貫徹落實(shí)會(huì)議精神圓滿完成全年工作任務(wù)
——在國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司2018年年中工作會(huì)議上的總結(jié)講話（摘要）

文_國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 姚格平

這次會(huì)議是在公司深入貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)公司“365”布局安排落地實(shí)施進(jìn)程中召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記于金鎰同志作了題為《堅(jiān)定信心、奮力攻堅(jiān)，高質(zhì)高效完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。報(bào)告緊扣年初“兩會(huì)”制定的“1136”工作要求，全面總結(jié)了上半年工作，深刻分析了公司改革發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，就“轉(zhuǎn)作風(fēng)、保安全、提服務(wù)、促發(fā)展”作了重點(diǎn)闡述，安排部署了下半年8個(gè)方面的重點(diǎn)工作。報(bào)告細(xì)化落實(shí)了國(guó)家電網(wǎng)公司年中工作會(huì)議部署，思路清晰、要求明確、措施具體，體現(xiàn)了公司黨委狠抓作風(fēng)建設(shè)、推動(dòng)電網(wǎng)和公司高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這次會(huì)議精神集中體現(xiàn)在于金鎰董事長(zhǎng)的工作報(bào)告中，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)。下面，我就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，重點(diǎn)圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、保安全、提服務(wù)、促發(fā)展”的要求，再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面。

一、樹(shù)牢“生命至上、安全第一”的思想，全力保障安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

安全生產(chǎn)重于泰山。在前不久召開(kāi)的國(guó)家電網(wǎng)公司年中工作會(huì)議上，舒印彪董事長(zhǎng)提出了依法治安、科技興安、改革強(qiáng)安、鐵腕治安的新要求，為公司抓好安全生產(chǎn)工作指明了前進(jìn)方向、提供了重要遵循。基于對(duì)當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的研判，本次會(huì)議就壓實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控、加強(qiáng)各領(lǐng)域安全管理等工作，進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)，尤其是明確要形成鐵腕治安的新常態(tài)。各部門(mén)、各單位要認(rèn)清形勢(shì)、痛下決心，以過(guò)硬作風(fēng)抓好工作落實(shí)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。一要提高思想認(rèn)識(shí)。從近期“四不兩直”安全稽查、作風(fēng)建設(shè)明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看，一些單位在責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管控、監(jiān)督檢查、基礎(chǔ)管理等方面仍存在不少問(wèn)題和差距，公司安全基礎(chǔ)尚不牢固，安全風(fēng)險(xiǎn)依然巨大。公司上下要始終保持對(duì)抓好安全生產(chǎn)工作重要性、緊迫性、嚴(yán)峻性、長(zhǎng)期性的清醒認(rèn)識(shí)，自覺(jué)將安全生產(chǎn)工作上升到“四個(gè)意識(shí)”的高度、放到依法治安的大環(huán)境中去考量，正視安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，不回避、不掩飾，堅(jiān)持從零做起、從基礎(chǔ)抓起，天天抓、時(shí)時(shí)抓、長(zhǎng)期抓，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)守好安全紅線和底線。二要堅(jiān)持鐵腕治安。通過(guò)保持反違章和嚴(yán)追責(zé)的高壓態(tài)勢(shì)，形成“不敢”違章的有力震懾；通過(guò)完善安全體制機(jī)制和技術(shù)保障措施，織密“不能”違章的防控體系；通過(guò)深化安全培訓(xùn)和警示教育，增強(qiáng)“不想”違章的思想自覺(jué)，以釘釘子精神不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，突出加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，嚴(yán)抓到崗到位、嚴(yán)管“三種人”、嚴(yán)格制度執(zhí)行、嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)，確保安全可控能控在控。圍繞人員、能力、技術(shù)、裝備等多維度，加強(qiáng)作業(yè)層班組承載力分析評(píng)估，防止超承載力承攬業(yè)務(wù)。規(guī)范實(shí)施電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及時(shí)發(fā)布預(yù)警，按照風(fēng)險(xiǎn)管控要求落實(shí)到崗到位，堅(jiān)決杜絕風(fēng)險(xiǎn)失控。三要狠抓工作落實(shí)。昨天下午，公司專(zhuān)門(mén)拿出半天時(shí)間，對(duì)近期出臺(tái)的加強(qiáng)安全管理重點(diǎn)舉措及配套文件進(jìn)行了宣貫，這些舉措和文件是在深刻吸取內(nèi)外部事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究制定的。各部門(mén)、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、細(xì)化落實(shí)措施、加強(qiáng)督導(dǎo)推進(jìn)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層組織落實(shí)，不打折扣、不搞變通，堅(jiān)決防止“制度停留在紙上、落實(shí)止步于口頭”。高度重視集體企業(yè)和分包隊(duì)伍安全管理薄弱問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行集體企業(yè)安全管理職責(zé)規(guī)定，實(shí)行與主業(yè)安全生產(chǎn)“同質(zhì)化”管理，完善核心分包隊(duì)伍培育及管控機(jī)制，著力補(bǔ)齊安全管理短板。以防人身傷害、防誤操作為重點(diǎn)，持續(xù)深化安全生產(chǎn)“六查六防”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，統(tǒng)籌抓好電力建設(shè)工程施工、配電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理提升、電氣火災(zāi)、線路“三跨”、變電站站用電及直流系統(tǒng)、“三線”搭掛等綜合治理工作，全方位無(wú)死角排查整治各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患。問(wèn)題整改要注重舉一反三，不能只停留在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管控漏洞倒查管理漏洞，防止政出多門(mén)，消除管理盲區(qū)，從規(guī)章制度源頭保證執(zhí)行依據(jù)的正確性、唯一性。這里特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，各單位要準(zhǔn)確把握公司優(yōu)化安全管理體制機(jī)制的核心要義，著眼于強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、充實(shí)基層一線工作力量、提升安全管控能力，用好用足各項(xiàng)政策，確保不偏離公司黨委的初衷。四要精心抓好迎峰度夏和保供電工作。近期，我省用電負(fù)荷屢創(chuàng)新高，要加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度和運(yùn)行方式安全校核，統(tǒng)籌做好電力電量平衡，全力保障電網(wǎng)安全。按照“先生活、后生產(chǎn)”的原則，配合政府部門(mén)做好有序用電工作。常態(tài)開(kāi)展無(wú)腳本實(shí)戰(zhàn)演練，加強(qiáng)應(yīng)急值守，提高應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害和突發(fā)事件的能力。

