用“五力模型”分析甘肅電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展

李來學(xué)

摘 要：有人說電影是盈利空間最大的文化娛樂產(chǎn)業(yè)。隨著科技的飛速發(fā)展和國家對電影政策的大力扶持，傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式、營銷模式和消費(fèi)模式的創(chuàng)新與改變，使電影產(chǎn)業(yè)獲得更加寬松的發(fā)展環(huán)境和重大的投資機(jī)會。本文擬以管理學(xué)之父邁克爾·波特的“五力模型”為基本框架，分析甘肅電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電影；五力模型；分析；產(chǎn)業(yè)發(fā)展

電影是深受人民群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式，是我國文化產(chǎn)業(yè)的支柱。黨的十九大對中國電影的發(fā)展提出了新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求，通過電影傳達(dá)文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛。在大時(shí)代的洪流中，甘肅電影面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，歷經(jīng)六十載風(fēng)雨滄桑的甘肅電影走出低谷，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)和無窮活力。

一、“五力模型”拆解電影行業(yè)

“五力模型”理論是管理學(xué)之父邁克爾·波特于20世紀(jì)80年代提出的拆分工具。根據(jù)“五力模型”理論，一個(gè)行業(yè)中存在著決定競爭程度的五種力量，分別為新進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商、購買者以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)存競爭者之間的競爭，這五種力量相互之間的作用影響著一個(gè)行業(yè)的有序發(fā)展。

電影是一種集商業(yè)性、藝術(shù)性和大眾傳媒性于一體的特殊人類文化產(chǎn)品，既是社會意識形態(tài)中的藝術(shù)現(xiàn)象，又是由投資、生產(chǎn)、銷售等行為組成的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其四大主要環(huán)節(jié)為電影制片、電影發(fā)行、院線經(jīng)營、影院放映，主要參與主體包括制片商、發(fā)行商、院線公司和影院等。

二、新進(jìn)入者的威脅

有人說電影是盈利空間最大的文化娛樂產(chǎn)業(yè)。近年來，國家在鼓勵(lì)民營企業(yè)從事國內(nèi)電影制片的同時(shí)，也放松了國外資本對中國電影制片業(yè)的注入，影視制作機(jī)構(gòu)如雨后春筍般成長，民營資本在電影業(yè)中占據(jù)了非常重要的地位。據(jù)資料顯示，不到十年時(shí)間，僅就甘肅全省已經(jīng)擁有100多家民營影視制作機(jī)構(gòu)。

越來越多的制作機(jī)構(gòu)涌入電影市場，爭奪市場份額，對原本就不太強(qiáng)大的甘肅電影市場及制作機(jī)構(gòu)帶來了競爭危機(jī)。新進(jìn)入行業(yè)的影視制作機(jī)構(gòu)，由于規(guī)模弱小、投資多以自籌資金為主，且單打獨(dú)斗、縱橫協(xié)作不力，沒有形成一批在省內(nèi)外有影響的大型影視企業(yè)，層次和規(guī)模都達(dá)不到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，造成電影產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力較低，從而制約了甘肅電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、替代品威脅

電影的替代品主要有盜版光盤、電視頻道播出的電影、互聯(lián)網(wǎng)上下載的影片、電子游戲、電視劇等其他娛樂產(chǎn)品，這些廉價(jià)而又便利的替代品，讓人寧愿呆在家中和家人一起觀看電影，也懶得走進(jìn)電影院購票觀影。尤其是盜版光碟的威脅，用“瘋狂”二字來形容絕不為過，可以說中國的電影放映業(yè)是侵權(quán)盜版的最大受害者，電影制作者為了防止被盜版，電影和VCD或者DVD幾乎是同時(shí)發(fā)行，但這恰恰卻對電影的產(chǎn)業(yè)市場造成了極大地威脅與損失。

電影的替代品對各級電影公司以及電影院都產(chǎn)生了影響。由于發(fā)行放映的各級企業(yè)承擔(dān)的功能均比較單一，沒有形成產(chǎn)業(yè)化的集團(tuán)對抗能力，造成替代品的滲透能力較強(qiáng)，在文化娛樂市場中爭得了相當(dāng)多的顧客。

