項目質量管理在汽車零部件開發中的應用探究

摘要：改革開放的號角吹響之后，中國的經濟發展步入了一個新時代。伴隨著各行各業的迅猛發展，汽車的使用越來越廣泛，汽車行業的競爭也越來越激烈，究其根本，汽車零部件的開發與完善力度更值得期待。基于我國汽車零部件制造業起步較晚，其項目質量管理與發達國家相比較還是有一定的差距。本文對于項目質量管理在汽車零部件開發中的應用問題作出簡要分析，并給出一些調整策略。

關鍵詞：項目質量管理；汽車零部件開發；應用探究

引言：

汽車零部件的的新產品開發是汽車行業發展的命脈。伴隨全球經濟的發展，據最新統計，我國汽車銷售量保持著每年10%的增長速度。在這種井噴式發展趨勢下，許多國際知名汽車零部件生產企業積極與中國企業建立合作關系，技術融合、合資建廠，應運而生的就是對于產品開發周期、產品開發經費、產品質量及性能等多方面的嚴峻考核。面對日新月異的汽車行業，只有不斷增強項目質量管理的力度，才能確保汽車供應鏈體系長期穩健的發展。

一、項目質量管理在汽車零部件開發中存在的問題

（一）項目質量管理的意義

項目質量管理是項目管理系統中的一個重要環節，顧客對汽車質量的總體要求，會在這一環節中作以準確的分析識別，并制定出相應的方案，將其運用到汽車的實際測量與質量檢測中，進而在預期的時間和預算范圍內，完成既定目標，并使項目整體達到廣大客戶的要求。

（二）管理部門與基層工作人員的對接有待完善

1、良好的溝通是工作順利開展的基礎

鑒于企業內部管理層的人員來源于各個職能部門，原本專注的專業不盡相同，加之工作中所觸及的領域不同，每個人的價值觀不同，如果沒有經過強化培訓，交流合作的過程必然障礙重重。具體來說吧，汽車零部件研發部門的設計人員，其日常工作范疇是對新項目的產品設計，其他部門則僅限于對設計方案的具體執行與操作，如果沒有良好的溝通，相互融合，在新項目的開發與應用中很難達到共識，這會對新產品的推行產生一定的阻力[4]。

2、增強時間觀念，助推新產品開發力度

速度與效率并駕齊驅，才能在市場競爭中立于不敗之地。在新產品推出的過程中，汽車零部件制造工裝、編制設計、生產樣圖的環節相對用時較長，但生產過程較短，整體進程往往遠超預計的時間[1]。這樣以來，為增強時效，設計過程通常漏洞較多，校正過程相對滯后，產品進入市場后也容易滋生新的問題。因而，時間觀念應在研發新產品的基礎環節得到快速提升高，以高質高效滿足市場的需求。

（三）工作人員的專業性培訓不夠完善

眾所周知，汽車零部件的相關工作是十分繁瑣的，可謂環環相扣，每一個細節都值得重視。從最基礎設計階段的實際工作中不難看出，要想使投入生產的零部件達到合格，技術參數和性能目標必須匹配，需要經過科學的測量與分析，來提高產品的設計質量。另外，在零部件生產過程中，質量不合格的現象屢見不鮮。例如減震器、制動卡鉗摩擦片等零部件的質量問題，這些因為生產環節失誤而產生的產品質量問題，都會給汽車的整體應用帶來巨大影響。因此，汽車零部件的各環節工作人員只有不斷加強專業性的培訓，提高技術能力，從各各個環節嚴格把控，為高質量的零部件產出儲備力量。

（四）獎懲制度不明確，執行力度有待加強

嚴格的管理制度，是每一個工作人員恪守己任，以高度的責任心投入實際工作的一劑強心針。在汽車零配件的部分供應企業中，因為制度不完善，偷工減料、投機取巧的現象時有發生，只有制定了各部門相關的獎懲制度，加大執行力度，才能提高員工的工作積極性，提高工作效率，并且生產出高品質的零部件產品。