二、認(rèn)真踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

本次會(huì)議圍繞“人民電業(yè)、心系萬(wàn)家、卓越服務(wù)、亮麗贛鄱”的服務(wù)指引，就優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系、助力脫貧攻堅(jiān)等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。具體工作中，一方面，要推動(dòng)以客戶為中心的服務(wù)理念入腦入心。為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)，既是堅(jiān)持以人民為中心發(fā)展思想的必然要求，也是公司主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在需要。公司上下要轉(zhuǎn)變思想觀念，立足客戶角度思考和謀劃工作，想客戶之所想，急客戶之所急，推動(dòng)服務(wù)模式從“以管控為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變。加快構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系，根據(jù)服務(wù)對(duì)象的差異化特征，進(jìn)一步明晰城區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“全能型”供電所、園區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)的定位和功能，使服務(wù)更加貼合客戶需求和市場(chǎng)環(huán)境。認(rèn)真查找在供電質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等方面的差距和不足，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維、提升搶修效率、實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)，從源頭上減少投訴事件的發(fā)生。加強(qiáng)客戶基礎(chǔ)信息收集和管理，注重業(yè)務(wù)系統(tǒng)貫通和數(shù)據(jù)集成共享，深入挖掘大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值和營(yíng)配調(diào)融合空間，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)的針對(duì)性，不斷改善客戶體驗(yàn)。另一方面，要確保各項(xiàng)服務(wù)承諾有效落地、嚴(yán)格兌現(xiàn)。各部門(mén)、各單位要提高政治站位，著力抓好報(bào)裝接電專(zhuān)項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行政府核定的輸配電價(jià)和收費(fèi)減免政策，助力我省實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)公司推進(jìn)八大服務(wù)工程30項(xiàng)具體舉措，扎實(shí)做好公司系統(tǒng)承擔(dān)的定點(diǎn)扶貧和光伏扶貧項(xiàng)目并網(wǎng)工作，以一流的服務(wù)當(dāng)好電力“先行官”，架起黨聯(lián)系群眾的“連心橋”。主動(dòng)向各級(jí)黨委政府溝通匯報(bào)，積極展示公司在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)人民美好生活需要等方面所作的努力，爭(zhēng)取各方理解和支持，為公司發(fā)展?fàn)I造良好外部環(huán)境。加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督檢查，以更嚴(yán)要求、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)作風(fēng)抓好營(yíng)業(yè)廳管理、窗口服務(wù)、抄表收費(fèi)等工作，嚴(yán)格執(zhí)行一口對(duì)外、首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)等要求，不斷提高客戶滿意度。深入推進(jìn)觸電人身傷害案件壓降專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，打好“隱患治理、人防技防、教育宣傳”組合拳，使電力服務(wù)給人民帶來(lái)更多獲得感、幸福感、安全感。

