供電企業基層班組安全技術的現狀與發展

劉云芬

摘要：供電企業的安全生產不僅關系到國家電力系統的正常運行，還關系到相關工作人員的生命財產安全。在供電企業的日常運行過程中，其工作環境較為復雜，稍有不慎就有可能會導致供電生產問題，所以，電力企業應不斷強化自身的安全生產管理。基于這種情況，對供電企業安全生產管理中的問題與對策進行了簡要分析。

關鍵詞：供電企業；安全生產管理；電力設備

安全生產管理是供電企業管理的重要組成部分。它不僅關系到供電企業的經濟效益和社會效益，而且關系到人民群眾的生命財產安全。然而，許多供電企業在安全生產管理上還存在許多問題，阻礙了供電企業的進一步發展。因此，分析供電企業安全生產管理中存在的問題，采取有效措施，提高供電企業安全生產管理的質量，具有十分重要的意義。

1 供電企業基層班組安全生產管理中的問題

1.1 安全生產意識淡薄

在供電企業的運行過程中，大多數工作人員依然存在“國企鐵飯碗”的心理， 一些工作人員在工作過程中安全生產意識淡薄， 且企業的工作人員也沒有及時學習新的安全生產技術和知識， 使一些安全生產問題逐漸爆發。同時， 由于一些供電企業的管理制度比較僵硬， 缺乏有效的安全生產管理制度體系。在這種情況下， 企業只進行安全生產管理的表面工作， 應付上級檢查， 導致安全生產管理難以取得實際進展。

1.2 電力設備存在的問題

在供電企業的日常運行過程中， 電力設備會受到內部因素和各種外部因素的影響， 逐漸損壞， 給供電企業的安全生產埋下隱患， 最終導致安全生產問題的發生。在生產過程中， 供電企業沒有對電力設備進行及時、有效的維護和管理， 使得不安全因素逐漸擴大。隨著社會科技的不斷發展， 電力設備的更新換代逐漸加快， 原有的老舊電力設備已經不能適應供電企業的運行發展， 而企業如果沒有對這些電力設備進行升級， 就會給企業的安全生產埋下安全隱患。同時， 供電企業的電力設備系統龐大、復雜， 在進行設備更換時應注意電力設備與其他設備之間的兼容性以及電力設備數據的精確性， 保證新設備能夠滿足整個系統正常運行的需要， 避免發生問題。

1.3 生產和管理人員的素質參差不齊

生產和管理人員的素質問題是供電企業安全生產管理問題中的重要內容。供電企業的管理人員大都由企業從內部生產人員選調而出， 企業所選擇的管理人員大都是一些年紀較大、退居二線的生產人員， 這些人員已經逐漸失去了工作的熱情， 對于企業安全生產管理工作的重視程度不足。

1.4 習慣性違章行為

習慣性違章行為是指在供電企業的安全生產過程中， 人們對違章操作習以為常， 這給電力企業的安全生產埋下了很大的安全隱患。在實際的生產過程中， 一些供電企業的老員工經常會罔顧企業的生產操作規范， 按照自己的經驗和判斷進行生產操作， 還有部分企業的員工安全意識比較淡薄， 在工作時沒有按照企業的生產要求佩戴安全設備， 比如部分員工在進行生產工作時沒有佩戴安全帽或不扎安全帶。同時， 管理人員也存在著嚴重的得過且過心理， 沒有及時對工作人員的不安全行為進行糾正和管理， 使企業在生產過程中存在著嚴重的安全隱患。在這種情況下， 當安全問題發生時， 就會造成更大的影響。

2 供電企業基層班組安全生產管理的改善措施

2.1 加大對安全生產的重視程度

面對當前我國供電企業在安全生產中所存在的一些普遍問題， 各個供電企業應首先加大對安全生產的重視程度。在生產過程中， 企業應樹立“安全生產、以人為本”的理念， 配備齊全的安全保障設施和安全生產事故應急設備， 以降低安全生產事故發生的概率， 保障在發生安全事故時能夠及時制訂出應急解決方案， 防止安全事故的擴大。同時， 還要強化管理人員的安全生產管理意識。一方面， 要提高管理人員的準入門檻， 雇傭真正有能力、有技術的高素質人員進行企業的安全生產管理， 全面落實安全生產管理制度體系；另一方面， 要提高現有管理人員的綜合素質， 強化管理人員的管理水平， 提高管理質量和效率。

2.2 建立健全安全生產管理制度

在供電企業的日常運行過程中， 企業應建立健全安全生產管理制度， 保障企業生產的安全性和穩定性。企業應明確各個部門和個人的安全生產責任和義務， 保障各個部門的正常運轉， 加強各個部門之間的溝通與協作， 從而提高企業安全生產的質量和效率；強化企業安全生產管理的制約和監督機制， 對各個部門以及個人的工作進行定期檢查和監督， 保障安全生產制度能夠得到有效落實， 降低企業安全生產管理問題發生的概率；建立相應的企業安全生產獎懲制度， 對生產業績較好或在生產過程中表現較好的工作人員進行表揚和獎勵， 對表現較差或業績較差的工作人員進行合理懲罰， 以提高工作人員的生產積極性。

2.3 加強電力設備管理

電力設備是供電企業日常運行的基礎， 如果相應的電力設備在日常運行過程中出現故障， 必然會導致企業安全生產問題的發生， 所以， 企業應加強對電力設備的管理。供電企業應建立電力設備硬性維護機制， 對電力設備進行定時定期的檢查和維護， 及時發現電力設備運行過程中存在的不安全因素并整改， 以保障電力設備的運行安全。供電企業還要引進先進的電力設備和供電技術， 對在日常運行中已經逐漸老舊的電力設備及時更換， 防止發生電力安全生產故障。同時， 不斷改進生產技術， 強化企業的安全生產。

2.4 強化工作人員安全意識

為了降低生產過程中習慣性違章行為的發生概率， 電力企業應強化工作人員的安全意識。電力企業可以定期開展對工作人員的培訓工作。其中， 包括對電力人員的技術培訓和安全教育工作， 既要提高工作人員的工作技術， 又要增強技術人員的安全意識和責任意識。電力企業還可以開展企業間的互相觀摩活動、企業間的安全生產競賽活動， 通過這些活動， 規范工作人員的安全生產操作， 防止工作人員在工作過程中發生習慣性違章等行為。同時， 電力企業應對工作人員的日常工作進行有效監督和管理， 規范工作人員的操作行為， 防止安全生產管理問題的發生。

2.5加強現場許可的管理

對權限進行合理的安排，減輕值班人員的緊張情緒，集中精力做好日常工作。工作中遇到的問題可以隨時隨地解決，提高整體工作效率。按照規定，電力企業的現場許可證負責設立變電站、開閉站和輸配電線路的施工許可證。如果有復雜的操作，程序必須事先準備好。項目評審委員會批準的作業計劃必須準確執行，作業場地要規范化。這個過程是進行的。新設備投入運行后，必須接受驗收啟動委員會批準的開工計劃，設備正常運行后，及時向值班調度員報告運行狀態和內容。為了避免事故的危險。

結束語

安全問題是供電企業在日常生產過程中不可忽視的重要問題。面對當前供電企業在安全生產管理中存在的問題， 各個供電企業應積極采取有效措施， 加大對安全生產管理的重視程度， 強化企業的安全生產管理制度， 不斷提升企業安全生產管理水平， 促進企業的未來發展。

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