土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制分析

李成乾 王付顯

【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程也獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，但也對(duì)工程質(zhì)量要求和施工水平提出了更高的要求。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)于土木工程中施工材料的選擇和工程質(zhì)量的控制，以促進(jìn)土木工程的發(fā)展和進(jìn)步。本文分析了土木工程中材料選擇以及質(zhì)量控制的問題，并有針對(duì)性的提出了解決措施，以供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】 土木工程 材料選擇 控制分析

對(duì)于土木工程施工中的材料選擇和質(zhì)量控制分析，首先要充分了解整個(gè)流程。這是因?yàn)椴牧线x擇和質(zhì)量控制這一工作不僅有著相當(dāng)高的復(fù)雜度，還需要對(duì)細(xì)節(jié)部分有著較好的處理。這項(xiàng)工作只有充分結(jié)合實(shí)際情況，不斷總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，并通過引入有效的技術(shù)和制度來對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)化，才能夠真正提升工作的質(zhì)量。

一、土木工程中的材料選擇問題

1.1 嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀材料管理人才

目前，建筑材料的管理人員整體綜合素質(zhì)不高，各方面能力有待提高，一個(gè)合格的管理人員，不僅需要在管理經(jīng)驗(yàn)和文化兩方面有著扎實(shí)基礎(chǔ)，還需要有豐富專業(yè)理論知識(shí)，但在實(shí)際工作中，管理人員往往不能面面俱到，總會(huì)在某一方面有所缺失，但工作中需要的是綜合型人才。

1.2 選擇材料時(shí)混亂

在建筑企業(yè)施工過程中，材料選擇工作往往是以部門為單位進(jìn)行的，這種選擇方式給材料選擇工作帶來了許多問題，不僅會(huì)影響材料選購的專業(yè)性，還會(huì)給私下買賣提供機(jī)會(huì)，這會(huì)使得材料購買工作缺乏比較，無形中增高材料購買的價(jià)格，并且材料的質(zhì)量無法得到保證。一旦施工材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程的質(zhì)量也會(huì)受到影響，這會(huì)致使企業(yè)的形象和聲譽(yù)受損。

1.3 對(duì)材料的管理方式?jīng)]有更新

在土木工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，建筑企業(yè)往往需要根據(jù)建筑材料的使用情況對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充，但許多建筑企業(yè)在這方面或多或少的存在問題。目前，大部分建筑企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理方式對(duì)材料進(jìn)行管理，對(duì)材料管理仍然沒有統(tǒng)一化，但各個(gè)部門僅僅了解本部門材料選購的情況，卻不了解其他部門的情況，而且每次選購的材料繁多，選購流程繁雜，這會(huì)使得材料的選購工作效率降低，也增加了工作人員失誤的幾率。一旦材料選擇工作出現(xiàn)問題，就會(huì)帶來一系列問題，例如材料庫房積壓、資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題等。

二、土木工程施工質(zhì)量的影響因素

2.1 管理人員缺乏施工質(zhì)量管理意識(shí)

在土木工程施工質(zhì)量管理工作中，眾多工作人員在管理意識(shí)這一方面有待加強(qiáng)，在實(shí)際管理中，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題難以及時(shí)應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致許多質(zhì)量問題沒有的到及時(shí)的解決，從而影響工程的質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致在最后工程驗(yàn)收中由于質(zhì)量問題無法通過，這對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來的極大的損失。除此之外，由于管理意識(shí)缺失，質(zhì)量管理工作沒有得到重視，對(duì)于施工中存在的問題沒有采取措施解決，也會(huì)降低工程的質(zhì)量。

2.2 人為因素導(dǎo)致施工質(zhì)量問題

第一，不按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行管理致使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，例如，項(xiàng)目方案沒有經(jīng)過調(diào)查分析就制定、設(shè)計(jì)單位無證設(shè)計(jì)、施工單位無圖施工等問題。第二，對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育及法律法規(guī)學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)不到位，致使施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。第三，建筑單位盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，在工程中使用廉價(jià)劣質(zhì)的建筑材料。正是上述這些人為因素致使工程質(zhì)量得不到保證。

2.3 對(duì)施工技術(shù)的管理不到位

在土木工程質(zhì)量管理工作中，對(duì)施工技術(shù)的管理也存在一定的問題。先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)施工的效果有著較大的提升。但是，由于管理人員對(duì)施工技術(shù)的管理不到位，使得在實(shí)際施工過程中，仍然使用的是十分落后的施工技術(shù)，致使施工質(zhì)量無法提升。與此同時(shí)，不僅是施工技術(shù)的落后，施工人員對(duì)先進(jìn)設(shè)備的使用熟練度也較為落后，不利于施工質(zhì)量的提升。

三、土木工程施工中質(zhì)量控制

3.1 加強(qiáng)材料管理制度和體系合理化

建筑材料是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的高低直接決定著整個(gè)工程的效果，因此，需要加強(qiáng)對(duì)材料管理工作的重視，促進(jìn)材料管理制度和體系的合理化。一方面，需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)理，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量；另一方面，成立專門的材料采購部門，對(duì)材料采購進(jìn)行專業(yè)的管理，避免材料采購工作混亂，避免材料采購工作中的暗箱操作，從而提升采購工作的效率。

3.2 加強(qiáng)管理，促進(jìn)土木工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新

在土木工程施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，因此，管理人員必須在施工過程中加強(qiáng)管理工作，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患的部位進(jìn)行詳細(xì)的排查，避免這些問題影響工程的進(jìn)度，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)施工過程中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)采取有針對(duì)性的管理辦法，安排專業(yè)的人員監(jiān)控整個(gè)過程，以保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時(shí)，為了避免施工過程中的安全問題，企業(yè)要注重引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，并將其合理的運(yùn)用在施工之中，以保證工程質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)人員的培訓(xùn)與管理

施工人員是整個(gè)工程的實(shí)施者，其自身的整體綜合素質(zhì)直接關(guān)系著工程的最終效果。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)人員的培訓(xùn)與管理。定期開展培訓(xùn)工作，全方面加強(qiáng)施工人員的能力，有目的地學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)與手段。

結(jié) 語

對(duì)于我國土木工程項(xiàng)目施工，對(duì)施工材料選擇及質(zhì)量控制有著重要的意義，這也是提升工程質(zhì)量的重要保障工作之一，因此，將材料選擇和質(zhì)量控制工作落到實(shí)處，不僅對(duì)土木工項(xiàng)目質(zhì)量提升有幫助，更有利于我國建筑業(yè)的長期發(fā)展。

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