制造業成本管理與控制存在的問題及策略

厲莉

摘要：在我國國民經濟的發展進程中，制造業作為重要組成部分，在推動社會發展、提高經濟水平方面發揮著至關重要的作用。當前階段，市場經濟改革程度不斷深化，制造業財務管理面臨著更大挑戰。在制造業財務管理工作中，成本管理與控制尤為重要，對制造業經濟效益的提升產生直接影響，因此，要想提升制造業的競爭實力，就要從成本管理與控制入手，探索低成本生產模式，提升管理與控制水平。

關鍵詞：制造業；成本管理；控制；策略

在制造業的運行中，要想保持長久的競爭力，就要實行低成本優勢戰略，降低企業運行成本，減少不必要的費用支出，實施科學合理的成本管控策略，進而提升企業效益。就目前而言，市場競爭非常激烈，制造業的進一步發展面臨著巨大的挑戰，因此對于制造業而言，實施成本管理與控制具有非常重要的現實意義。基于此，本文就制造業成本管理與控制存在的問題與策略展開簡要探討。

一、制造業成本管理與控制存在的問題

（一）成本管理模式落后，缺乏現代化管理手段

當前階段，制造業生產模式以傳統生產為主，且普遍分布于勞動密集型產業制造領域，與發達國家相比而言，生產模式落后，生產效率低下，生產方式靈活性與創新性較差，對目標成本法、作業成本法等現代化成本控制手段運用欠成熟，使得整個企業的成本管控效果受到不利影響。另外，當前，在制造業的運行過程中，已經逐漸形成以部門為單位的成本管理模式，各部門之間缺乏有效合作，本位思想嚴重，通常只考慮本部門的利益，對企業整體效益的提升缺乏正確認識，導致成本管理方法缺乏全面性與系統性。

（二）重顯性成本管理，輕隱性成本控制

在現代企業的運行中，成本管理與控制目的在于通過低成本支出獲取高回報利潤，所有降低運行成本的措施均應將成本效益分析結果作為依據，進而明確企業的運行目標，實現成本控制。但就當前而言，許多制造業企業過分重視財務成本、生產成本控制，而對內部管理成本、前期設計成本與后期銷售成本產生忽略，也就是重顯性成本管理，輕隱性成本控制。這樣一來，企業的成本管理與控制工作僅僅停留于降低財務成本的表面，未能從根源上解決企業管理的整體成本，久而久之，不利于企業的長遠發展。

（三）成本管控權責不明，績效考核效果欠佳

在制造業的運行中，管理層往往將關注重點放在企業的生產與銷售活動中，對成本管理與控制工作的重要性產生忽略，在某種程度上削弱了自身企業的競爭優勢。另外，許多制造企業內部未成立專門的成本管理部門，成本控制組織欠完善，未針對員工工作內容實行權責分配，導致成本管理與控制工作權責不明，對成本構成因素缺乏深入分析，更難以準確找到成本控制切入點，影響成本管理與控制效果。另外，在成本管控工作的績效考核方面，缺乏明確的考核指標，績效反饋欠準確，考核結果不具備參考性，影響成本管控的實施效果。

二、制造業成本管理與控制策略

（一）創新管理理念，實行科技創新

在制造業成本管理與控制中，應明確現代化企業管理目標，創新企業成本管理理念，提升企業內部的科技創新能力，增強現代化信息管理水平，將現代化管理方法運用到企業成本管控工作中，提升管理效率，克服傳統管理模式效率低下的問題。同時，在企業生產工作中，應積極探索先進的智能化系統，將企業生產與現代化通信技術、智能控制技術等先進技術相結合，一方面，提升生產效率，節約人力成本，另一方面，提升生產材料的利用率，節約材料支出成本，進而增強企業競爭優勢。

（二）科學設置組織結構，健全績效考核機制

制造業的成本管理與控制工作離不開內部組織結構的支持，因此，應以成本管控工作的實際需求與工作性質為依據，設置科學健全的組織結構，設立決策層、組織管理層與執行層的層級結構，規范成本管控流程，提升管控實效。同時，加強成本預算與管理，以企業內部財務狀況為依據，做好資金使用規劃，明確成本管控指標，加強企業產品從生產到銷售全過程的成本管理，并對各環節的成本使用范圍進一步明確。另外，細化企業成本管理目標，做到責任到人，權責明確，健全成本管理績效考核制度，將成本管控效果與績效考核掛鉤，提升成本控制積極性。

（三）完善財務管理系統，實行精細化管理

對于制造業而言，成本管理與控制是一項長期且復雜的系統工程，需要對企業生產與經營全過程產生的成本進行預算、管理、調節與監督，因此，必須對財務管理系統加以完善，建立健全成本監控機制，建立科學的成本精細化管理模式，通過具體的市場調查與數據分析，做好市場細分工作，對成本管理內容進行科學分解，以此為企業成本管理與控制提供科學依據。需要注意的是，在市場調查過程中，應規避數字陷阱，從消費者的角度分析市場需求，以此改進企業產品功能與設計，注重客戶體驗，滿足客戶的產品需求。

三、結語

總之，對于制造業而言，成本管理與控制并非僅僅隸屬于財務范疇，更多的是一種戰略概念。在市場環境不斷變化的發展背景下，要想提升制造業的競爭優勢，就必須正確認識企業財務管理工作的重要性，確立全局思想與戰略思想，加強企業成本管理與控制，用長遠的眼光看待成本管控，促進企業健康穩定發展。

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