黨建引信促發展 服務大局顯擔當

中國人壽財產保險股份有限公司是中國人壽（集團）旗下的核心成員。自2010年人駐內蒙古以來，在自治區黨委、政府和總公司的正確領導下，中國人壽財險內蒙古分公司秉承“成己為人，成人達己”的企業文化核心理念，按照“強黨建、促發展、抓班子、帶隊伍、夯基礎、控風險”的工作方針，始終堅持以黨建工作為引領，始終堅守國有企業助力社會發展、保障民生建設、助推脫貧攻堅、促進地區就業的社會責任，保費規模屢創新高，服務能力不斷攀升，實現持續快速健康發展。中國人壽財險的亮麗旗幟在自治區這片熱土上迎風飄揚，一路走來盛情綻放。

始終堅持黨的領導，不斷夯實黨建基礎

國有企業是黨領導的國家治理體系的重要組成部分。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，也是國有企業的根和魂，更是國有企業的獨特優勢。中國人壽財險內蒙古分公司始終堅持黨對公司的領導不動搖，堅持服務生產經營不偏離，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，牢固樹立“四個意識”，自覺在思想上和行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，全面深入不折不扣地執行黨和國家、自治區各項方針政策、重大部署，強化黨建工作的政治引領作用。

以中央精神為指導，主動落實主體責任。一是切實提高思想意識。分公司黨委不斷強化在新形勢下抓好黨建工作的責任感和緊迫感，明確分公司在新時期抓好黨建工作的重點任務，認清落實全面從嚴治黨要求、提升黨的建設科學化水平的發展目標。二是主動落實主體責任。定期組織召開分公司黨建工作會議，對全區系統黨建工作進行安排部署，堅持把黨建工作同公司經營管理工作統籌結合、統一部署。分公司及各盟市中心支公司成立由黨委書記任組長，有關部門負責人參加的黨建工作領導小組，負責對黨建工作實施統一領導、統籌規劃、推動落實。三是自覺履行“一崗雙責”。分公司黨委班子成員結合業務分工抓好黨建工作，有針對性地確定一個中支公司為聯系點，每季度至少到聯系點調研指導一次，參加聯系點的學習研討和黨員領導干部民主生活會，堅持以點帶面，帶動全區系統黨建工作水平的有效提升。

以專題教育為契機，切實加強思想建設。按照中央精神和集團公司、總公司黨委的統一安排部署，分公司在全區系統認真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”“兩學一做”等系列學習教育活動。在教育活動開展過程中，分公司加強組織領導，周密安排部署，嚴格督導落實，狠抓思想建設，通過學習研討、對照檢查、主題實踐等多種形式，廣大黨員普遍受到深刻教育，經歷了思想的洗禮，發生了精神嬗變，使黨員補了“鈣”、充了“電”、提了“神”。

以支部建設為重點，不斷夯實組織基礎。一是研究制定《中國人壽財險內蒙古分公司黨的建設暫行辦法》，明確全區系統黨組織的設置、職責和有關要求，規范黨的組織制度、黨委工作制度、黨支部工作制度、發展黨員工作、黨員教育管理、黨風廉政建設等工作。二是按照“機構鋪設到哪里，基層黨組織就覆蓋到哪里”的原則，確保黨的基層組織及公司分支機構同步設置，在全區系統的12個盟市中心支公司，110家縣級支公司、營銷服務部，150個壽險公司互動網點中建立了12個黨委、16個基層黨支部，所有黨支部均按照要求成立支委會，選好配強支部委員，有效避免了“有黨員無組織、有組織無上級”情況的發生。三是著力建設黨建工作陣地。嚴格按照集團公司《黨員活動室規范化建設指引》要求，在分公司本部建立機關黨員活動室，做到場地、設置、制度、資料、管理五到位。各盟市中心支公司均結合實際，按照“完善功能、一室多用”的原則，對現有會議室進行合理布局，完善上墻內容，配置配套設施，做到了有黨組織的地方就有黨員活動陣地。

以優化提升為目標，加強黨員隊伍建設。一是認真組織理論學習。堅持以上率下，緊緊抓住黨委中心組學習這個關鍵，各級公司黨委年初制定中心組學習計劃，定期組織開展學習活動。二是做好發展黨員工作。積極創新工作方法，建立入黨積極分子數據庫，將發展黨員審核關口前移，2010年以來公司共發展新黨員49名。截至目前，全區系統共有入黨積極分子50余人，并有近140人向黨組織遞交了入黨申請書。三是認真實行黨員目標管理，開展民主評議黨員，做到有計劃、有檢查、有督促、有落實，半年有自評，年終有考評，確保目標管理發揮作用。四是發揮示范引領作用。2010年以來，公司對在工作中取得突出成績的5個基層黨組織、17名共產黨員、4名黨務工作者予以表彰，其中梁虹、孫義同志和包頭中心支公司黨委還受到總公司表彰。

