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作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較分析

2018-08-22 19:31:06朱希璇
科學(xué)與財富 2018年21期
關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法

摘要:隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和變化速度的加快,企業(yè)想要生存并發(fā)展,必須掌握先進的管理技術(shù)和方法,因而企業(yè)管理者越來越強調(diào)準(zhǔn)確的成本信息對市場和產(chǎn)品決策的重要性,傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不適應(yīng)此發(fā)展,一種能夠有效控制成本——作業(yè)成本法應(yīng)運而生。本文分析了作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別和聯(lián)系,作業(yè)成本法從根本上解決了傳統(tǒng)成本法的缺陷,以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算是成本會計科學(xué)發(fā)展的大趨勢。

關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;傳統(tǒng)成本法;成本會計

一、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的概述

(一)作業(yè)成本法的概述

作業(yè)是企業(yè)為提供一定的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。換言之,作業(yè)是指某個組織為了某一特定的目的而進行的消耗資源的活動事項。作業(yè)成本法是一種通過對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映,計量作業(yè)和成本對象的成本,評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。它以作業(yè)為中心,根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況將資源的成本分配到作業(yè)中,然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量,最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)。

(二)傳統(tǒng)成本法的概述

傳統(tǒng)的成本計算系統(tǒng)以產(chǎn)出量為基礎(chǔ),采用較單一的間接成本分配率,將間接成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。往往會使生產(chǎn)量大、技術(shù)上比較不復(fù)雜(不是很精密)的產(chǎn)品成本偏高;生產(chǎn)量較小、技術(shù)上比較復(fù)雜(比較精密)的產(chǎn)品成本偏低,形成不同產(chǎn)品之間成本的嚴(yán)重歪曲,使得出的成本指標(biāo)不能如實反映不同產(chǎn)品生產(chǎn)耗費。

二、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別

作業(yè)成本法是適應(yīng)新環(huán)境新決策需要的比傳統(tǒng)產(chǎn)品成本計算更合理的成本核算方法,重點考慮的是如何通過作業(yè)成本計算實施作業(yè)管理。其不僅給企業(yè)成本提供精確的信息,而且能夠揭示出成本發(fā)生的真正原因,抓住關(guān)鍵作業(yè),使采取的管理措施更有效地控制成本和增加企業(yè)價值。通過作業(yè)分析,管理者能識別并消除那些“不增值作業(yè)”和浪費,并能更好地理解生產(chǎn)過程。以下是它與傳統(tǒng)的成本計算方法的區(qū)別。

(一)成本核算的對象不同

對成本計算對象的認(rèn)識不同。在傳統(tǒng)的成本論下,人們較為關(guān)注產(chǎn)品成本結(jié)果本身,其集中表現(xiàn)在成本計算對象的單一性上。即傳統(tǒng)的成本計算對象僅僅是企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,而且一般為最終產(chǎn)品。而在作業(yè)觀念下,人們不僅關(guān)注產(chǎn)品成本結(jié)果本身,更關(guān)注產(chǎn)品成本形成過程和成本的形成原因,從而它要求成本計算對象是多層次的,即不僅把最終產(chǎn)品作為成本計算對象,而且資源、作業(yè)、作業(yè)中心,制造中心均作為成本計算對象。

(二)成本計算的程序不同

傳統(tǒng)成本法下,所有的成本都分配各產(chǎn)品,首先將歸集起來的輔助生產(chǎn)部分成本費用分配到各生產(chǎn)部門,然后將歸集的生產(chǎn)部門總費用分配到各產(chǎn)品上去。(資源——成本庫——產(chǎn)品)。作業(yè)成本首先要確認(rèn)費用從事什么作業(yè),計算每種作業(yè)發(fā)生多少成本,以作業(yè)作為歸集成本的成本庫,然后再依據(jù)對應(yīng)的作業(yè)動因,將作業(yè)成本分配到最終產(chǎn)品上去。(資源——作業(yè)——產(chǎn)品)。

(三)成本核算的范圍不同

在傳統(tǒng)成本核算制度下,成本的核算范圍是產(chǎn)品成本;在作業(yè)成本制度下,成本核算范圍有所拓寬,建立了三維成本模式:第一維是產(chǎn)品成本,第二維是作業(yè)成本,第三維是動因成本。作業(yè)成本產(chǎn)品的這三維成本信息,不僅消除了傳統(tǒng)成本核算制度扭曲的成本信息缺陷,而且信息本身能夠使企業(yè)管理當(dāng)局改變作業(yè)和經(jīng)營過程。