三、深入貫徹新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略，奮力推進(jìn)電網(wǎng)和公司高質(zhì)量發(fā)展

國(guó)家電網(wǎng)公司年中工作會(huì)議立足于深化“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略、打造公司卓越競(jìng)爭(zhēng)力，提出了持續(xù)提升“七個(gè)能力”的工作方向和具體要求。公司上下要深刻領(lǐng)會(huì)、主動(dòng)作為，緊緊圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署，加快“構(gòu)建區(qū)域樞紐電網(wǎng)、打造卓越江西電力”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。一方面，要從嚴(yán)加強(qiáng)質(zhì)量管控。大力實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)網(wǎng)戰(zhàn)略，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、運(yùn)維檢修、調(diào)控運(yùn)行等各方面入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力打造結(jié)構(gòu)合理、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)的本質(zhì)安全電網(wǎng)。貫徹精準(zhǔn)投資理念，切實(shí)提高投入產(chǎn)出效益。加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管控，抓好物資供應(yīng)、施工力量調(diào)配等各環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)格施工工藝和工程驗(yàn)收管理，不斷提高建設(shè)效率和質(zhì)量。正確把握安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，優(yōu)化調(diào)整電網(wǎng)建設(shè)改造時(shí)序，優(yōu)先保障光伏扶貧接網(wǎng)、用戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、市政建設(shè)遷改、電源系統(tǒng)接入、“三跨”隱患治理等項(xiàng)目建設(shè)需要。嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于提升采購(gòu)物資質(zhì)量管理實(shí)施方案，選好選優(yōu)設(shè)備，不斷提高電網(wǎng)裝備水平。細(xì)化設(shè)備主人制，落實(shí)安全工器具管理、文明生產(chǎn)等有關(guān)要求，切實(shí)提高日常運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量。另一方面，要促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。主動(dòng)適應(yīng)輸配電價(jià)改革和政府監(jiān)管要求，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略，積極爭(zhēng)取政策支持，著力從做大售電總量、強(qiáng)化精準(zhǔn)投資、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、夯實(shí)有效資產(chǎn)基礎(chǔ)等方面綜合施策，確保與核價(jià)參數(shù)、監(jiān)管政策有效銜接，為下一輪監(jiān)管期電價(jià)保持合理水平奠定良好基礎(chǔ)。嚴(yán)格基層基礎(chǔ)管理，務(wù)實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，以強(qiáng)化執(zhí)行、規(guī)范管理、加強(qiáng)培訓(xùn)為重點(diǎn)，推動(dòng)管理向縱深拓展、重心向一線下移，不斷提升基層管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。加大薪酬向一線核心業(yè)務(wù)骨干、高績(jī)效人員傾斜力度，鼓勵(lì)員工扎根基層，切實(shí)解決一線“空殼化”、員工“貴族化”等問(wèn)題。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，既注重補(bǔ)齊管理短板、筑牢發(fā)展根基，又注重創(chuàng)新工作亮點(diǎn)、選樹(shù)先進(jìn)典型，真抓實(shí)干、固本培元，確保工作成效得到群眾認(rèn)可、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。

四、積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，確保各項(xiàng)改革落地見(jiàn)效

當(dāng)前，內(nèi)外部改革相互交織、并行推進(jìn)，任務(wù)艱巨而繁重。各部門(mén)、各單位要把握目標(biāo)方向、突出工作重點(diǎn)，以改革解難題、強(qiáng)管理、促發(fā)展。電力體制改革方面，要嚴(yán)格落實(shí)降低一般工商業(yè)電價(jià)政策，配合地方主管部門(mén)合理制定調(diào)價(jià)方案，有效釋放改革紅利。按照“宜控則控、宜參則參、宜放則放”的原則，更加積極、更加開(kāi)放、更加靈活地參與增量配電改革試點(diǎn)，配合地方政府規(guī)范劃分試點(diǎn)項(xiàng)目供電區(qū)域。穩(wěn)步推進(jìn)江西電力市場(chǎng)建設(shè)，完善電力市場(chǎng)規(guī)則體系，努力為各類(lèi)市場(chǎng)主體提供規(guī)范、透明、高效的市場(chǎng)交易服務(wù)。持續(xù)優(yōu)化交易平臺(tái)功能，確保“量?jī)r(jià)傳遞”輸配電價(jià)結(jié)算方式落地實(shí)施。國(guó)資國(guó)企改革方面，要持續(xù)推進(jìn)集體企業(yè)瘦身健體，深化核心業(yè)務(wù)整合和非核心業(yè)務(wù)清理，確保實(shí)現(xiàn)年度壓減目標(biāo)。加快省市兩級(jí)平臺(tái)企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作，建立健全“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)構(gòu)建核心能力體系。優(yōu)化集體企業(yè)勞動(dòng)用工和薪酬分配方式，進(jìn)一步提升企業(yè)承載力。扎實(shí)開(kāi)展公司制改制后續(xù)工作，加快推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)清理整頓和權(quán)屬完善，妥善解決歷史遺留問(wèn)題。有序推進(jìn)“兩供一業(yè)”分離移交，統(tǒng)籌做好社會(huì)職能分離改革，確保按時(shí)保質(zhì)完成改革任務(wù)。公司內(nèi)部改革方面，要著力深化“三項(xiàng)制度”改革，推動(dòng)年度20項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)，盡快在勞動(dòng)用工、分配制度改革方面取得實(shí)質(zhì)性突破。認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》，加大市場(chǎng)類(lèi)單位薪酬分配與利潤(rùn)直接掛鉤力度。推進(jìn)九江公司市縣業(yè)務(wù)集約融合試點(diǎn)，努力形成可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)。做實(shí)全員量化績(jī)效考核，合理拉開(kāi)收入分配差距，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。

