陰陽五行與企業管理

柯樹林

摘要：陰陽學說及衍化出的五行學說，是中國樸素的對立統一理論，“一陰一陽之謂道”是我們認識世界和解釋世界的一種世界觀和方法論。本文把企業管理的五大功能作用與五行相結合，揭示了其相生相克的變化規律。

關鍵詞：陰陽；五行；企業管理

21世紀是一個哲學管理的時代，陰陽是中國古代哲學的一對重要范疇，道為無極是生太極，化為兩儀，即為陰陽。五行即陰陽之質，陰陽即五行之氣，陰陽相互作用產生的不同狀態只有五種：一是陰消陽長狀態，以“木”的形象來替代表示，將重陽極限狀態以“火”的形象來替代表示，將陽消陰長狀態以“金”的形象來替代表示，將重陰極限狀態以“水”的形象來替代表示，將陰陽平衡狀態的“土”的形象來替代表示，于是就產生出了金、木、水、火、土這五種物質。五行相生相克，宇宙生命就是在這種生克平衡中成長變化。作為社會組織主體的現代企業也是如此，只有遵循陰陽五行之道才能實現企業可持續發展。

一、企業功能要素管理的五行歸屬

由陰陽學說衍化出五行學說是以木、火、土、金、水五種物質的特性及其“相生”和“相克”規律來認識世界、解釋世界和探求宇宙的一種世界觀和方法論。木生火、火生土、土生金、金生水、水生木。木克土、土克水、水克火、火克金、金克木。萬事萬物通過這種相生相克關系普遍聯系，通過這五種基本物質“相雜”和“相和”而化生。按五行的特性可以嘗試對企業五大功能要素進行屬性歸類：企業文化、組織架構、執行、應變、人事分別歸于土、金、水、木、火。

企業文化是“土”。“土”在五行中屬于中心的地位，土能載物，土能包含，土能生長萬能。好理念表現企業良好形象，形象的內發力是企業文化，即企業的共識。企業組織是“金”。組織架構決定企業實力，組織使平凡人做不平凡事，是企業生存發展的力量，組織、領導是剛性的，我們用金來表示。執行是水。水能載舟，亦能覆舟，要很好地掌握其動向，執行力就是把事情做到位。應變是“木”。有效執行要注意過程控制，隨機應變，企業管理的目的就是實現企業外部環境、內部條件與企業經營目標三者之間的動態平衡。人事是“火”。人靠熱力，沒有熱就不能凝聚，團結就是力量，企業是少數志同道合的人聚集的地方，企業管理要以人為主，知人善任，才能象火一樣蓬勃發展。

二、企業五行功能要素相生相克

1、“土”生“金”。有什么樣的企業文化應該有什么樣的管理方式，于是就有了組織。土生金、有了企業文化就必須制定一些策略，組織就是為了貫徹這些策略而存在的一種工具，為了合作而分工，使他們全身心投入，才能發揮應有的效果，產生組織力[2]。

2、“金”生“水”。“水”是執行，有了好的組織與領導就產生合理的計劃與執行，企業的成功是把構想、企劃和行動密切結合在一起的結果。圓滿的執行力，由總負責人與部門負責人一起來推動，這樣把一個計劃從企業計劃變成每一個人自己的計劃，就象水一樣，因時乘勢水到渠成，使其順利完美地完成任務。

3、“水”生“木”。“木”指應變，計劃與執行就產生了“應變”。我們一定要了解，我們有計劃，但是不可能完全照計劃去做，因為計劃是根據未來的方向去擬定的，但是未來是變化的，因此，執行計劃也得隨機應變。要注意站在不變（不變的是計劃，是原則）的立場去變，是好的應變，以求得“時中”（就是時時都很合理），因地制宜、因時制宜、因人制宜。在企業里中堅干部的應變一定要符合基層執行時的狀況。

