通過內部審計轉型發揮管理審計增值作用

梁津津

摘要：我國對國家大部分企業的管理規范和持續經營要求不斷提升，并且對內部審計工作提出了更加嚴格的要求。國有企業占據現代經濟市場的主體位置，需要在降低成本的同時提高自身效益，內部審計應以企業持續發展為中心，給予企業良好的增值服務，從而提升市場競爭力。本文主要闡述，通過企業內部審計轉型，充分發揮管理審計工作的增值作用。

關鍵詞：內部審計；管理審計；轉型；增值服務

管理審計是審計工作的一種新型審計方式，既是企業發展經濟的直接結果，也是審計工作的發展必然結果，是審計工作人員對審計企業經濟活動進行管理監督、檢查評價且深度分析的一種行為。本文將以甲企業內部管理審計工作為例，從甲企業管理審計工作的處理辦法、最終成效、改進方向進行剖析。通過開展有效的審計管理工作，提升企業整體水平。

一、甲企業在管理審計工作方面的處理辦法

（一）明確管理審計工作的定位

轉變傳統企業理念，將審計工作的最終方向設置于提高企業自身價值，輔助企業達成戰略目標。充分理解內部審計工作是企業內部管理控制的重要樞紐，是企業內部監督機制的組成部分之一，也是企業內部管控的深層控制，樹立良好企業理念，在工作中學習，在學習中工作。

（二）整合企業內部資源

內部審計人員較少，導致管理審計工作在開展過程中信息量不足、業務知識偏低。因此，甲企業內部審計部門作出了針對性較強的聯合管理審計方式，主要由內部審計部門領導，調派財務部門、運營部門、監察部門及審計業務有關部門的工作人員，組成審計小組。這樣一來不僅能夠做到信息資源共享，幫助審計小組成員在實際工作中發掘相關業務問題，將問題在管理審計時做到及時溝通，還能夠互補各部門之間的知識結構，彌補各小組成員對管理審計工作相關知識的不足和缺失。

（三）統一內部審計步伐

在組建審計小組時，經常存在調派的其他業務部門工作人員對審計工作具體要求不了解的情況，因此，在具體管理審計工作開展前，審計部門應提前將詳細制定的審計工作實施方案發送給小組各成員，開展相關業務工作培訓，使各小組成員都能熟知內部審計工作的有關規定，對工作方案進行深層研討，講解審計工作的重點內容，明確小組各成員的分工情況，不斷強調管理審計工作統一化要求。

二、甲企業管理審計工作的最終成效

（一）對內部管理審計工作中的問題提出相應管理建議

2016年，甲企業共展開了四次管理審計工作，出示審計底稿108篇，提出相應管理建議83條；2017年，甲企業共實施管理建議29項，提出管理建議200余條，其中包括履行職責職能、完成績效指標情況、內部管理、預算控制、財務支出、招標及投標情況、各部門費用支出、以及企業審計問題整頓等方面，對被審部門進行全方位檢查及評價。通過審計工作，強化各部門的內部管理，監督各部門履行職能職責的情況，客觀評價管理績效，促使各部門改善管理狀態，發揮內部審計工作的服務性、監督性。

（二）內部管理審計工作得到被審部門認可

在開展管理審計工作的過程中，工作人員與被審部門之間得到了充分的研討及溝通，在與被審部門交換意見時，被審部門對審計工作人員提出的相關問題給予確定，并且認可企業管理審計工作，了解管理審計對本部門工作評價具有一定的深度含義，管理審計的評價結果對本部門工作有著積極的幫助作用。

（三）內部審計工作的影響力擴大

通過管理審計職能部門，企業各部門對審計工作重新定位，遇到相關業務問題主動聯系審計人員，參考審計人員給予的意見。內部審計部門也積極參與商務會談、合同審查、項目招標、驗收項目成果等環節，對企業日常經濟活動進行良好的服務與監督。

三、甲企業開展管理審計工作需要努力的方向

（一）積極開展管理審計過程探索

目前大多數企業是由管理部門開展管理審計工作，以企業中各部門為審計對象，通過對各部門的履行情況和經濟責任和部門管理人員的綜合素質進行審計。致力于以最少的投入資源，比如人力資源、設備資源、材料資源等，營造出最大的效益，為客戶提供新興產品和服務。但在后續工作中，可以適當開展管理審計過程探索，以企業創造價值、增值活動及有關業務程序為審計對象，通過對企業工藝生產、改造技術、經營業務、人事調動等環節的效益性開展深度剖析，提出改善企業管理制度，強化業務程序，降低存貨及控制投資等建議，保證企業相關業務的運營質量，為企業增加價值。

（二）結合日常審計工作突出其效益性

對企業項目進行必要性審計，分析該項目成立的必要性，研討該項目是否會為企業帶來經濟價值，項目投資和收入是否合理，是否存在重復項目的情況。在項目招標審核階段重點審核投標方是否給予最高限價，編制時招標控價是否合理，企業是否倡導低價方式等。在審核項目合同的過程中重點注意價格，不應超出市場平均價值。將管理審計工作的效益性貫穿于審計合同、審計工程及審計招標的事項中，通過相應控制促使企業投入降低，并提供企業增值服務。

四、結語

綜上所述，企業應突出內部審計工作的服務職能，開拓審計范圍，嘗試管理審計，以企業經營方向、管理制度、各部門職能職責的履行情況等方面進行管理審計、客觀評價，發掘企業管理過程中的不足，并提出具有針對性的管理建議，從而提升企業自身管理水平。

參考文獻：

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