勞動(dòng)定額“3D驅(qū)動(dòng)”精準(zhǔn)高效

文/陳宜勇 丁悅

“定額不準(zhǔn)，人心不穩(wěn)?！睂?duì)于山東能源臨礦集團(tuán)古城煤礦機(jī)修工區(qū)地面維修工陳峰來(lái)說(shuō)，記憶很深刻。由于干的都是液壓支柱等修舊利廢的零星維修活兒，定額模糊，定價(jià)又低，任務(wù)不急時(shí)吃的都是“大鍋飯”，干多干少扯不完的皮，而且誰(shuí)干得多累誰(shuí)，錢(qián)又不多拿，囫圇著干一天能掙個(gè)“良心錢(qián)”就行了。念頭趨于一致，可想而知工效極為低下。

“我們?cè)瓉?lái)上一個(gè)班平均也就收入171元，現(xiàn)在工資高了不少，因?yàn)榈V上對(duì)所有要加工、維修工件的勞動(dòng)定額進(jìn)行了重新界定，細(xì)化分類(lèi)，價(jià)格也很合理?！苯衲?月26日，陳峰這個(gè)班的收入創(chuàng)記錄地達(dá)到了367元，翻了一番多，他說(shuō)這話的時(shí)候，笑得合不攏嘴。

隨著歷史發(fā)展，采深的不斷加大，生產(chǎn)范圍的不斷擴(kuò)大，古城煤礦的地質(zhì)條件越來(lái)越復(fù)雜、生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來(lái)越多，用工量也不斷擴(kuò)大，再加上工業(yè)3.0、4.0新時(shí)代下，新上了不少設(shè)備，使勞動(dòng)定額管理陷入了準(zhǔn)確性、科學(xué)性、合理性短暫“混亂”的被動(dòng)局面，甚至產(chǎn)生進(jìn)尺、產(chǎn)量與現(xiàn)場(chǎng)施工工作量出現(xiàn)“大偏差”，成為了挫傷生產(chǎn)積極性的一個(gè)重大隱患。

“傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理辦法已經(jīng)嚴(yán)重脫節(jié)，必須進(jìn)行改革，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求。我們創(chuàng)新的‘3D驅(qū)動(dòng)’勞動(dòng)定額工作法，做到了現(xiàn)實(shí)與現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合、動(dòng)態(tài)貼合，及時(shí)、準(zhǔn)確，科學(xué)、合理，公平、透明，有效解決了勞動(dòng)定額‘失真’的反作用問(wèn)題?！惫懦敲旱V勞資社?？崎L(zhǎng)吳平平說(shuō)，作為編制計(jì)劃、組織生產(chǎn)勞動(dòng)、經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)，勞動(dòng)定額是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率最基礎(chǔ)的重要杠桿。

其實(shí)，“3D驅(qū)動(dòng)”勞動(dòng)定額工作法就是由動(dòng)態(tài)管理（Dynamic management）、數(shù)據(jù)共享（Data sharing）、對(duì)接準(zhǔn)確（Docking accuracy）三種管理模式有機(jī)融合、互相驅(qū)動(dòng)的高效運(yùn)作機(jī)制體系。

為了構(gòu)建“效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞付酬”的工資分配機(jī)制，深層次激發(fā)安全高效生產(chǎn)積極性，使人力資源創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效的潛力得到充分釋放，古城煤礦推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作寫(xiě)實(shí)、建立日工效分析制度，全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤勞動(dòng)定額值。勞資社?？萍皶r(shí)對(duì)基層單位管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行勞動(dòng)定額知識(shí)培訓(xùn)，獲取信息反饋，定額人員定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)定額，進(jìn)行跟蹤調(diào)查、跟蹤服務(wù)。除此以外，在遇到工作面過(guò)斷層、特殊件加工、特種設(shè)備維修等原定額不能反映真實(shí)工作量，影響職工收入的特殊情況下，定額測(cè)算小組人員會(huì)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)跟班寫(xiě)實(shí)，對(duì)工序單價(jià)進(jìn)行修正調(diào)整，確保定額符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)“快、準(zhǔn)、全”動(dòng)態(tài)化定額，最大程度地避免了爭(zhēng)議現(xiàn)象的發(fā)生。