以黨建考核為抓手，有效壓實工作責任。一是研究制定《中國人壽財險內蒙古分公司黨建工作責任制考核實施細則》，將黨建工作責任制考核指標分為A、B、C三類，考核內容涵蓋黨委自身建設情況、基層黨組織建設情況、黨員發展和教育管理情況、黨務隊伍建設情況和黨建基礎工作開展情況等五個方面40項細化要求，將黨建工作考核與年度干部考核評價工作同步開展，并將黨建工作責任列入所轄中心支公司績效考核體系，與中心支公司績效工資兌現直接掛鉤，強化考核結果運用，嚴肅問責追責。二是開展黨委書記抓黨建述職評議。研究制定《中國人壽財險內蒙古分公司黨委書記抓基層黨建述職評議考核辦法》。每年定期組織開展一次黨委書記抓基層黨建述職評議考核，所轄中心支公司黨委書記向自治區分公司黨委述職，自治區分公司黨委對中心支公司黨委書記進行考評，并將考評結果與選人用人、評優評先掛鉤，切實把考核評議的過程變成激發責任、解決問題、推動公司持續健康發展的過程。

堅持黨管干部原則，鑄就堅強骨干隊伍

中國人壽財險內蒙古分公司黨委嚴格干部選拔任用標準，規范干部選拔任用程序，嚴明組織紀律，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，營造風清氣正的選人用人環境，造就一支素質優良、作風過硬的骨干隊伍，為企業快速健康發展提供智力保障。

貫徹黨的干部政策，堅持正確用人導向。分公司黨委認真貫徹“任人唯賢、德才兼備”的干部選拔任用要求，始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實干、鼓勵創新”的用人導向，注重工作業績和群眾公認，堅持在業務工作和隊伍建設一線考察干部、在解決實際問題中識別干部、在有效破解難題中發現干部、在推進工作發展中檢驗干部，不斷提高選人用人公信度，真正將想干事、能干事、干成事的人選聘到干部隊伍中來，樹立正確的用人導向。

規范選人用人程序，堅決杜絕不正之風。分公司黨委牢固樹立細節意識、程序意識和規范意識，嚴格按程序辦事，做到執行程序一道不少、履行程序一道不亂，注重突出重點，抓住關鍵環節。一是嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環節的工作，在每次干部推薦考察過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，確保民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。二是嚴把醞釀關。對擬提拔任用的干部，在提交黨委討論之前都要廣泛征求意見，充分進行醞釀。三是嚴把討論決定關。在討論干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，醞釀不充分的不上會；臨時動議的不討論、問題不查清不提拔；堅持黨委會集體決定、堅持人人發言明確表態，有效防止干部帶病提拔、帶病上崗，使干部選拔任用工作逐步走上規范化、制度化軌道。

加強監督考核力度，激發干部隊伍活力。一是加強績效考核力度。制訂《中國人壽財險內蒙古分公司中心支公司績效考核辦法》和《中國人壽財險內蒙古分公司本部部門績效考核辦法》，將公司經營管理情況、部門管理服務情況與中支班子、部門負責人的績效工資掛鉤。二是對中支班子實行年度考核。每年年末，制訂中支領導班子考核工作方案，對中支班子成員的盡責履職情況進行考核，結合考核結果開展續聘工作。根據年度考核和平時掌握的情況，先后對鬧不團結以及群眾反映有問題的個別干部進行誡勉談話，及時進行警示教育，對其中2名中支領導班子成員予以免職處理。三是加強干部監督，扎實推行三四級機構領導干部經濟責任審計。2016年以來，完成任中經濟責任審計項目7個，離任經濟責任審計項目17個，專項經濟責任審計6個，非現場審計項目6個，涉及三級機構經濟責任審計對象10個，四級機構經濟責任審計對象20個。

充分發揮黨建引領，推動公司跨越發展

中國人壽財險內蒙古分公司始終按照“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的思路，堅持黨建工作與業務發展同頻共振，做到同籌劃、同部署、同落實，實現兩手抓、兩不誤、兩促進。

