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探析煤礦建“六子”機(jī)制創(chuàng)育一流人才機(jī)制

2018-08-27 04:24:33陶善勇
南方企業(yè)家 2018年11期
關(guān)鍵詞:煤礦培養(yǎng)機(jī)制

陶善勇

摘要:為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì),激勵(lì)在職大學(xué)生員工保持持續(xù)、長(zhǎng)久的工作積極性,調(diào)動(dòng)廣大大學(xué)生員工的主觀能動(dòng)性,營(yíng)造關(guān)心人才、重視人才、鍛煉人才、成就人才的良好氛圍,結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及煤礦實(shí)際情況,制定煤礦人才儲(chǔ)備激勵(lì)辦法。

關(guān)鍵詞:建“六子”機(jī)制;煤礦; 人才;培養(yǎng)

河南能源焦煤公司趙固二礦設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力180萬噸,礦井2007年1月開工建設(shè),2011年4月竣工投產(chǎn),總投資17.76億元,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年盈利目標(biāo)。礦井先后榮獲新鄉(xiāng)市“文明單位”、河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、河南省一級(jí)“五優(yōu)”礦井、“全國(guó)‘安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、“國(guó)家級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“國(guó)家特級(jí)高產(chǎn)高效礦井”、“河南省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“中國(guó)最美礦山”、“中國(guó)煤炭工業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì),激勵(lì)在職大學(xué)生員工保持持續(xù)、長(zhǎng)久的工作積極性,充分體現(xiàn)趙固二礦“人才為本、重視人才、留住人才”的用人理念,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大大學(xué)生員工的主觀能動(dòng)性,營(yíng)造關(guān)心、重視、鍛煉和成就人才的良好氛圍,結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及趙固二礦實(shí)際情況,制定趙固二礦人才儲(chǔ)備激勵(lì)辦法。

大學(xué)生培養(yǎng)使用的經(jīng)驗(yàn)做法

文化熏陶“補(bǔ)腦子”

堅(jiān)持文化引領(lǐng),持續(xù)提升。對(duì)新分配大學(xué)生,用集團(tuán)公司先進(jìn)的企業(yè)文化理念進(jìn)行熏陶教育,給他們“補(bǔ)腦子”。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員與他們面對(duì)面溝通交流,引導(dǎo)他們調(diào)整好心態(tài),正確處理好從校園人到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變,盡快融入礦山、融入團(tuán)隊(duì),深刻理解并真正認(rèn)同“用心做事,追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀,樹立“投身生產(chǎn)一線”的觀念,腳踏實(shí)地在平凡崗位上體現(xiàn)自身價(jià)值。

柔情關(guān)懷“搭臺(tái)子”

環(huán)境是人才成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。大力實(shí)施人文關(guān)懷,努力在生活、工作、學(xué)習(xí)等方面為新分配大學(xué)生健康成長(zhǎng)“搭臺(tái)子”。設(shè)立大學(xué)生公寓,配備空調(diào)、暖氣、網(wǎng)線等設(shè)施,著力改善大學(xué)生生活條件。每月組織召開大學(xué)生座談會(huì),了解大學(xué)生在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面存在的困難,及時(shí)予以解決。同時(shí)針對(duì)適齡未婚大學(xué)生較多的實(shí)際,多次舉辦青年交友聯(lián)誼會(huì),為大學(xué)生牽線搭橋,幫助他們成家。

精心幫教“結(jié)對(duì)子”

針對(duì)大學(xué)生學(xué)歷高、理論強(qiáng),但缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的情況,扎實(shí)開展“結(jié)對(duì)子”活動(dòng),精心傳幫帶,為大學(xué)生成才注入“營(yíng)養(yǎng)快線”。給他們配備“雙導(dǎo)師”,由副總以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任生活導(dǎo)師,一線工作經(jīng)驗(yàn)豐富的基層技術(shù)人員擔(dān)任業(yè)務(wù)導(dǎo)師,面對(duì)面、手把手、心貼心地對(duì)大學(xué)生進(jìn)行傳幫帶,盡快提高他們的業(yè)務(wù)技能。

分類培養(yǎng)“架梯子”

