市政工程施工進度管理研究

鄒增道

摘要：隨著我國市政建設市場的蓬勃發展，市場競爭異常激烈。如何提高企業經濟效益，是每個企業關注的問題之一。眾所周知，加強項目質量管理、施工進度管理可以有效降低投資成本。文章根據筆者多年的工作實踐，對市政工程施工進度管理進行研究，供同行借鑒參考。

關鍵詞：市政工程；項目管理；進度管理；市政市場；工程質量

引言：隨著社會經濟水平的日益發展，多方面的因素控制著市政工程施工進度，例如資金、人力、機械、材料等因素的影響。而施工進度管理的主要內容是，依據先前制定的工程進度計劃和規劃，定期合理的展開實施檢查和跟蹤，確保實際的工程進度和規劃的步驟相符合。在監督檢查的過程中如果發現偏差要及時進行分析并對出現的問題進行糾正，防止更大的失誤和問題的發生。同時也能夠有效保證工程完成之后不增加額外的金額費用，從而提高了工程項目的造價。

1、市政工程施工進度管理的必要性

1.1投資成本的控制

施工投資和施工項目進度與質量之間的關系是密不可分的，加快工程進度的實施就必然會帶來造價和投資的提高，從而得到有效縮短工期，減少建設資金投入的結果。但是在加快施工進度的同時有可能會造成工程施工質量的下降，引起一些不必要的返工，從而加大了工程實施的代價，造成時間的延誤。

1.2有效提升經濟效益

工程進度管理作為市政工程建設的一個重要內容，具備復雜且重要的特性，對有效提高投資企業的收益這一方面能夠產生積極的作用。

1.3保證在計劃工期內完成

市政工程施工進度管理的主要內容之一就是計算工程的工期，由專業管理人員科學分析市政工程的規模、資金運用等方面，從而確定合理實際的工期計劃，并且在工程實施的過程中進行實時監督，以保證工程可以在規定的時間內完成，降低工程實施的損失。

2、影響市政工程施工進度的因素

市政工程施工項目的進度會被很多因素所影響，主要有氣候因素、人為因素、資金因素、技術因素、外部環境因素。然而一般情況下，對進度影響程度最大的是人的因素。

2.1對于項目的特點與項目實現的條件

沒有搞清楚要是沒有做好充分的準備工作，對政府資源的掌控能力欠缺，有關地質、水文勘察工作沒有做到位等都會影響和制約施工進度。

2.2項目管理人員的失誤

項目組人員如果沒有制定出切實可行的進度計劃或者沒有按照已經制定好的規范要求來控制施工，導致質間內有效地達到質檢、安檢的過程監督檢查。

2.3施工階段的進度管理

沒有做好施工階段的進度管理工作，延誤了施工項目的進度。

2.4外部突發事件

比如戰爭、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

3、工程進度管理中存在的問題

3.1沒有把握好進度、成本、質量之間的關系工程進度與成本、質量是互相聯系的

由于采取趕工措施需要花費一定的費用，所以加快進度就要得增加成本，而加快進度會對工程的質量造成影響，因為一些人為的、高強度的機械施工加大了施工難度，工程質量無法得到有效保障。在實際工程項目施工中，絕大部分承包商沒有重視這三者之間的關系。如何重質量、抓成本、趕進度，這些都沒有綜合地進行考慮。如果說進度滯后了，承包商通常都會采取趕工措施，從而需要花費大量成本，而為了節約成本，就只能在質量上下功夫了。但是因為質量不達標無法得到業主、監理、質檢的認可所以又要二次返工，從而又拖延了進度。這樣反復循環，最終使得進度越來越拖后，成本也越來越多。

3.2制約因素多，管理不到位

個人的管理水平對項目的進度有著直接的影響，在施工過程中受現場環境、勞動力及資金問題、其他建設問題等影響，承包商沒有積極對這些問題采取有效措施，導致“共振效應”，引發了其他問題的出現，對項目的進度影響非常大。如項目成員的激勵考核制度、目標不明確等因素，出現問題沒有直接責任人，各個部門及個人相互推諉、扯皮，導致項目無法達到原目標計劃。

4、開展工程施工進度管理的具體措施

項目質量、投資、進度三者是對立的關系，進度過快而導致工程質量出問題是每個投資者及施工單位都不想看到的結果。因此需要在保證質量的前提下加快施工進度，采取必要的措施讓建設項目盡快完工，發揮項目的效益最大化。人、機、物工作強度的加大，可能會導致機械維修費用高、人員疲勞或材料供應緊張等，這些往往是對工程質量有著直接的影響。如何適度地加快進度，能趕在計劃前完成合同工期，確保項目質量。必須對施工隊伍進行嚴格的控制，避免返工；相反，一味地加快進度而忽視工程質量，導致返工增加不必要的施工成本，既拖延了工期，也降低項目的收益。

4.1加強工程施工的組織管理

應召集富有施工經驗的專業人員組成工程項目部管理層，組建工程施工技術核心隊伍，確保按時完成工程任務所需的人工資源、資金及設備，從而盡快安排人員、設備和材料盡快進場。在工程施工合同簽署完成后，工程項目的主要管理者應該盡快到位，對現場進行仔細全面的考核和調查，制定出符合工程特點和現場環境的施工組織設計方案。

4.2加強施工物資管理

為了確保工程施工過程中每一步的順利實施，原材料的充分準備是關鍵所在，制定嚴格規范的施工物資采購計劃，備注好物資的供貨時間、地點，落實好各工序原材料的檢驗、質檢和取樣復試。

4.3加強施工設備的管理

施工機械設備決定了施工效率，直接影響了整個工程施工的進度。例如工程現場運用率極高的塔吊，將會影響整個現場的實施進度，所以塔吊的安裝穩定性與設備安全性一定需要經過專業機構的鑒定和保證，操作人員也要具備相應的操作資格和一定的操作經驗。以此來確保現場實施的順利。

結語：在工程建設過程中，通過行之有效的控制和管理來規劃和計劃工程進度，綜合各方面的影響因素，針對不同方面存在的問題進行有效措施的控制，從專業的角度，用科學的手段和方法制定工程進度計劃。以此來確保施工的過程進度在規定工期內高質量的完成，以促進工程企業長足的發展。

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