人力資源管理會計體系構建研究

居雯欣

摘要：目前，我國企業組織對人力資源管理會計的運用意識還不夠，急需總結和提高以往的經驗，來形成富有中國特色的管理會計理論體系和方法。本文對人力資源管理會計體系構建進行研究。

關鍵詞：人力資源；管理會計；構建

當代科學技術的快速發展，促進了生產力的蓬勃發展，人類社會也由工業經濟時代轉向以知識為主導的新興時代。因此，在全球性競爭中，人力資源的競爭逐漸代替了原來的自然資源和財務資源的競爭，成為人類社會經濟發展的最重要因素。在堅持創新發展的現代，人力資源可以給企業組織創造巨大的財富，帶來超額的利潤。一個企業組織擁有了豐富的人力資源，知識資源，創新能力等方面的優勢，便具備了競爭力，擁有好的發展前景。至于企業組織的經營規模的大小，擁有財產的多少，已不再是衡量其未來好壞的決定性因素。人力資源管理會計可以使企業組織的人力資源信息得到更直觀，更精確的披露，有助于管理者作出正確的決策。由此可見，構建人力資源管理會計體系是形勢所迫，也是十分必要的。

一、人力資源管理會計預測體系

預測體系是人力資源管理會計體系的首要內容，也是決策體系的基礎。當今社會科技發展迅猛，產業結構不斷發生調整，使人力資源受多方面因素的影響，如勞動力市場變化，政府政策改變，公司制度改變，企業薪資結構，管理層理念變化等。預測體系就是需要根據企業組織的人力資源現狀，結合諸多因素，通過定性預測法（人力資源規劃法、頭腦風暴法、德爾菲法等）或定量預測法（趨勢變動法、數學模型推斷法等），分析企業組織未來幾年人力資源供求變化的趨勢，合理協調企業組織的資源分配。由于人力資源的需求和供給預測不可能完全準確，因此企業組織需要分析預測與實際差異較大的原因，不斷完善改進。

二、人力資源管理會計決策與控制體系

決策與控制體系相輔相成。決策是企業經營管理的核心內容，決策的正確與否對企業組織的生存與發展有著重大影響。人力資源管理會計決策體系是由人力資源部門從提供的各種備選方案中，通過分析、計算選出最符合企業組織利益的決策方案，以實現其戰略目標。決策系統大致可分為：人力資源取得決策、人力資源開發決策、人力資源替代決策和人力資源激勵決策。取得決策可以通過外部招聘、內部提拔等方法，為企業組織輸送合適的人才；開發決策指企業組織根據其戰略目標，通過員工培訓等活動，來提高企業員工的職業素質以增強企業競爭的可持續發展；替代決策指當出現職位空缺等情況的時候，綜合個人業績，團隊合作等多方面考慮，選擇出最適合的備選者；激勵決策指通過科學的獎勵方法，如物質報酬，表揚，獲得進修機會等，來調動員工的工作積極性以提高企業組織的勞動生產率和經濟效益。在人力資源決策的過程中，也需要采納員工的建議，來使決策體系不斷完善。人力資源管理會計控制體系是決策體系的具體化過程。通過降低企業組織的成本，從而達到增加企業效益的目的。控制體系按時間順序可以分為三類：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指企業在做出決策前，對其可能會發生的人力資源成本和效益進行預測防范的過程；事中控制指在企業做出決策的過程中，及時修正出現的偏差，使企業組織的經營活動嚴格按照計劃進行；事后控制是在企業決策完成之后，根據實際進程與目標的差異對其進行評議的過程。

三、人力資源管理會計報告體系

人力資源管理會計信息在企業組織的日常經營中有著重要的作用。報告體系是對管理者提供反映某一特殊時間點人力資源狀況和某一會計期間內人力資源變動、成本與效益等的信息文件。報告體系為管理者提供可靠精確的人力資源信息，有利于企業組織提高人力資源的利用效率，促進管理者做出正確的與人力資源有關的決策。但是，當前我國的傳統會計信息報告系統并不完善，因為人力資源信息的缺失從而低估了企業資產總額。報告體系可以根據企業自身情況設定報告規則，使人力資源相關的信息披露更加靈活實用。

四、人力資源管理會計考核評價體系

考核評價體系是管理者通過建立相應的責任制度保障企業組織實施有效的控制。人力資源管理會計考核評價體系要求將具體的責任落實到各個部門，并通過科學的方法，以各部門為主體進行成本控制和業績考核。在進行考核評價時，可運用平衡記分卡的思想，進行群體績效考核和個人績效考核，評定員工的工作完成情況和職責履行程度，并將考核結果反饋給員工。考核評價體系有利于加強各個部門的責任意識，增強團隊的合作精神，調動員工的工作積極性。根據考核評價體系的結果，企業組織可以獎勵表現優異的員工，不斷改進經營管理中不足的地方，更好地實現企業目標。

總之，在知識經濟時代的當務之急就是構建人力資源管理會計體系。隨著人力資源管理會計體系的不斷成熟，越來越多的人意識到人力資源的寶貴，很多企業組織開始采用人力資源管理會計這一體系，以增加自身的持續競爭力。期待我國能夠建立一套完整的富有中國特色的人力資源管理會計體系。

參考文獻：

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