4、“木”生“火”。“火”指人事。好的應變產生了對人與人、人與事之間的溝通與協調的需要，企業的生產、銷售、技術、資金等都要靠人，人的士氣如火，協調好如熊熊之火。一個企業最怕的是敵對情緒、派系林立，上下不通。在企業里有了好的干部帶領，底下的人才熱心，干部是關鍵。

5、“火”生“土”。“土”即企業文化。要溝通協調發揮最大人力就產生了企業文化。溝通是我們利用語言、文字、動作、表情、姿態等把一個信息傳給另外一個人，使其愿意接受，達成共識（即企業文化）。觀念上溝通，知人最重要，知人先要知己，知己知彼使大家安心做事，管理就是“修己安人”。所以企業文化是企業在漫長的生產經營及互動過程中生存發展的一套花樣。

6、“五行”相生，也有相克的屬性，所謂相克就是自然的控制屬性。比如“金克木”，我們要應對時空的變遷，機動地調整組織，同時用輪調的方式來培育人才，這就要求要有應變能力，應快找準自己的位置，明確自己的責任，在企業里如果組織僵化，干部就發揮不了作用。“木克土”，任何應變都必須有原則的應變，中國的哲學概括一句話：就是持經達變，經即企業文化，否則，就是離經叛道，在企業里如果干部出了問題就會偏離方向，老板的文化就要大打折扣。“土克水”，企業文化一定要把握有所變跟有所不變，不變的是根本，變化的是作用，不能要求一切求新求變，否則基層執行起來就無所是從，那就會天下大亂了，就失去了根基，所以企業文化一定要符合企業的實際，不能照抄照搬別人的經念，否則基層執行起來就非常困難。“水”克“火”，執行力與人才有關，知人善任是得人又得心。如果執行不到位，也會導致人心煥散，兩者相反相成，所以基層一定要踏踏實實、精誠團結按制度辦事，才能把績效做出來。“火克金”，企業的人事影響企業文化，特別是高階領導更換會使企業的制度、理念等發生改變，進而影響組織力。總之，有時“克”不是壞事，它是平衡之意。

三、企業管理五種功能要素內在陰陽關系

五行學說是古代中國人長遠觀察世界物質變化的五種關系的認識，相生多于相克，宇宙趨向是生生不息的，運用到企業管理系統中，五行代表著五種功能或作用，而每一種功能本身也都存在陰和陽的關系。老子曰“萬物負陰而抱陽，沖氣以為和”。例如，土有陰土和陽土（卦象為坤卦與艮卦），在企業管理上，企業文化是陰（是隱的一面），企業形象是陽（是顯的一面）。企業要在行業競爭中出人頭地或者爭得一席之地，一定要把良好的經營理念表現出來，塑造良好的企業形象，并得以長期保持下去，才能贏得支持，同時，良好的企業形象，也會鞏固我們的理念與共識。同樣，金有陰金、陽金，把組織看做陰，而把領導看做陽，陰陽相輔相成[1]。水外柔內剛，即有動態的水，也有靜態的水，故水也有陰陽。執行是陽、計劃是陰。制定計劃時要考慮順利的執行，合理計劃更需要有效執行，但是再好計劃在執行時也需要適時調整，有效的執行再加上過程的控制才能達成目標。木有陰陽，其變化功能也有陰陽。變化有兩種，一種是知道變，另一種是因應變。要以不變的經（陰）來應萬變的權（陽）。火有強火與弱火，其調和功能也有陰陽，弱勢的協調表現為一種溝通，強勢的協調則表現為一種凝聚、一種融合。溝通與凝聚，即為人事協調功能的陰陽兩面。

綜上所述，易曰“一陰一陽之謂道”，企業管理的各項活動都不外乎陰陽五行這些內容，之所以有這么大的包容性，就是因為陰陽五行理論本身具有的宇宙性、整體性。更重要的是我們強調把“土”作為根源、中心點，正體現了我們重視企業文化是企業核心競爭力的宇宙論根據，虛以控實，企業文化是企業所有管理活動的中心。