試析在企業文化建設在企業管理中的重要意義

摘要：作為企業核心價值觀的一種重要體現，建設好企業文化對于其實現長遠發展意義重大，基于此，為了幫助更多的企業管理者更好地開展企業文化建設工作，本文以企業文化建設在企業管理中的提升企業外在形象、完善企業管理理念、規范企業員工行為等作用表現為出發點，延伸分析了當前企業文化建設中所存在的企業文化的建設意識普遍不高、企業文化的創新要求不受重視等實施誤區，并以舉例的方式給出了解決措施并進行了相應的闡釋和說明。

關鍵詞：企業文化建設；企業管理；企業形象

引言：

隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，企業間的競爭正變得越來越激烈，在這一情況下，企業若想獲得長遠發展只依靠自身經濟實力是做不到的，還必須要充分發展自身的企業文化，形成自身發展的“軟實力”，只有這樣才能保證其在激烈的市場競爭中不落下風。這是因為企業文化代表著一個企業的核心價值觀，其產生過程也可以被看作是一個企業管理觀念的體現，兩者在促進企業發展的同時也在相互交融、影響和作用。因此，各企業必須要重視起企業文化建設，保證其始終處于正面狀態，以此來保證其成為自身獲得更強市場競爭力的強大武器。

一、企業文化建設在企業管理中的作用表現

（一）提升企業外在形象

企業文化建設可以幫助企業建立起良好的外在形象，特別是在當前傳媒技術十分發達的情況下，優秀的企業文化能夠借助媒體宣傳在大眾心目中留下深刻印象，從而在其心中樹立起對該企業的信任感。同時，優秀的企業文化還能夠使企業的整體精神面貌、服務標準在第一時間得到展現，使大眾對其產生進一步的了解，這將大大提升企業的知名度，這將幫助企業建立起更強的市場競爭力，對于其未來獲得更廣闊的市場空間有著非常大的好處[1]。

（二）完善企業管理理念

企業文化建設還可以幫助企業的管理理念得到進一步的完善，這主要體現在企業文化可以被看做一個企業內得到全體員工認可的價值觀、并經過企業管理者長期提煉和總結出來的一種文化現象。因此，企業文化與企業管理理念相互交融，企業文化的建設過程也是一個企業管理理念不斷得到完善的過程。特別是在企業間競爭日益激烈的大背景之下，企業想要不被市場所淘汰就必須要保證自身在管理理念上不出現偏差。而提升與企業管理理念相交融的企業文化，則可以從側面帶動企業整體管理水平獲得提升，這對于其在經濟效益上獲得持續性發展意義重大。

（三）規范企業員工行為

企業文化還可以幫助企業規范自身員工的行為，這是因為企業文化在很多時候代表著企業在長期發展過程中，所形成的自身員工所共同信奉的道德行為準則。這可以保證企業員工在日常工作中能夠清晰地明白：在該企業中什么是應該做的，什么是不應該做的。這可以在很大程度上提升員工對企業的歸屬感、成就感和使命感，從而很好的提升員工與企業之間的凝聚力，使兩者之間產生共鳴，并給予員工以精神激勵，以此來為企業核心競爭力的增強添磚加瓦。

二、當前企業文化建設中所存在的實施誤區

（一）企業文化的建設意識普遍不高

企業文化對于企業獲得長久穩定發展意義重大，但目前很多企業管理者對于企業文化都沒有加以足夠重視，這主要體現在以下幾點：1）很多企業管理者僅僅將企業文化看做一種輔助管理手段，特別是一些處于初創階段的中小企業來說，由于其正處于成長階段，業務量繁多復雜，導致其管理者很難有多余的精力來重視企業文化建設。2）良好的企業文化應該具備足夠深刻的內涵，但很多企業管理者要么對企業文化建設沒有概念，要么就算有所認識也僅僅停留在提升企業外包裝的表面形式階段，卻對其內涵建設不夠關注，更沒有將企業的發展經歷、管理理念和經營價值觀向全體員工進行傳遞，導致很多員工對企業文化產生不了直接認識，這將無法讓其真正產生對企業的歸屬感、成就感和使命感[2]。