四、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

在電影產(chǎn)業(yè)市場里，制片單位就是供應(yīng)商，負(fù)責(zé)電影的融資、拍攝、后期制作。制片單位擁有電影的版權(quán)，并將電影某一期限內(nèi)的版權(quán)出售給發(fā)行公司或者其他渠道的電影發(fā)行商。在一個(gè)發(fā)行壟斷的地區(qū)市場，影片供應(yīng)商面對的是單一的發(fā)行商，雖然國家對電影產(chǎn)業(yè)的扶持政策力度不斷加大，國產(chǎn)影片的發(fā)行可以跨過省級公司直接向市級發(fā)行公司發(fā)行，但也只是打破了省級公司對全省的壟斷，而市級供應(yīng)商仍然沒有選擇的余地。盡管具有較好市場預(yù)期的影片比較稀缺，有利于提升這類供應(yīng)商的市場地位，但總體而言影片供應(yīng)商在市場運(yùn)作中討價(jià)還價(jià)的能力還是比較低的。

五、購買者的討價(jià)還價(jià)能力

在電影產(chǎn)業(yè)鏈中，決定電影營銷收益的關(guān)鍵一環(huán)是電影發(fā)行商。電影發(fā)行商從制作公司購買或代理電影發(fā)行權(quán)，然后以票房買斷、按照既定比例獲得營收分成等模式，將電影在合作院線推廣給受眾，而最主要的購買者是各大電影院及電視臺、電影頻道以及消費(fèi)者。像吳京的《戰(zhàn)狼2》票房收入56個(gè)億、林超賢的《紅海行動》36.1個(gè)億，如此強(qiáng)大的票房號召力，是沒有哪家電影院不想分一杯羹的。因此從自身利益最大化的角度出發(fā)，如果選擇了這樣的電影，就幾乎等于給自己的電影票房買了保險(xiǎn)。由于可供選擇的范圍小，各個(gè)電影院在票房收入分配上幾乎失去了與之談判的余地。而甘肅本土的電影制片業(yè)卻因各種因素，已是多年沒有一部真正意義上稱得上電影的電影作品，更別說進(jìn)入院線，這也是甘肅電影人的悲哀。

另一方面，消費(fèi)者也就是觀眾，是決定電影市場的買方。觀眾根據(jù)自己的喜好、影片本身的差別以及票價(jià)的高低來選擇消費(fèi)行為，大中城市的觀眾走入電影院是為了感受影廳帶給觀眾的震撼和不一樣的觀影感受，對于價(jià)格的高低不是特別在意。而對于小城市和農(nóng)村觀眾而言，尤其是學(xué)生群體，他們會對電影票價(jià)比較敏感。

六、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭

我國現(xiàn)有國有制片單位36家、擁有單片攝制許可證的

民營企業(yè)187家、國有電影發(fā)行單位2000多家、影院6400座，銀幕總數(shù)3萬多塊，城市院線數(shù)達(dá)到50多家。甘肅僅有蘭州電影制片廠一家國有制片單位，到2017年底全省民營制作機(jī)構(gòu)已多達(dá)100多家，影院60多家300多個(gè)影廳，省內(nèi)運(yùn)營院線17家，較2010年末的13家影院54個(gè)影廳增長了近6倍。從以上數(shù)據(jù)分析，不難看出，電影行業(yè)之間的競爭是非常激烈的，究其原因：一是企業(yè)準(zhǔn)入障礙較低、新進(jìn)入者較多；二是退出障礙較高，像前、后期攝制、放映等器材設(shè)備等資產(chǎn)的專用性，導(dǎo)致退出的固定費(fèi)用較高；三是競爭者手段復(fù)雜，比如高投入、大制作、明星效應(yīng)、宣傳力度、衍生產(chǎn)品開發(fā)、為增加票房所采取的營銷策略等等；四是競爭者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務(wù)；五是消費(fèi)者的文化需求層次越來越高。

總之，就目前甘肅電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，還需要政府的政策支持，需要甘肅電影產(chǎn)業(yè)鏈上的制片、發(fā)行、放映等各環(huán)節(jié)密切配合，通過資本運(yùn)作、共享市場份額的方式主動尋求合作，實(shí)現(xiàn)甘肅電影事業(yè)產(chǎn)業(yè)雙贏。