打好“嚴、細、實”組合拳
——川煤集團廣旺公司趙家壩煤礦提高礦井安全生產標準化工作記實

文/姚榮華

4月19日，川煤集團廣旺公司對趙家壩煤礦2018年一季度安全生產標準化進行了檢查。通過翻閱室內資料和現場查看，檢查組對該礦安全生產標準化的新變化給予了充分肯定，一致認為，該礦已達到二級安全生產標準化礦井水平。

2018年以來，該礦面對礦井建礦時間久、地質條件差、作業戰線長、安全生產標準化基礎弱等諸多不利因素，以建設二級安全質量標準化礦井為目標，打好“嚴、細、實”組合拳，不斷提高安全生產標準化水平，使這座建礦四十余年的老礦井煥發出了生機與活力。

嚴管理，動態達標常態化

“無論是礦里每月的工程質量檢查驗收，還是迎接上級組織的安全生產標準化檢查，都應杜絕采面停采、磧頭停掘來整治工程質量，這樣的表面文章做不得。要在平時多做工作，做到安全生產標準化、日常化、動態化和制度化。”該礦礦長何智常對各級管理人員這樣講。

為抓好安全生產標準化工作，該礦成立了以礦長、黨委書記為組長的安全生產標準化工作領導小組，設置了采煤、掘進、機電等共計11個專業組，并將安全生產標準化細化為安全效果、工程質量、文明生產三個內容，構建了礦領導督導、職能部門監督、基層連隊實施的工作格局，堅持每月考核生產單位，每季度考核各專業組，以頒發安全流動紅旗、實施獎頭罰尾、安全結構工資考核等多項舉措，保證責任落實到人、管理精確到點，將安全生產標準化制度落到實處。

4月初，掘進專業組成員對各掘進隊3月份工程質量考核時，首先翻看當月各掘進磧頭日常檢查的工作日志，按照平時動態檢查占比30%、集中檢查占比70%的要求，對各掘進磧頭工程質量進行考核，其中掘進一隊、掘進二隊各有一個磧頭因平時工程質量把關不嚴、扣分較多而被處罰。在該礦，另外的10個安全生產標準化專業組也均采用這樣的方式考核，有效提高了動態監督檢查質量。

細落實，員工行為規范化

“請你將安全帽的下額帶系好！”井口檢身人員黎世雄對采煤一隊員工小陳提醒道，并攔住了他的去路。小陳不好意思地停下腳步，連忙將放在安全帽里的下額帶取出系好，并說道：“今天差點遲到，一忙就忘記了標準化規定，下次我一定注意。”“下次就要被罰款了哦！”黎世雄再次提醒道。

今年以來，該礦從員工的工作服穿著、安全帽和自救器配戴等最平常、最簡單的方面入手，規范員工行為。對未系安全帽下額帶、未配戴手套、工作服破洞較多未縫補的員工，先由井口檢身人員對其提醒警告，屢教不改者則給予每次50元以上的處罰，不斷增強員工對安全行為標準化的認識。

培訓是員工最好的福利。該礦以年、季、月為時間段，制訂員工安全培訓教育實施方案，聘請安全教育培訓老師，并與廣元工程技工學校簽訂安全教育培訓協議。僅在一季度，該礦業務部門就對基層員工進行“三大規程”培訓教育11次，基層單位開展全員每周專題學習11次，并通過組織觀看安全警示教育片，開展安全大討論，舉行安全風險辨識知識及考試等系列活動，讓員工掌握應知應會知識，保證工作行為規范化。

實整改，質量提升持續化

“蔣隊長，你們隊上的隱患核銷完了沒有？”井口安全信息站人員彭雪問剛升井核銷出勤的采煤三隊隊長蔣叢友。蔣叢友邊翻看記錄本邊說：“昨天夜班檢查出來的兩條隱患，今天早班已整改完畢，我正準備來核銷。你幫我看看電腦上還有其他遺漏的隱患嗎？”

該礦自推行隱患閉循環管理制度以來，對各級組織檢查出來的隱患以A、B、C、D進行定級，按照隱患整改“四定五落實”的原則，層層落實責任，抓好隱患整改和驗收工作，并在建立長效機制上狠下功夫。同時，該礦還成立了安全生產標準化治理小組，投入人、財、物，先后完成了+340米水平運輸大巷、+106米水平上部水溝清掏及蓋板整治，+102米水平斜坡更換軌道350米，+340米水平大巷更換水管3800米，+106米水平上部車場整治200米，還更換了地面及井下運輸大巷架空線路橫檔線1833檔，整治+340米水平副斜井電纜800余米，極大地改善了礦井安全生產硬件環境。

如今，走進該礦+340米水平副斜井，整個巷道燈光明亮，一排排電纜沿著巷道走向整齊劃一地懸掛在巷道兩壁，如同美麗的五線譜。架空人車橫梁上的風管、水管涂裝一新，還散發著淡淡的油漆味。斜坡地面干凈整潔，看不到一丁點垃圾。據該礦生產科副科長、機關第二黨支部書記康虹介紹：“年初，礦井將井下和地面區域分別劃分給各黨支部負責，+340米副斜井是我們機關二支部的責任田，我們不定期地帶上拖把、掃帚、鐵鏟等工具來清理，保證巷道干凈整潔。”