一、項目質量管理在汽車零部件開發應用中的策略

（一）增強團隊建設

復合型人才的引進，是我國汽車零部件開發過程中的首要任務。現階段，雖然汽車行業的項目管理模式得到了普遍的應用，但是在諸多因素的影響下，項目管理應用中時常出現時效性差、對接不完善等一系列問題，最終導致項目效果不理想。因此，只有大批量綜合能力和素質人才參與進來，才能滿足整個汽車零部件產品開發過程對于項目管人員的要求，在技術與管理水平達到同一高度時，各個不同職能崗位的員工，目標差異在一定程度上縮小，這對整體工作效率的提升，工作質量的保障，是非常重要的。

（二）鞏固基礎文化構建

為了更好的服務于市場，汽車零部件廠商已經把消費者的需求放在了首位，作為管理部門，應從以下幾方面提高員工的整體文化素養：

1、組織培訓，提高企業員工對項目質量管理工作的認同感和責任感，建立信任、互助、協作的理念，加快各部門的緊密合作，提高新產品走向市場的速度；

2、加大項目管理工作的宣傳力度，以企業領導為表率，全體員工都應該深刻認識到實施項目管理的重要性；

3、增強管理意識，提高管理能力，項目經理是企業項目質量管理的主要負責人，應該集過硬的專業技術和精準的管理能力于一身，整體監管、把控新產品的生產時效和質量，精準鏈接，這對于新產品的開發與應用至關重要[2]。

（三）完善項目組織結構

科學、合理的的組織結構，對新產品開過程中出現的所有問題能夠起到潤滑的作用。

1、在人員配備上，組建一支集精準、專業、嚴謹于一身的監管隊伍，對研發、制造、銷售、物流等每一個環節制定出嚴格的考核標準，并執行到位；

2、細化人員分工，制定詳盡的部門規章制度，明確各部門職能，建立建全專業的項目監督部門，使項目質量管理工作在每一個環節都有據可依，有章可循；

3、提高研發人員的專業性與技術性，縮短新產品設計周期，開展定期與不定期樣品抽查與質量檢測工作，完善新產品適應市場的能力；

（四）在有效的溝通中穩步發展

項目質量管理部門應增強團隊協作意識，在明確各部門職責的前提下，就新產品推行過程中遇到的問題，多反映，多建議，多溝通，規避細節上的漏洞，完善產品結構，提高產品質量，以最快的速度占領市場高峰。

（五）關注質量監督

在汽車零部件新產品項目研發中，最終的產物無疑于實物樣機，它是企業領導、全體員工、以及廣大消費者最直接的目標。

1、樣品設計雛形審核完畢，進入生產的測試階段，小批量的生產也應予以高度重視，標準和正式生產一樣，保證生產過程的正規化。對于生產出來的樣品仍然要進行各項指標檢測，不斷優化，以便于達到原定測試計劃的要求。

2、正式投入生產的過程中，必須嚴把質量關，針對生產有效性進行反復驗證，項目質量管理者只有強化監管力度，注重質量把關，積極運用現有的檢測儀器和預防技術，在項目管理整體工作中發揮主導和強化作用，才能最大限度的減小誤差，提高實物質量，縮小與發達國家同類產品的差距，引領整個汽車零配件市場。

二、結束語

近幾年，我國汽車零部件行業迅猛發展，與國際市場的接軌日益緊密，產品質量也已挺進國際市場前列，這是非常值得驕傲的成績。但是汽車零部件項目質量管理具有客戶導向性，客戶群體的要求又不盡相同，因而其潛在的風險很多時候是不可預見的。在實際進行汽車零部件質量管理過程中，應根據實際情況對相關程序不斷完善，在執行過程中多次進行測試、調整，這樣才能做到汽車零部件生產過程的高效管理，提高企業經濟效益，成為整個汽車行業的發展中的標桿。

參考文獻：

[1]湯祖旭.項目管理在汽車配件產品開發中的應用分析[J].山東工業技術，2018（6）.

[2]孟凡奎.項目質量管理在汽車零部件開發中的應用[J].時代汽車，2017（2）.

[3]史本英，孫厚君，李萍，等.項目質量管理在汽車零部件產品開發項目中的應用研究[J].科技創新與應用，2017（6）：280-280.

[4]李生金.項目質量管理在汽車零部件開發中的應用[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016（10）：38-39.

作者簡介：劉佩佩、女、山東泰安、研究方向：汽車零部件質量管理