抓黨建提士氣，促進業務發展。分公司成立7年來，始終堅持黨建引領，每每在業務發展的關鍵時刻，各級黨員干部緊盯目標、靠前指揮，廣大黨員全力以赴、模范帶頭，充分發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，推動企業以高速度的節奏和步伐，實現趕超進位、快速崛起的發展目標。2016年，分公司圓滿完成全年保費預算任務，保費收入從2010年的487.63萬元攀升至105026.91萬元，市場份額也從0.05%一路躍升至6.14%。

抓黨建聚人心，增進公司和諧。一是嚴肅黨內政治生活。分公司始終把黨的組織生活作為查找和解決問題的重要途徑，作為鍛煉黨性、提高思想覺悟的熔爐，嚴格執行“三會一課”、組織生活會、談心談話、對黨員進行民主評議等黨的組織生活基本制度，推廣主題黨日等有效做法，不斷增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。通過規范落實組織生活制度，增進黨員之間的交流溝通，黨組織的組織生活會、民主評議黨員活動，提供了批評與自我批評的平臺，許多矛盾得到有效化解。二是豐富基層組織活動。分公司按照擴大黨員參與面、提高實效性原則，推動基層黨組織活動載體、工作方式、運行機制等方面的工作創新，使黨組織活動更好地融入中心工作、融入黨員需求、融入群眾關切。全區系統基層黨支部結合實際，組織開展黨章知識測試、黨章知識競賽、重溫入黨誓詞、參觀烏蘭夫紀念館等紅色革命勝地等形式多樣的主題黨日活動，豐富了黨員組織生活，有效增強了黨員意識，提高了公司黨員的凝聚力，營造了心齊氣順的和諧公司氛圍。

抓黨建強作風，防控經營風險。分公司上下自覺維護黨章黨規，主動檢查黨的紀律執行情況，嚴肅查處違反黨紀行為。組織開展“理賠難、出單慢”問題專項整治活動，著力加強貫徹落實中央八項規定和干部“四風”問題整改落實情況督查，及時健全完善相關制度措施，制定印發整改方案，細化分解整改任務，夯實了整改責任。截至目前，全區系統未發生違反中央八項規定精神和自治區黨委28條配套規定的情況。

服務經濟社會發展，履行國企社會責任

中國人壽財險內蒙古分公司主動融入地方經濟社會發展，自覺履行國企社會責任，較好地發揮了社會“穩定器”和經濟“助推器”的作用，取得了良好的社會口碑。2011年，分公司榮獲“文明優質服務窗口”稱號；2014年，被自治區消費者協會評為“誠信單位”；2011年至2017年多次被內蒙古保險行業協會評為先進單位。

創造價值，拉動經濟增長。分公司自成立以來，累計實現保費收入近50億元，累計支付各類賠款超過20億元，累計納稅超過10億元。同時，分公司為超過1萬人提供了穩定的就業崗位；積極協調和爭取集團資產管理公司對自治區重點基礎項目建設的資金支持；助推中國人壽財產保險股份有限公司與呼和浩特市政府簽訂戰略合作框架協議，為推動自治區經濟增長和社會穩定貢獻了力量。

分擔風險，保障基礎建設。分公司自成立以來，累計為全區超過200萬人次提供了風險保障，為內蒙古電力集團、包頭鋼鐵集團、內蒙古路橋有限責任公司、內蒙古伊泰化工有限責任公司等自治區重點企業和呼和浩特城市軌道交通、包頭立體交通樞紐等重點建設項目提供了綜合保險服務，有效發揮了風險保障作用。

服務三農，助力脫貧攻堅。分公司利用中國人壽平臺優勢，努力探索開展覆蓋農業鏈的保險服務，助力打贏自治區精準扶貧攻堅戰。2016年與中國農業保險再保險共同體共同將錫林郭勒盟太仆寺旗確定為“三農保險服務站”“保險扶貧共建網點”。2017年，積極參與并成功中標巴彥淖爾市臨河區和赤峰市敖漢旗的政策性種植業保險，共承保農作物136.53萬畝，為7.8萬農戶提供了5.6億元的風險保障。分公司為彌補除政策性補貼險種以外的農險市場空白，從2015年開始，積極開辦商業性農險業務，累計為2.4萬農戶及農業企業提供5.14億元的保險保障。積極與巴彥淖爾、烏蘭察布當地扶貧辦對接，開展貧困戶養殖險。在磴口縣、杭錦后旗、烏拉特中旗等多地開展精準扶貧貧困人員的商業補充醫療保險項目。

心中有信仰，腳下有力量，前進有方向。中國人壽財險內蒙古分公司將以黨的十九大精神為統領，進一步提高思想站位，發揮自身政治優勢，繼續為推動自治區經濟社會發展貢獻自己的力量。