重視抓好人才這個(gè)“第一資源”,引導(dǎo)大學(xué)生到基層和一線建功立業(yè),通過實(shí)踐的摸爬滾打,最終脫穎而出。出臺(tái)了《趙固二礦人才儲(chǔ)備激勵(lì)辦法(試行)》,為大學(xué)生投身礦山干事創(chuàng)業(yè)“架梯子”。實(shí)施管理技術(shù)雙通道,根據(jù)專業(yè)特點(diǎn),進(jìn)行分類分層管理培養(yǎng),技術(shù)專業(yè)的安排在基層區(qū)隊(duì)鍛煉,管理專業(yè)的安排在機(jī)關(guān)科室實(shí)習(xí)提升,督促大學(xué)生學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)。每月由人力資源科、技術(shù)科、綜合辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室等科室組成考評(píng)小組對(duì)大學(xué)生進(jìn)行考核,考核結(jié)果直接與崗效工資、年終評(píng)先、職稱評(píng)聘、職務(wù)晉升掛鉤,對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的大學(xué)生納入礦后備管理人才庫,對(duì)考核結(jié)果不好的大學(xué)生進(jìn)行組織談話,幫助其分析原因,鼓勵(lì)其樹立信心,迎頭趕上。

公開競(jìng)聘“給位子”

對(duì)待大學(xué)生,堅(jiān)持“用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人”。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取痹瓌t和“四不用、三鼓勵(lì)、三優(yōu)先”選人用人導(dǎo)向,實(shí)施了《趙固二礦干部公開競(jìng)聘選拔工作辦法》,將業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、想干事、能干事、干成事的大學(xué)生選拔到中層管理崗位上來,給“位子”,早擔(dān)當(dāng)。

戒浮去躁“照鏡子”

針對(duì)剛剛走出象牙塔的大學(xué)生可能存在浮躁情緒的實(shí)際,趙固二礦有意識(shí)地把他們安排在基層摔打磨練,并要求他們定期提交輪崗報(bào)告,自我剖析,自我總結(jié),常給自己“照鏡子”。主體專業(yè)的大學(xué)生,大部分會(huì)安排在采掘一線干起了崗位工,這樣做的目的就是培養(yǎng)他們的吃苦精神,引導(dǎo)其戒浮去躁,放下架子,撲下身子,扎根一線,苦練擔(dān)當(dāng)重任的本領(lǐng)。

在輪崗過程中,確實(shí)有部分大學(xué)生工作中出現(xiàn)了畏難情緒,甚至個(gè)別人一度想離開礦山另謀出路。礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與他們約談,通過剖析思想根源、查擺工作問題、解決實(shí)際困難等方式,鼓勵(lì)引導(dǎo)他們保持清醒頭腦,戒驕戒躁戒浮,在挫折里磨練意志,在困難中發(fā)掘潛力,成為久經(jīng)風(fēng)雨的棟梁之材。

大學(xué)生培養(yǎng)使用的工作亮點(diǎn)

以人為本的關(guān)懷機(jī)制

堅(jiān)持文化留人、感情留人、待遇留人、事業(yè)留人,在學(xué)習(xí)、生活、工作、思想上給予大學(xué)生更多的關(guān)懷,強(qiáng)化其文化認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感,從而增強(qiáng)扎根礦山的勇氣和信心。

公平公正的選拔機(jī)制

堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取痹瓌t和“四不用、三鼓勵(lì)、三優(yōu)先”選人用人導(dǎo)向,憑工作業(yè)績(jī)選拔任用干部,不看關(guān)系,不唯資歷,只要想干事就給機(jī)會(huì)、能干事就給舞臺(tái)、干成事就給位置,及時(shí)將業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、想干事、能干事、干成事的大學(xué)生選拔到中層管理崗位上來。

完善合理的培養(yǎng)機(jī)制

一是實(shí)施管理技術(shù)“H”型雙通道,根據(jù)專業(yè)特點(diǎn),進(jìn)行分類分層管理培養(yǎng),變“獨(dú)木橋”為“立交橋”,為更多大學(xué)生成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件;二是實(shí)行“雙導(dǎo)師”結(jié)對(duì)傳幫帶,為大學(xué)生快速成才注入“營(yíng)養(yǎng)快線”;三是實(shí)施“企校共培”工程,與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、武漢理工大學(xué)等高校簽訂協(xié)議,合作培養(yǎng)人才。

(作者單位:焦作煤業(yè)集團(tuán)趙固二礦)

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