對如何做好建筑工程造價與成本控制的分析

姚洪波

摘 要：現在我國現代化建設水平不斷提高，建筑行業也已經成為支柱產業，給經濟發展做出了很大的貢獻，這自然也就給建筑行業提出了新的要求。同時我國市場經濟體制正在不斷完善，所以在這個背景之下，建筑企業如果想要提高自己的經濟效益，就需要從成本控制上下功夫，這樣才能保證自身的長期穩定發展。工程造價和成本管理可以直接決定建筑企業的經濟效益，同時隨著從業人員和建筑企業數量的增多，市場競爭愈發激烈，更需要建筑企業做好成本管理工作，才能給自身的發展創造可能。本文首先簡要分析了成本控制中存在的問題之后總結了一些可行的對策，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

關鍵詞：工程造價；成本控制；問題與對策

在建筑工程中，工程造價起到的直接作用就是約束成本、起到節流作用，也是市場機制在建筑行業當中起作用的重要表現。使用工程造價來控制成本、成本控制來管理投資，最終在最大程度上降低工程造價?，F在建筑行業市場逐步趨于飽和，壓低工程造價可以提高自身的經濟效益，最終保證在市場競爭中取得優勢，實現進一步發展。

1 成本管理中的問題分析

1.1 招投標環節人為干預嚴重

招投標并非完全公正公平，其原因是經常受到人為干涉影響，這已經成為成本控制中最為嚴重的一個問題。人為因素干涉招投標工作的成因主要是由于幕后經常有人用不當手段壓低造價，導致工程造價脫離于實際施工所形成的造價。這也就直接導致了無法真正落實成本控制對策，管理難度明顯提高了，加之相關管理的理念沒有得到更新，所以管理人員也沒有能夠開展工作的依據。同時由于存在惡意低價中標的情況，也很可能會給使用者造成嚴重的隱患。

1.2 管理方法和理念缺乏創新

現在雖然我國的市場經濟體制正在不斷完善，但其采用的管理方法還仍然傾向于保守，施工時也難以調控建筑資源和相關成本。在這種情況下，建筑施工難以形成一個完善的產業鏈，資源分配不當、利用率低的情況廣泛存在，甚至還有不少工程完工時還會出現資源浪費等問題。這種落后的管理理念并沒有將施工管理的要求納入到考慮當中，沒有提出合理的管理方法。

1.3 不重視溝通、主觀不重視節約

在設計完畢之后，應該嚴格按照相關標準來控制相關施工環節，這樣才能做好施工成本管理，但實際上很多建筑單位開展工作的方式并不是這樣，往往會浪費大規模的建筑材料和相關設備。同時設計人員也并沒有按照設計標準來進行設計，所以難以避免設計中存在嚴重的缺陷和漏洞，給建筑工程的造價和成本控制造成嚴重影響。與此同時，建筑企業內部的溝通也普遍存在問題，信息互通交流效率低、無法完成資源共享，所以統籌協作等相關理念無法形成。同時很多情況下，即便管理人員制定了相關規定，也經常因無法正常分配權責而無法開展，這種問題日積月累，可以說已經成為一個宿疾。

3 如何做好造價成本控制工作

3.1 關于合同簽訂階段

合同中往往規定了工期和款項結算方式等內容，這些內容應該嚴格按照相應的具體條款來執行。同時簽訂過程中應該嚴格關注其中模糊不清的規則，一旦發現，應該立即進行協商，最大程度上保證合同內容的規范性。另外要對索賠具有預見性，對合同中牽涉到索賠的項要進行審核，確認沒有任何可能帶來雙方爭議的矛盾點，這也可有效避免某些索賠事件的發生。

3.2 加強招標階段的合理性

在建筑企業的施工建設中，要根據施工的具體特點，并結合建筑實施方案和最合理經濟的方案來開展，然后在這樣的前提下來進行招標，才能實現整個工程全面、公平、公開的綜合型招標。而且在建筑工程項目中，招標是其中非常關鍵的一個環節，而招標最為核心的文件則是招標文件。為了有效對建筑工程造價與成本控制進行管理，要不斷優化和完善招標方案，控制量并指導價的工程招標方式，施工單位并根據自身情況進行招標報價，然后通過公平競爭、共同降低工程造價的方式，來確立最終項目的投資。同時為了保證項目工程能夠按期、保質、保量的完成，必須加強對工程項目的造價管理，只有這樣才能從根本上有效控制建筑工程的造價。

3.3 工程造價管理的設計階段

在進行工程設計過程中要結合不同設計專家的意見來維護招標工作的順利開展，同時也是更加有利于建筑工程造價與成本控制的管理。對于工程造價管理的設計階段，它需要從編制的設計任務書確認方案設計，然后有一個初步的設計方案，進行技術和施工圖的設計這幾個方案步驟。設計過程要加強圖紙會審工作，把工程中可能發生的變更做好預先控制，并盡力對設計方案存在的缺陷予以克服。

3.4 加強做好建筑施工過程的造價與成本控制的管理

建筑工程的具體實施過程也即是根據合同的具體要求來進行各個施工環節的施工，這個過程是工程資金投入最多且周期最常的階段，因此這一部分是在建筑工程造價與成本控制中最為關鍵的一部分。尤其是在當前建筑行業的蓬勃快速發展的趨勢下，很多建筑單位盲目追求企業經濟效益最大化，將建設施工成本作為重點關注而忽視了對整個工程建設質量的把控，如果因為建筑企業的施工未達到建設要求，從而對社會造成一定的損失和影響，作為企業也必須承擔一定的社會責任，并從根本上影響了企業的健康可持續發展。因此作為施工單位，一定要做好對施工質量的把握，避免出現偷工減料或者以次充好的現象，要協調好施工質量和經濟效益的平衡性，在保證工程質量的前提下，如果可以合理降低施工成本，則才能允許實施。另外，要與時俱進，改變過去傳統的管理模式，建立健全新型的建筑成本控制體系，對各項建筑工程進度款的監管要加強管理力度，并隨著信息化技術的影響，要借此來更新和提升施工成本的技術控制，因為施工技術的選擇直接影響建筑工程的質量和效率，并積極在施工過程中對當前的各種先進技術與新型材料進行廣泛利用，從而提升整個施工效率的同時，也達到了通過技術的創新應用加強了對建筑工程造價與成本的控制，從而提高整個工程的成本控制水平，為企業帶來雙贏。

4 結束語

經過前文總結，我們不難發現，工程造價和成本控制和施工過程中的每一個環節關系都非常密切，所以我們需要從細節入手，做好細節控制才能真正做好成本管理工作。近年來城市化已經成為我國社會發展的一個重要趨勢，這一方面給建筑行業一個更好的發展空間，但實際上也給了廣大建筑企業一個嚴峻的挑戰。在新時期的建筑工程管理中，成本控制被提到了一個新的高度，可以說能夠直接決定建筑企業能否得到長期發展。本文首先簡要分析了成本控制中存在的問題之后總結了一些可行的對策，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

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