（二）企業文化的創新要求不受重視

創新是確保企業文化建設達到預期效果的重要動力，但很多企業在開展文化建設時都對其創新方面沒有做到足夠重視，這體現在以下幾點：1）企業文化建設要想取得實質性效果，管理理念的創新是必不可少的。但很多企業在這一方面上表現得十分因循守舊。不能及時通過分析市場發展情況來對自身管理理念做出更新，更沒有用發展的眼光來看待市場，導致其企業文化逐漸滯后于時代腳步，最終導致企業下一步的發展出現了重重阻礙；2）同時，很多企業在文化形式上也很缺乏創新意識，表現為其在企業產品包裝上長時間不進行改動，這很容易導致消費者出現視覺疲勞，購買欲望降低，最終使其產品失去市場競爭力。

三、企業文化建設在企業管理中的實施策略

（一）增強企業文化的建設意識

增強企業文化的建設意識是企業文化建設，能夠對企業管理發揮實質性效果的重要保證，其實施策略如下：1）企業管理者應充分意識到企業文化對其開展企業管理的重要性，并以此為基礎著手建立起能夠得到全企業員工認同的價值觀，而不應該僅僅將其看作一種輔助管理手段，更不能為了片面追求經濟效益而忽視了企業文化建設，那樣會在企業內形成一股浮躁、拜金、利益至上的不良風氣，對于企業長期發展將十分不利。而在建立企業文化的過程中，企業管理者也不應該只重視其表面形式，不能認為企業文化只是建立起光鮮亮麗的門面這么簡單，而是應深層次挖掘企業文化潛力，爭取使企業在管理風氣、學習風氣、員工精神面貌等各個方面的文化內涵得到提升，從而使企業從內而外能夠煥然一新，這不但有利于企業良好外界想象的樹立，更有利于企業內部形成好的工作氛圍，這可以帶動全體員工全身心的投入到工作中，以此來幫助企業提高自身經營能力，獲得更大市場價值；

2）同時，在建立自身文化的過程中，企業管理者應充分發揮起帶頭作用，積極參與到對企業文化的決策和建設過程中，因為企業的管理者通常情況下就代表著企業的核心價值觀，其參與企業文化建設可以保證所建設出的企業能夠和企業核心價值觀達到相互融合。同時，企業管理者的帶頭也將對全體基層員工起到積極正面的引導作用。例如：海爾集團在初創時因生產冰箱質量發生問題，其董事長張瑞敏先生身體力行的砸掉了76臺問題冰箱，造成了行業內的巨大轟動，這不但為在海爾內部樹立起了“質量優先”的企業文化，更間接性的提高了整個中國家電業對質量的重視程度，成為管理者通過“帶頭”建立起優良企業文化的一個經典案例[3]。

（二）強化企業文化的激勵作用

建立企業文化的最終目的是使企業能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地而不被淘汰，為達到這一目的，所建立起的企業文化必須要始終具備正面的、積極地、能夠有效激發出員工干勁的這一特性，只有這樣才能保證其在企業中能夠發揮出其應有效果，介紹如下：1）為保證所建立的文化始終能夠發揮出正面效果，企業管理者必須要時刻關注其企業文化的發展狀態，做到及時發現其中的正面因素而將其發揚光大，而對于其中的負面因素要及時將其消滅在萌芽狀態。同時，企業管理者還要對產生負面企業文化的源頭進行追究，揪出相關責任人并對其作出嚴肅處理，以此來嚴格企業文化氛圍，減少企業文化發展的隨意性，并使其發展路線得到規范。而對于為企業文化發揮正面作用的員工企業應給予其表揚和獎勵，在制度上做到賞罰分明。這可以對企業文化風氣起到極好的積極引導作用，保證企業文化始終處于正面狀態；

