精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

柴玲玲

摘要：在社會發展的過程中，精細化的管理在各行各業的應用越來越受到重視，然而，精細化管理在建筑行業中的應用成為行業發展的趨勢。本文主要對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行探究。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理；應用

隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的城市化進程也越來越快，與此同時，城市進程的加快讓建筑工程有了更大的發展空間，相應的行業市場也變得更加廣闊和繁榮，雖然建筑市場的繁榮帶來了很多好處，但是企業之間的競爭壓力也越來越大，因此，企業不但要追求經濟利益的最大化，還要保證建筑工程的質量，讓這些建筑工程符合相關標準，避免不必要的安全隱患。

1、精細化管理概述

1.1精細化管理

精細化管理與粗放型管理相比，是將施工過程中的職責進行細化分工，一旦施工中存在問題可以追溯到責任部門，及時給予解決，所以精細化管理的重要作用在于控制施工成本的投人，及時發現施工中存在的安全隱患和質量問題，并制定好解決方案，減少施工企業的損失?，F代管理學將企業管理分為三個層次，即規范化管理、精細化管理以及個性化管理，呈現逐層遞進的關系，其理念逐步深人，這也是建筑行業深人發展的重要趨勢。在實施精細化管理過程中，管理人員需要充分發揮自己的職能，將管理責任嚴格落實到工作中，權責明確，協調好各個管理環節之間的關系，將管理工作深人到每一環節中。

1.2精細化管理意義

總體而言，精細化管理以常規理性模式為出發點，并對管理過程進行細致的分析和討論，然后對相應的工作進行細化，從而讓各項工作變得更加有條不紊，最終降低成本，并提高工作人員的工作效率以及管理層的管理水平。管理學發展到目前這個程度，已經十分現代化，實際上，管理學可以劃分為規范化管理、精細化管理和個性化管理，三者之間是有機統一，牢不可分的，這也是管理學思想不斷深化的體現。在工程的精細化管理過程中，要明確管理人員是否落實好自己的責任，并且要明確好管理部門的職權，從而做到權利和義務的統一，與此同時，管理者必須具備優良的企業文化素養和勇于奉獻的精神，從而充分發揮自己的職責。另外，必須對管理過程進行嚴格的控制和嚴格的監督，發現問題時，要及時進行處理和解決，把握好每一個管理環節，讓這些環節層層遞進，共同構成一個有機的整體。

2、精細化管理在施工管理中的應用策略

2.1施工前期的精細化管理

建筑工程施工的時候需要注意很多的問題，并且要注意對施工的計劃有詳細的了解。施工單位的管理人員需要度責任，根據施工的實際建你跟分析，制定科學的管理方案，并且要求落實這些基本的規章制度度。施工單位的各個部門都需要嚴格的把控，并且需要注意對各個部門的人員職責進行明確的分工，因此保證施工管理的科學以及有序。對于施工中出現的各種問題能夠做好相關的預案，這也是每一個管理人員需要掌握的。并且保證施工的進度不受影響。配備一些比較安全可靠的警示等，這都是在施工前期對于細節問題的管理。施工前的管理絕對不能小覷，因為施工前期的準備會直接影響后期的工作進度，在前期對施工進行合理的規劃以及完善，都能為了后期的施工帶來方便。因此在施工前期也要進行精細化的管理，保證施工能夠順利的開展。

2.2施工過程中的精細化管理

在施工的時候必須注意施工中的每一個環節的落實，需要保證施工過程中的所有問題能夠得到及時的解決，這就需要管理人員在施工的時候及時的應對各種出現的問題，然后保證施工的有效以及可靠。施工質量的監管是最重要的，雖然對于質量也要從幾個方面入手，但是最重要的是監督施工人員在實際操作中是否切實按照施工方案進行施工，是否合理按照施工材料要求進行用料，以及是否真正掌握了一定的施工技術，并且能夠在這個技術的使用過程中保證施工的質量，這些問題都要讓施工管理人員做到心中有數，并且要保證施工的效率以及施工的目標的一致性。降低施工的安全事故，并且切實保障施工人員進行有效的施工。同時需要對施工人員進行及時的培訓考核以及素質的提升，保障施工人員的安全。如果因為施工人員的操作失誤導致額施工中意外事件的發生，就需要進行分析解決。管理人員要隨時注意現存的情況，防止因為現場過亂導致的施工出現質量問題。因此在實施管理的同時務必要做好工作的劃分，包括成本的控制以及資金的調配，避免資源浪費以及返工時，人力物力的浪費。

2.3強化精細化管理的意識

在建筑行業的不斷發展中，隨著人們生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越來越高，因此為了滿足市場需求，必須提高施工管理水平，而且在施工的時候需要嚴格的進行控制。精細化管理是一種比較先進的理念，因此在很多國家目前都采取了這種方式，所以在運用精細化管理的同時必須注意落實。因為建筑行業涉及到方方面面的工作，不是一項簡單的任務，因此在整個項目的完成中，必須強化所有管理人員的精細化管理意識，特別是在監管施工人員施工的時候，不僅要注意施工安全問題，還要切實保證施工的質量。建筑的質量對施工人員和其他人的安全都是有重要的影響的，因此需要在不斷的精細化管理過程中，需要注意對所有細節進行管理。避免一些人不負責任，推卸責任等問題的產生。管理者需要對建筑過程中的每一項進行嚴格把關，并且帶給大家的應該是科學的管理方式。不斷的創新建筑管理方式并且進行實踐。為了完成施工的目標以及促進企業的發展，要求施工管理人員真正的認真負責，并且注意施工的質量，在精細化的管理下，還能提高施工的效率，這對于提高企業經濟效益具有重要的作用。

3、結束語

總而言之，精細化管理在建筑施工管理中具有重要的作用，我們必須不斷加強對精細化管理的探索，并在具體的工程實踐中不斷完善精細化管理，創新工作方法，為建筑工程施工質量的提升而不斷努力。

參考文獻：

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