善提不開之壺

☉何俊林

“哪壺不開提哪壺”，大家耳熟能詳，是指與人說話有意無意點到別人的隱私、缺點、痛處，令人尷尬、難堪，通常被用來形象說話辦事不會看眼色。然而對于抓部隊管理工作而言，就得有一種“哪壺不開提哪壺”的勁頭，緊緊盯住工作中“燒不開的那個壺”，大膽提，直接提。如果礙于情面怕得罪人，對不作為視而不見，姑息遷就，就會給部隊建設埋下“定時炸彈”。

“哪壺不開提哪壺”，體現了領導干部發現問題、解決問題能力水平的高低。在實際工作中，一個領導干部必須對部隊建設的全局了如指掌，緊盯部隊建設薄弱環節，經常提好三把“壺”。

常提“盲區”這把壺。所謂盲區就是視角上的盲點，抓管理既要重視關鍵環節，把握好重點部位，也要扭住管理上的“盲區”，避免出現管理教育身邊人、身邊事“燈下黑”，放心人、放心事“爆冷門”。善于找到“盲區”這把壺，不提開了不罷休，才能使盲區不盲，從而避免出了問題才“拍腦門”“沒想到”“不可能”的情況。

常提“短板”這把壺。部隊管理中最怕的就是不知道自己的短板弱項，或者知道了短板弱項，卻因為以前一直這樣都沒出問題，從而放松了警惕，不聞不問，導致問題發生。這樣的情況在一些單位管理中比較普遍。因此，要經常提一提“短板”之壺，以此為突破口狠抓狠改，補齊部隊建設的“短板”，推動部隊建設全面發展。

常提“末端”這把壺。部隊管理工作關鍵在制度落實、隱患排查。不經常到基層提一提“末端”之壺，要想把住安全底線是難以保證的。因此，要經常到基層查末端，指導基層抓好各項規章制度的落實。要在細節防范上做精細，抓住小問題、小隱患，以小見大，防微杜漸，為部隊轉型建設創造良好環境。