公司會計管控創(chuàng)新探析

徐秀娟

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化，中國的市場經(jīng)濟已經(jīng)進入了“新常態(tài)”階段。企業(yè)將直接面對全球經(jīng)營戰(zhàn)略決策這一挑戰(zhàn)，如何面對全球化經(jīng)營帶來的管控風(fēng)險，有效提升企業(yè)價值，加速企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)迫在眉睫。隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展，公司會計的管控模式也將翻開創(chuàng)新的一頁。企業(yè)要形成具有價值的創(chuàng)新型會計管控模式，建立實時的監(jiān)控系統(tǒng)，提高財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力，才能在信息共享化的時代提高自身的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：公司；會計管控；創(chuàng)新；經(jīng)濟效益

伴隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，越來越多的公司在崛起，逐漸增大了公司之間的競爭壓力。面對激烈的市場競爭，公司要想提高競爭力，維持自身的可持續(xù)發(fā)展，首先就要創(chuàng)新會計管控模式。加強會計管控是促進財務(wù)資源得到有效配置的前提。公司要突破長久以來被固化管理制度控制的障礙，促進成本的降低和財務(wù)安全性的提升，增強投資的回報率。會計管控創(chuàng)新迫在眉睫，是適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展、壯大品牌效應(yīng)的重要保障。

一、公司會計管理制度的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題

目前很多公司都是以產(chǎn)品的生產(chǎn)為主導(dǎo)方向，始終堅持發(fā)展多種營銷途徑的戰(zhàn)略目標(biāo)，最后往往造成總部管理工作量巨大而分公司的積極性和能動性低的問題。這種以經(jīng)濟效益為公司發(fā)展核心的管理思路，通常是忽略了對產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的有效控制，會計管理人員沒有對成品生產(chǎn)過程進行量化核算和控制，只重視公司的年底利潤，對會計管控重要性的認(rèn)識不清，在某些管理決策上顯得片面，無法滿足公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。在選擇多種營銷途徑之后無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量，不能有效地實現(xiàn)投資收益率。

由于會計管理部門的工作量大，在履行自身職責(zé)的同時無法顧忌到產(chǎn)品在生產(chǎn)鏈與銷售鏈的實際情況，沒有行使管控、監(jiān)督、分析的職責(zé)，這就使得后期的成本支出超出預(yù)算。與此同時，由于公司實行的都是申報審批制度，這個制度最大的缺陷就是在審批當(dāng)中產(chǎn)生的票據(jù)都是在審核的行為之后，這就造成了層級職責(zé)不清的狀況。各個部門出現(xiàn)成本控制脫節(jié)，責(zé)任認(rèn)識不清的問題，在會計管理過程中沒有認(rèn)真核實產(chǎn)生的成本，使得預(yù)算出來的數(shù)據(jù)并不真實。

二、實現(xiàn)會計管控創(chuàng)新的根本措施

（一）決策管理的創(chuàng)新

公司的決策管理是公司產(chǎn)業(yè)興衰成敗的重要手段。在以往，公司的決策管理大部分都是依靠自身的營銷經(jīng)驗和主觀意識的判斷，這種方法已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代化發(fā)展形勢了。面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟全球化環(huán)境，公司要充分利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，引進先進的技術(shù)手段，擴大信息搜集的范圍，完善自身的管理制度。信息系統(tǒng)是公司管理和發(fā)展的神經(jīng)系統(tǒng)，是公司面對社會變革和科學(xué)決策的重要前提。因此，公司要實現(xiàn)決策管理的創(chuàng)新，首先就要建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)，將搜集的信息進行合理的分析和處理，然后加以運用，可以大大提高會計管理工作的效率。在二十一世紀(jì)的知識經(jīng)濟影響下，公司也要善于運用知識的價值，它能夠在公司面臨窘境的情況下力挽狂瀾。公司要讓知識的價值得到最大的發(fā)揮，這也是公司的重要資源之一。公司之間的競爭通常體現(xiàn)了管理模式的創(chuàng)新進度，而創(chuàng)新的內(nèi)容都是由先進知識決定的。

（二）管理理念的創(chuàng)新

人類在步入二十一世紀(jì)之前的公司發(fā)展理念都是以實現(xiàn)社會財富的最大化，因此在管控上重視的都是產(chǎn)量與規(guī)模。而現(xiàn)今社會得到急速的發(fā)展，新一代的發(fā)展理念應(yīng)運而生，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。實現(xiàn)這個目標(biāo)關(guān)鍵在于公司、社會、個人關(guān)系的協(xié)調(diào)，強調(diào)公司與社會自然的共同發(fā)展。而會計管理的目的也由以往的創(chuàng)造效益轉(zhuǎn)換為推進公司和社會的相互發(fā)展。這個管理過程已不再是簡單的單體和資本，新時期的突出特征便是經(jīng)濟全球化和政治一體化。只有開放式的管控觀念和合作理念，才能實現(xiàn)與外界最大程度的交流和溝通。合作才是實現(xiàn)共贏的根本途徑。公司要認(rèn)識到，未來的市場競爭不僅是在國內(nèi)，公司管理者要具有寬闊的眼光，放眼世界，在世界之林中尋找到最佳的產(chǎn)品品牌特色，發(fā)掘潛在用戶，在全球企業(yè)中尋找到最佳的合作伙伴。

（三）管理手段的創(chuàng)新

公司想要做好自己的品牌效應(yīng)，就要重視人性化的管理方式。公司管理者要重視自己的員工，為他們提供發(fā)展的平臺，注重精神獎勵與物質(zhì)獎勵的相互結(jié)合，這樣才能提高員工的自主性，實現(xiàn)互利互贏。現(xiàn)代化管理手段的創(chuàng)新講究管理制度與公司文化的相互契合、相互促進，簡單來說，就是公司在進行會計管理時，要重視文化建設(shè)，讓內(nèi)部員工有歸屬感和成就感，這樣才能全面激發(fā)他們的創(chuàng)造能力，提高凝聚力，從而塑造出良好的公司形象，吸引更多的有志人士加入公司，將公司的發(fā)展提升到一個新的高度。

三、結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟全球化對現(xiàn)代化公司的會計管控是有巨大影響的。在這種時代發(fā)展的條件下，公司要為內(nèi)部注入更多的新鮮活力，適應(yīng)市場，根據(jù)市場需求變革并創(chuàng)新管控模式。只有這樣，公司才能適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展，將傳統(tǒng)的技術(shù)引進過渡到管理的創(chuàng)新，認(rèn)真處理好公司在發(fā)展過程中所遇到的瓶頸，善于解決問題，利用合理的手段將公司推向國際，向著更高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗。

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