提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

黃嘉龍

摘要：我國經濟水平的飛速發展讓建筑行業有了更廣闊的發展空間，人們對建筑物的安全及質量等多方面要求均不斷提升，對于施工方而言，必須做到全過程施工管理以及高水平質量控制。眾所周知，一幢建筑物的管理及施工質量直接關系到開發商及施工方的信譽，根據現階段施工狀況而言，雖說相較于傳統管理上有了明顯進步，但仍存在部分問題影響了工程質量控制。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量控制；對策

1建筑工程管理及施工質量控制實施的必要性

對于建筑工程建設來說，建筑工程管理及施工質量控制都是不可或缺的，兩者的工作性質是相互扶持和依靠的。其中，建筑工程管理的有效實施，能夠保證建筑施工進程的安全；而施工質量控制的實施，能夠對建筑本身施工予以有效的控制，盡可能的提高工程施工質量。建筑工程是一項復雜的、繁瑣的、工程量大、施工工期長、涉及面廣的工程，再具體進行工程建設之中可能存在諸多影響因素，其不僅會給工程施工質量帶來負面影響，還會威脅施工安全。所以，在建設部對建筑工程建設提出更高要求的情況下，科學合理的實施建筑工程管理及施工質量控制是非常必要的，能夠根據建筑工程實際情況，結合相關規范標準，對建筑工程建設之中可能存在的不確定性因素予以分析，進而有針對性的規劃與實施工程管理，同時側重于對工程施工作業的控制，有效排除安全隱患和質量隱患，為高質高效的建成建筑工程創造條件。

2建筑工程管理的特點

建筑工程管理中涉及到方方面面的管理內容，既需要嚴格按照施工標準進行階段性管理，同時還應全面性地考慮到相關技術與資源的合理優化配置，從而最大化地實現企業的經濟效益。在現代科技不斷推陳出新的帶動影響下，建筑工程無論在施工技術方面，還是施工材料上，都進行了較大的改進與創新，為此需要在進行建筑工程管理的過程中，既要注重施工安全保障，同時還要將工程質量作為管理的重中之重。由此可見，在建筑工程管理中，既具有復雜性與專業性的特點，同時還存在著創造性的管理與實踐特征，為此在高度重視建筑工程施工質量控制的前提下進行管理措施的優化與改進，對于推動建筑企業的良性健康發展具有十分重要的現實價值作用與意義。

3建筑工程管理及質量控制存在的缺陷不足

3.1工程管理方面存在的不足

就工程管理而言，其主要涉及到成本、質量、進度、安全等幾個方面，但是在實踐中，這些方面的管理都還存在一些不足之處。第一，施工中的成本管理存在遺漏環節，導致施工活動的成本高于預算，最終出現超預算的問題，這將給施工活動帶來很大的負面影響，從而直接影響到最終的經濟效益。第二，安全管理落實不到位，存在機械傷害、高空墜物等安全隱患。這些安全隱患的存在，不僅導致施工人員可能受到生命安全威脅，甚至會影響工程進展，導致進度拖延等問題。第三，管理不夠信息化，模式較為老舊。現如今社會飛速發展，信息化已經成為大勢所趨，各行各業都在積極使用信息化技術。而在建筑工程管理中，對信息化技術的使用還有待加強，需要進一步構建信息化的管理體系，提高管理水平。

3.2施工質量控制的問題

在施工質量控制這個方面，雖然整體而言管控工作還是做的不錯，但是在一些細節上，則還是存在不足，需要引起重視加強改進。具體來說：第一，對施工材料的質量控制還有待加強，結合實際而言，材料抽檢還是會存在質量不過關的漏網之魚，因此需要在施工對這些質量不過關的漏網之魚予以清除。第二，施工操作控制不足，導致因為施工操作不當引起質量問題。第三，對于施工人員的控制不足，由于施工人員在規范性、專業性等方面的問題，從而引起施工質量問題。第四，施工質量檢測不及時，對于施工中存在的一些質量隱患未能及時發現，從而導致質量問題遺留到后期。

4增強建筑工程管理與提高建筑施工質量的有效策略

4.1引進高新的技術，控制材料來源

在整個施工進程中采用科學有效的管理模式，制定比較科學的施工方案，對建筑用地的精確勘探與測量，確保所得數據完全正確，由項目管理部門咨詢專家針對整個項目制定科學的規劃，同時，確保整個施工進程中嚴格按照制定的規劃實施，在施工進程中對于可能出現的問題進行科學的預判，當出現問題時及時地進行解決，確保工程項目有序進行。在材料的采購方面要嚴格控制材料來源，材料的質量必須滿足建筑項目的要求。

4.2完善建筑工程管理監督機制

建筑工程項目的監督工作在整個施工流程中發揮著至關重要的作用，施工進程中必須安排專業性的人員進行監督，要求其必須擁有專業的知識，對施工關鍵環節技術要點熟記于心，能夠認真對待工作，及時發現施工人員的技術問題，并對其進行有效的指導，確保完全按照施工規范安全有效施工。總的項目管理者需要對安排的監督人員負責，如若出現不合理的管理措施，應當及時合理地進行處理，在施工過程中，監督管理人員應當時刻將先進的施工技術應用于工程之中，使工程項目滿足現代建筑行業的發展要求。

4.3提高建筑工程施工作業人員的專業素質

建筑工程施工作業人員是整個工程項目的核心，也是決定施工團隊水平的關鍵。工程項目管理者不能一味的節約成本，應該在工程項目進行的同時，努力對施工作業人員進行專業知識的培訓，提高其所屬工作的專業技術能力，增強他們的施工安全意識，同時對于培訓的內容進行考核，設置獎勵措施，進一步促使他們認識到專業知識的重要性，并且選拔成績優異的人員作為領班，更好地確保所學習到的最新的專業知識應用到現場施工之中，進一步地促使工程項目按規劃方案要求有序進行。

4.4提升安全意識

第一，工作人員在自身安全意識方面的不足，例如未嚴格佩戴安全繩、未戴好安全帽、施工現場隨意堆砌材料等；第二，施工操作缺乏專業性，在對各類專業器械展開操作的過程中由于不熟練而導致危險。因此施工方需強調每位一線在崗人員的專業意識以及安全意識，強化崗前培訓。

4.5確保施工進度

施工開始前，施工人員便需要提前針對施工內容設置進度計劃，從而合理分配施工時間，確保工程能夠按時竣工，同時還可以加強員工對于潛在風險的處理能力，提前訂立計劃進行準備，進而加強施工工程的質量。施工進度計劃的內容方面通常需要包括以下兩項內容：第一，計劃設計人員與工作人員需要加強溝通和交流，確保兩者能夠協調一致，不會由于意見分歧導致施工進度出現拖慢的情況；第二，施工人員需要按照設計要求提前對施工材料和設備進行準備，以防在施工過程中由于材料緊缺或者設備質量的原因影響了施工進度。

結束語：

建筑行業在當今我國的經濟發展中發揮著舉足輕重的作用，在其發展的過程中仍然出現許多的問題，需要采取相應的措施進行解決，針對目前建筑工程中的問題，有關部門應該在施工過程中引進高新的技術，控制材料來源、完善建筑工程管理監督機制、提高建筑工程施工作業人員的專業素質以及加強建筑工程的管理力度等等，基于此，建筑工程施工的質量才能得到保證，建筑行業才能更好地發展。

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