企業組織部門工作的科學化開展建議

馬亞楠

摘要：本文通過分析企業組織部門開展工作時存在的問題，針對性地提出幾點促進企業組織部門工作科學化開展得建議。

關鍵詞：企業組織部門；作風建設；制度建設

企業組織部門承擔著企業組織工作，主要負責管理干部、管理黨員、管理人才這三點職責，在推擠黨的建設這一新的偉大工程中，發揮著不可替代的巨大作用。開展好企業組織部門工作，有利于將政治優勢轉化為企業核心競爭力，具有重大現實意義及戰略意義。

一、企業組織部門工作存在的問題

跟黨和人民的要求與期待相比，當前企業組織部門工作做得還不夠好，無法滿足新時代新形勢對企業提出的新發展要求。在日新月異的高速變革關鍵期，企業組織部門必須盡快采取行之有效的必要措施，以雷厲風行的迅猛姿態，對企業組織部門工作存在的問題切實予以解決。

一是隊伍建設與能力建設有待進一步提升。隨著全面深化改革的穩步推進，改革已進入深水區。如何更好更快地促進企業轉型升級，關鍵在于能否打造一支政治素養與業務素養均優的人才隊伍。但就現實情況來看，能主動學習、善于學習、堅持學習理論知識和業務知識的人并不多，勤學善思、努力實踐的人更少。普通職工如此，一些干部也是如此，造成整個企業學習氛圍不濃、爭優創先意識不強、整體處于渙散狀態，無法有效凝聚合力，促進企業實現新時代跨越式發展。

二是政治建設與作風建設有待進一步落實。一些干部平日里疏于政治理論學習，思想與意識長期處于極其懈怠的狀態，安于現狀貪圖享樂，政治意識不強、團隊意識不強，甚至一副官僚做派。只聽匯報，不下基層，與群眾關系疏離甚至緊張，造成工作效率低下、不得民心，影響整個企業風評變差，進而導致企業內部發展環境越發糟糕，影響企業長遠發展。

三是服務意識與公仆意識有待進一步加強。企業組織部門多是對黨務、政工以及文秘工作較為熟悉的干部組成，長期呆在辦公室處理對上對下文件上傳下達，以及撰寫材料等為主。缺乏與廣大職工的日常聯系，甚至骨子里有著一股故意與群眾疏離的偽清高，聯系群眾服務群眾的意識淡漠。在他們眼里，群眾是低其一等的，很難自覺地積極主動“俯首甘為孺子牛”，這直接影響工作切實開展，影響為廣大職工提供滿意的服務。

二、科學化開展工作的建議

一是強化能力建設，提升部門能力。企業組織部門想從容地應對新時代新的挑戰、新的要求、新的課題，那就必須堅持堅定的政治立場，自覺服從大局，強化改革創新敏感度，堅決抵制歪風邪氣。要進一步加強學習，對當前的工作進行深入分析，把握新情況和新問題，通過認真總結分析，得出并掌握新的工作經驗和規律，提升整體部門能力水平。要經常性組織開展部門集體學習活動，建立健全科學的學習制度，采取多種學習模式，加強對部門人員的經濟、科技等新知識的培訓學習，從而對每個人的知識結構進行優化升級，開拓視野，提高格局，強化創新意識與能力，打造一支素質過硬的人才隊伍。要高度重視教育培訓，結合部門實際，制定短期及長期教育培訓計劃，并在部門建立起配套的機制，使得教育培訓工作切實落實，發揮實效。

二是強化制度建設，健全監督機制。企業組織部門的工作一般都關系重大，一舉一動都在整個企業的關注之下，不容許有任何一絲錯誤。鑒于此，企業組織部門必須高度重視自己的言行舉止，要謙虛謹慎，自覺接受來自企業內外的監督。要建立健全科學合理的測評制度體系，對企業組織部門人員進行全面測評分析，并得出有指導意義的評價結果；要建立健全部門人員崗位職責以及能力評價體系，通過明確職責、能力定級，大力改進并豐富部門人員的任職能力與資格，具體細致地落實到位，增強實際可操性與針對性；通過定性與定量，完善考評機制。通過定性分析去解決評價不完善的難題，通過定量分析去解決工作無法量化的難題；建立完善考評結果的實際運作機制，通過考評結果促進人員依據能力進行正常調整，優勝劣汰。使得有才者能夠匹配到適合自己的崗位，充分發揮人才的價值與作用。同時對當前不勝任崗位的干部進行及時調整、處理，警示部門干部保持危機意識，自覺提升個人素質與能力。

三是強化作風建設，服務企業發展。企業組織部門是黨委主管干部工作的重要職能部門，只有樹立良好的作風，才能選出作風好的干部。一是密切聯系群眾。充分依靠群眾、相信群眾、尊重群眾，大興密切聯系群眾之風；二是樹立務實的工作作風。嚴格落實崗位責任制，進一步量化、細化了崗位目標責任，將“任務壓到人，責權交到底，充分調動部門干部的工作積極性，使干部把抓落實體現到積極的工作態度中，體現到解決當前干部工作的重點和難點問題上去；三是要建立團結高效的戰斗集體。要堅持以人為本，始終把人性化治理貫穿于干部教育治理、成長發展的全過程，注重從工作上關懷、政治上關心、生活上關愛每一名干部，促進他們健康成長。

堅持“標準更高、要求更嚴、效果更好”的工作思路，建立嚴明高效的管理機制，營造“比工作、比學習、比奉獻”的良好氛圍。以改革創新精神不斷改進工作方法，對工作中形成的好經驗、好做法，如干部績效考核制度、干部掛牌值班制度、干部獎勵制度等，及時地以制度的形式固定下來，推動組織工作開展。堅持目標責任管理制度，把組織部門年度目標任務量化到科室、細化到個人，合理界定工作數量、質量和完成時限，建立日記錄、周督查、月考評、季評比制度，考核結果作為企業干部年度考核、評先表模、提拔重用的重要依據。三是抓人文關懷制度化。建立企業文體活動制度。每逢“七一”、元旦等重要節日，組織企業黨員開展文化娛樂活動，強身健體、愉悅身心。建立企業干部定期外出學習考察制度。定期組織企業黨員到井岡山、延安等革命圣地接受紅色教育。堅持以“生病住院必訪、家中有困難必訪、親人去世必訪、為過生日的企業職工送去賀卡和祝福”的“三訪一送”制度，使企業干部干好工作增加動力、激發活力。

三、結語

總之，在新形勢新挑戰新要求下，企業組織部門必須著重從能力、制度、作風這三方面入手，科學化開展工作，為促進企業完成轉型升級，實現更好更快發展，貢獻組織部門的力量。

參考文獻：

[1]萬宏：《國有企業組織結構設計的原則》，《四川師范大學學報》（社會科學版）2005年第9期.

[2]張劍亭：《建立三個層次人才市場實現全員競聘上崗》，《施工企業管理》2000年第2期.