五、從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，自覺(jué)把轉(zhuǎn)作風(fēng)的要求貫穿到公司改革發(fā)展全過(guò)程

本次會(huì)議上，于金鎰董事長(zhǎng)深刻闡述了新形勢(shì)下加強(qiáng)作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)的重要意義，就持續(xù)深入開(kāi)展“作風(fēng)問(wèn)題大整頓”、著力解決“怕、慢、假、庸、散”等作風(fēng)頑疾作了具體部署。各部門(mén)、各單位要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，以永遠(yuǎn)在路上的清醒和執(zhí)著，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。一要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、動(dòng)真碰硬。始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，匯聚內(nèi)部巡察、作風(fēng)督查、行風(fēng)監(jiān)督、安全稽查等工作合力，緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、窗口服務(wù)、工程建設(shè)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、招標(biāo)采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大明察暗訪力度，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，切實(shí)讓廣大干部員工受到警醒、引以為戒。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查和“一案雙查”，在嚴(yán)肅處理直接責(zé)任人的基礎(chǔ)上，嚴(yán)肅追究管理部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，用鐵的紀(jì)律和規(guī)矩保證工作的領(lǐng)導(dǎo)力、穿透力、執(zhí)行力。堅(jiān)持常抓不懈、久久為功，著力從體制機(jī)制上深挖作風(fēng)問(wèn)題根源，堅(jiān)決鏟除滋生不正之風(fēng)的土壤。二要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下。領(lǐng)導(dǎo)干部只有身正為范、做出榜樣，要求別人才有底氣，嚴(yán)格管理才能服眾。廣大黨員干部要以身作則、率先垂范，帶頭加強(qiáng)理論武裝，帶頭查擺整改問(wèn)題，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，撲下身子、深入一線、靠前指揮，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，讓真抓實(shí)干蔚然成風(fēng)。要認(rèn)真對(duì)照公司黨委關(guān)于改進(jìn)干部作風(fēng)30項(xiàng)“負(fù)面清單”，主動(dòng)把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，有則改之、無(wú)則加勉。要常思發(fā)展重任、常想組織重托，珍惜崗位、用心干事，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。三要堅(jiān)持緊扣中心、務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，目的是推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展。要將作風(fēng)建設(shè)貫穿公司改革發(fā)展全過(guò)程，在推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)、加快電網(wǎng)發(fā)展、提升服務(wù)水平、強(qiáng)化改革攻堅(jiān)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面出實(shí)招、求實(shí)效，切實(shí)把改進(jìn)作風(fēng)的成果體現(xiàn)到推動(dòng)公司改革發(fā)展上來(lái)，讓職工群眾和廣大客戶看到實(shí)實(shí)在在的變化。

這次會(huì)議十分重要，學(xué)習(xí)貫徹好本次會(huì)議精神，是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù)。會(huì)后，各部門(mén)至少要安排半天時(shí)間，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。各單位要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議集中學(xué)習(xí)討論，把會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到每位員工，并在準(zhǔn)確把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，組織召開(kāi)好本單位年中工作會(huì)議。各部門(mén)、各單位對(duì)本次會(huì)議確定的重點(diǎn)任務(wù)要細(xì)化分解，明確責(zé)任主體、質(zhì)量要求和時(shí)間進(jìn)度，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管控，保證各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)。各單位在8月15日之前，將貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神的情況報(bào)公司辦公室。

同志們，下半年工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。讓我們?cè)诠军h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，確保高質(zhì)高效完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)！