此外，古城煤礦還根據(jù)生產(chǎn)條件變化、新工藝特點(diǎn)、設(shè)備狀況，綜合運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì)分析法、類(lèi)推比較法、技術(shù)測(cè)定法四種方法，對(duì)全礦井定額單價(jià)進(jìn)行無(wú)斷點(diǎn)跟蹤測(cè)算，不斷修正、完善，做到對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)、定價(jià)精準(zhǔn)、交易公平。

針對(duì)機(jī)修工區(qū)維修工陳峰原先的“苦惱”，古城煤礦定額測(cè)算小組人員經(jīng)過(guò)3個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤寫(xiě)實(shí)和反復(fù)試套，最終在原定額的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修正完善維修加工定額843項(xiàng)。（如：在原支柱維修定額中，懸浮支柱維修任何型號(hào)都是0.6工/棵，通過(guò)運(yùn)用“3D驅(qū)動(dòng)”勞動(dòng)定額工作法，將支柱維修定額根據(jù)型號(hào)和維修難易程度細(xì)化到了更加清晰公正的4項(xiàng)內(nèi)容。）這843項(xiàng)勞動(dòng)定額經(jīng)換算成為固定價(jià)格后，發(fā)布到定額共享數(shù)據(jù)庫(kù)中，而陳峰只須用手指輕點(diǎn)電腦屏幕，就能一目了然，知道一個(gè)班下來(lái)能掙多少錢(qián)，心中有了一本定額明白賬?！坝袆诩从械?、多勞即多得”，打破了“大鍋飯”。能干多少、要干多少，陳鋒把每天的工作計(jì)劃排得滿滿當(dāng)當(dāng)。

與時(shí)俱進(jìn)，準(zhǔn)確對(duì)接，用公開(kāi)透明的共享大數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓職工的氣順了、心穩(wěn)了、干勁更足了。

“我們把深部卸壓、后路擴(kuò)修作為管理重點(diǎn)，尤其在巷道擴(kuò)修任務(wù)上，采取固定區(qū)隊(duì)一工程一竣工，減少游擊巷修和頻繁搬家造成的工效浪費(fèi)，對(duì)每天的巷修工作量進(jìn)行工效統(tǒng)計(jì)分析，每天都要在調(diào)度大屏幕上公布?！眲谫Y社?？聘笨崎L(zhǎng)孟凡永說(shuō)。

古城煤礦通過(guò)實(shí)施定額工效日分析制度，循序漸進(jìn)激活勞動(dòng)效率。對(duì)工作量完成情況與定額有差距的，定額員聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)員，組織對(duì)施工中不合理的工序進(jìn)行及時(shí)分析調(diào)整，使定額更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

注重細(xì)節(jié)性變化，不以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行工作量動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，是“3D驅(qū)動(dòng)”勞動(dòng)定額工作法發(fā)揮效率、效能、效益促進(jìn)作用的關(guān)鍵。特別是對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目，古城煤礦每個(gè)班都安排定額員、生產(chǎn)技術(shù)人員盯靠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握工作量、工程質(zhì)量。

目前，古城煤礦已經(jīng)全面實(shí)行全員計(jì)件工資制，勞動(dòng)定額的覆蓋范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，工資分配政策向一線傾斜，向工作完成質(zhì)量好、進(jìn)度快的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人傾斜，并與原煤產(chǎn)量、工程質(zhì)量、安全狀況、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，從而使勞動(dòng)定額管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全面化、現(xiàn)代化。勞動(dòng)定額由單一管理逐步轉(zhuǎn)向了全員、全環(huán)節(jié)、全方位的系統(tǒng)化管理。

通過(guò)勞動(dòng)定額動(dòng)態(tài)管理、數(shù)據(jù)共享、對(duì)接準(zhǔn)確，有效激發(fā)了廣大干部職工的安全生產(chǎn)熱情，特別是生產(chǎn)一線干部職工，切實(shí)感受到了公開(kāi)公正、動(dòng)態(tài)真實(shí)、無(wú)縫對(duì)接的優(yōu)越性。2017年，古城煤礦人均工效5.11噸/工，同比2016年4.88噸/工提高了4.71%。原煤生產(chǎn)用工1981人，同比2016年2209人，減少了228人，每年可節(jié)約人工成本3352萬(wàn)元，為古城煤礦健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，打造“創(chuàng)新型”臨礦，實(shí)現(xiàn)“四富臨礦”建設(shè)目標(biāo)提供了有力保障。