(四)費用分配的標(biāo)準(zhǔn)不同

傳統(tǒng)成本法下,企業(yè)所產(chǎn)的產(chǎn)品按照其耗費的直接人工工時或機器工時作為分配基礎(chǔ)來線形地分配各項間接費用。所以,間接費用是以一定的標(biāo)準(zhǔn)平均地分?jǐn)偟礁鞣N產(chǎn)品的成本中。這種方法,沒有考慮實際生產(chǎn)中產(chǎn)品消耗與費用的配比問題,只能算是一種近似的分配方法。

作業(yè)成本法是以成本動因為分配基礎(chǔ)將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中去。首先選擇成本基礎(chǔ),接著追蹤資源,決定作業(yè)效績評價,再選擇作業(yè)衡量,分配次級作業(yè)成本,最后計算產(chǎn)品的作業(yè)成本,作業(yè)成本法選擇多樣化的分配標(biāo)準(zhǔn)(成本動因)進行間接費用分配,使費用分配、成本計算特別使比重日趨增長的固定制造費用按產(chǎn)品對象化的過程明細(xì)化,從而使成本的可歸屬性大大提高,并將按人為標(biāo)準(zhǔn)分配間接費用、計算產(chǎn)品成本的比重縮減到最低限度,從而提高了成本信息的準(zhǔn)確性。

三、作業(yè)成本核算與傳統(tǒng)成本核算的聯(lián)系

(一)傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的目的相同,兩者的目的都是為了計算產(chǎn)品成本。傳統(tǒng)的成本計算方法是將間接費用按照某單一標(biāo)準(zhǔn)進行分配到產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法對間接費用進行分配是先確定作業(yè),然后建立成本庫,再根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量,把作業(yè)成本根據(jù)多個標(biāo)準(zhǔn)計入產(chǎn)品成本。

(二)傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法對直接材料、直接人工等直接費用的會計處理方法是基本相同的。對于生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生的直接材料和直接人工兩種方法都是采用直接計入產(chǎn)品成本的方式。兩者的不同點是對制造費用間接費用的處理不同,傳統(tǒng)成本法分配計入產(chǎn)品成本的標(biāo)準(zhǔn)是單一的工時,而作業(yè)成本法是按照作業(yè)進行分配。

四、對作業(yè)成本法的評價

(一)優(yōu)點

1.作業(yè)成本法,克服了其他成本計算的一些缺點。作業(yè)成本法克服了產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計算法的缺點,在該法下,間接成本按產(chǎn)量基礎(chǔ)分配給各個成本單位,而不管產(chǎn)量是否與間接成本有關(guān),或者是否是這些成本的動因。

2.作業(yè)成本法有利于成本控制。這是因為采用作業(yè)成本法需要對間接成本進行詳細(xì)分析,這將迫使管理人員去確定生產(chǎn)間接成本的各種成本動因。

3.作業(yè)成本法的成本信息更加準(zhǔn)確。如果間接成本分配按更準(zhǔn)確、更真實的基礎(chǔ)進行的話,那么因此產(chǎn)生的產(chǎn)品成本信息就會更加準(zhǔn)確。信息質(zhì)量的提高有助于提高決策的正確性,從而提高企業(yè)的業(yè)績。

(二)缺點

1.作業(yè)的區(qū)分存在困難。和其他成本計算方法一樣,在產(chǎn)品繁多的企業(yè)里,作業(yè)成本法仍要根據(jù)某種判斷進行成本計算。

2.成本動因的確認(rèn)存在困難。和其他成本計算方法一樣,在作業(yè)成本法下,要找到一般管理費用的成本動因,或一個合理的成本分配基礎(chǔ),并不那么容易。

3.實施作業(yè)成本法的成本很大。運用作業(yè)成本法必須對作業(yè)進行細(xì)分,搜集分析詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料,同時還要進行有關(guān)的培訓(xùn),這樣必然使成本提高。

參考文獻:

[1]胡茂盛.作業(yè)成本會計相關(guān)概念辨析[J].事業(yè)財會,2003,(6).

[2]黃生權(quán),李素娟.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較,2009.

[3]佟建立.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較[J].齊魯論壇,2011

作者簡介:朱希璇(1992—),女,漢族,山東省濱州市,沈陽理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院2017級會計專業(yè)在讀碩士研究生,研究方向為財務(wù)管理研究。

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