2）此外，為了強化企業文化的激勵作用，其還應當建立起自身的文化特色，這種獨一無二的文化特色不但能夠吸引消費者眼球，更能提升企業抵御外界風險的能力，并由此而增強企業的凝聚力。例如：農夫山泉作為著名礦泉水品牌，其“我們不生產水、我們只是大自然搬運工”的企業文化已經深深印刻在幾乎每一個中國人的腦海中，這也使其得到了消費者們的充分認可，哪怕其在2013年遭遇了持續兩個月的“質量門”事件打擊，最終也幫助其重新贏回了消費者的信任，這與其有著良好的企業文化是分不開的；3）同時，要想使企業文化的激勵作用得到真正發揮，企業還應當充分發動基層員工加入到企業文化建設中，以在企業內形成“共同建設，共同分享”的良好文化建設氛圍，從而進一步提升企業內部的向心力和凝聚力，使每一名員工都能成為推動企業發展的一分子，以此來合力促進企業獲得更加美好的發展未來。

（三）重視企業文化的創新要求

作為企業發展的重要推手，不斷實現企業文化創新的重要性不言而喻，為了達到這一目的，企業在開展文化建設的過程中還必須要對文化創新加強重視，其實施策略如下：1）當前市場正處于一個日新月異的發展狀態之中，可以說每個月甚至每天的市場行情都有著很大的不同，這就決定了企業文化在建立之后不能一味地保持其不變，那樣很容易導致其被飛速發展的市場所拋下，成為“時代的棄兒”，甚至反而成為束縛企業進一步發展的“絆腳石”，這點體現在壟斷性企業上尤為明顯。

例如：在數碼照相機迅速發展的情況下，原來的世界照相機巨頭柯達仍然以照相機“老大”的地位自居，頑固遵循其老舊的膠片式照相傳統，拒絕為時代發展而改變其企業文化，最終導致其破產沒落。而原先的手機巨頭諾基亞也頑固遵循其過時的企業文化而拒絕接收市場已進入智能手機時代這一事實，最終導致其最終不得到不退出手機市場。這些血淋淋的實事實告訴我們：要想保證企業文化能夠真正成為企業發展的“推進劑”，就必須要時刻使其與市場發展取得同步，對于落后于時代發展的企業文化必須要做到堅決拋棄，決不能因留戀于以往成績而沾沾自喜裹足不前，那樣必將導致企業落后于時代發展而最終被市場所淘汰；

2）同時，在開展企業文化創新的過程中，企業不要一味盲目的為創新而創新，要知道創新企業文化的最終目的是為了促進企業自身獲得經濟效益并實現長遠發展，只有不偏離這一大方向，企業文化創新才能始終處于正確的軌道范圍內，才能避免因創新“過度”而導致其在大方向上出現偏差。為達到這一目的，企業可以充分借鑒先進企業的發展經驗，尋找其企業文化中能夠“為我所用”之處，從而在不斷吸收中促進自身企業文化能夠具備更強的積極性和正面性[4]。

總結：綜上所述，本文集中分析了企業文化建設在企業管理中的重要意義，得出結論：針對當前企業文化建設中所存在的的實施誤區，只有通過增強企業文化的建設意識、強化企業文化的激勵作用、重視企業文化的創新要求才能有效將問題解決。希望本文的研究可以幫助更多的企業管理者更好地開展企業文化建設工作，以此來為其企業能夠獲得的更長遠的發展提供堅實而有利的條件。

參考文獻：

[1]劉文靜.企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].企業改革與管理，2017（23）：179+188.

[2]顧也琳.企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].現代商業，2016（14）：107-108.

[3]晏先祥.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].商場現代化，2015（16）：104-105.

[4]王繼雄.企業文化建設在企業管理中的重要作用[J].今日中國論壇，2013（15）：103-104.

邵山嶺（1991-），男，籍貫遼寧省大石橋市人，民族：漢 職稱：無 學歷：在讀碩士研究生。研究方向：企業管理。發表單位：中國社會科學院