn)有效管控企業(yè)成本的目標。為了有效面對自然災(zāi)害等無法抗拒施工因素導(dǎo)致企業(yè)成本增加問題出現(xiàn)，應(yīng)該在工程開工前為工程施工參與人員、設(shè)備等進行保險，通過保險降低由于不可抗力問題出現(xiàn)造成的成本支出，最終提升企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量。

綜上所述，在企業(yè)管理過程中，成本管理對于企業(yè)的正常運營發(fā)展以及經(jīng)濟效益獲取都具有十分重要的促進作用。在這一基礎(chǔ)上，想要最大程度提升企業(yè)利潤和市場競爭能力，即必須在成本管控中積極運用構(gòu)建科學化企業(yè)成本管理體系、圍繞企業(yè)經(jīng)營核心構(gòu)建成本管控制度、提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員整體專業(yè)素養(yǎng)等對策有效應(yīng)對成本問題，最終為企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益增加奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]陳蘭珍.供給側(cè)改革下的建筑施工企業(yè)成本控制研究[J].中國總會計師，2017，35（06）：55-57.

[2]劉遠洋.中小型制造企業(yè)成本控制研究——以M公司為例[J].財會研究，2017，27（05）：43-45.

[3]鄭爾璇，王敏.例解估時作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].財會月刊，2017，19（04）：52-57.

[4]史歌.關(guān)于如何加強企業(yè)成本控制問題的若干思考[J].財會學習，2017，21（01）：125-126.