人力資源管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建研究

居雯欣

摘要：目前，我國(guó)企業(yè)組織對(duì)人力資源管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用意識(shí)還不夠，急需總結(jié)和提高以往的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)形成富有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系和方法。本文對(duì)人力資源管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理會(huì)計(jì)；構(gòu)建

當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了生產(chǎn)力的蓬勃發(fā)展，人類社會(huì)也由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主導(dǎo)的新興時(shí)代。因此，在全球性競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)逐漸代替了原來(lái)的自然資源和財(cái)務(wù)資源的競(jìng)爭(zhēng)，成為人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要因素。在堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代，人力資源可以給企業(yè)組織創(chuàng)造巨大的財(cái)富，帶來(lái)超額的利潤(rùn)。一個(gè)企業(yè)組織擁有了豐富的人力資源，知識(shí)資源，創(chuàng)新能力等方面的優(yōu)勢(shì)，便具備了競(jìng)爭(zhēng)力，擁有好的發(fā)展前景。至于企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小，擁有財(cái)產(chǎn)的多少，已不再是衡量其未來(lái)好壞的決定性因素。人力資源管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)組織的人力資源信息得到更直觀，更精確的披露，有助于管理者作出正確的決策。由此可見(jiàn)，構(gòu)建人力資源管理會(huì)計(jì)體系是形勢(shì)所迫，也是十分必要的。

一、人力資源管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)體系

預(yù)測(cè)體系是人力資源管理會(huì)計(jì)體系的首要內(nèi)容，也是決策體系的基礎(chǔ)。當(dāng)今社會(huì)科技發(fā)展迅猛，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生調(diào)整，使人力資源受多方面因素的影響，如勞動(dòng)力市場(chǎng)變化，政府政策改變，公司制度改變，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)，管理層理念變化等。預(yù)測(cè)體系就是需要根據(jù)企業(yè)組織的人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合諸多因素，通過(guò)定性預(yù)測(cè)法（人力資源規(guī)劃法、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ龋┗蚨款A(yù)測(cè)法（趨勢(shì)變動(dòng)法、數(shù)學(xué)模型推斷法等），分析企業(yè)組織未來(lái)幾年人力資源供求變化的趨勢(shì)，合理協(xié)調(diào)企業(yè)組織的資源分配。由于人力資源的需求和供給預(yù)測(cè)不可能完全準(zhǔn)確，因此企業(yè)組織需要分析預(yù)測(cè)與實(shí)際差異較大的原因，不斷完善改進(jìn)。

二、人力資源管理會(huì)計(jì)決策與控制體系

決策與控制體系相輔相成。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，決策的正確與否對(duì)企業(yè)組織的生存與發(fā)展有著重大影響。人力資源管理會(huì)計(jì)決策體系是由人力資源部門從提供的各種備選方案中，通過(guò)分析、計(jì)算選出最符合企業(yè)組織利益的決策方案，以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。決策系統(tǒng)大致可分為：人力資源取得決策、人力資源開發(fā)決策、人力資源替代決策和人力資源激勵(lì)決策。取得決策可以通過(guò)外部招聘、內(nèi)部提拔等方法，為企業(yè)組織輸送合適的人才；開發(fā)決策指企業(yè)組織根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)員工培訓(xùn)等活動(dòng)，來(lái)提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的可持續(xù)發(fā)展；替代決策指當(dāng)出現(xiàn)職位空缺等情況的時(shí)候，綜合個(gè)人業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)合作等多方面考慮，選擇出最適合的備選者；激勵(lì)決策指通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)方法，如物質(zhì)報(bào)酬，表?yè)P(yáng)，獲得進(jìn)修機(jī)會(huì)等，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性以提高企業(yè)組織的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。在人力資源決策的過(guò)程中，也需要采納員工的建議，來(lái)使決策體系不斷完善。人力資源管理會(huì)計(jì)控制體系是決策體系的具體化過(guò)程。通過(guò)降低企業(yè)組織的成本，從而達(dá)到增加企業(yè)效益的目的。控制體系按時(shí)間順序可以分為三類：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指企業(yè)在做出決策前，對(duì)其可能會(huì)發(fā)生的人力資源成本和效益進(jìn)行預(yù)測(cè)防范的過(guò)程；事中控制指在企業(yè)做出決策的過(guò)程中，及時(shí)修正出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行；事后控制是在企業(yè)決策完成之后，根據(jù)實(shí)際進(jìn)程與目標(biāo)的差異對(duì)其進(jìn)行評(píng)議的過(guò)程。

三、人力資源管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

人力資源管理會(huì)計(jì)信息在企業(yè)組織的日常經(jīng)營(yíng)中有著重要的作用。報(bào)告體系是對(duì)管理者提供反映某一特殊時(shí)間點(diǎn)人力資源狀況和某一會(huì)計(jì)期間內(nèi)人力資源變動(dòng)、成本與效益等的信息文件。報(bào)告體系為管理者提供可靠精確的人力資源信息，有利于企業(yè)組織提高人力資源的利用效率，促進(jìn)管理者做出正確的與人力資源有關(guān)的決策。但是，當(dāng)前我國(guó)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)并不完善，因?yàn)槿肆Y源信息的缺失從而低估了企業(yè)資產(chǎn)總額。報(bào)告體系可以根據(jù)企業(yè)自身情況設(shè)定報(bào)告規(guī)則，使人力資源相關(guān)的信息披露更加靈活實(shí)用。

四、人力資源管理會(huì)計(jì)考核評(píng)價(jià)體系

考核評(píng)價(jià)體系是管理者通過(guò)建立相應(yīng)的責(zé)任制度保障企業(yè)組織實(shí)施有效的控制。人力資源管理會(huì)計(jì)考核評(píng)價(jià)體系要求將具體的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，并通過(guò)科學(xué)的方法，以各部門為主體進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)考核。在進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，可運(yùn)用平衡記分卡的思想，進(jìn)行群體績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核，評(píng)定員工的工作完成情況和職責(zé)履行程度，并將考核結(jié)果反饋給員工。考核評(píng)價(jià)體系有利于加強(qiáng)各個(gè)部門的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。根據(jù)考核評(píng)價(jià)體系的結(jié)果，企業(yè)組織可以獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理中不足的地方，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的當(dāng)務(wù)之急就是構(gòu)建人力資源管理會(huì)計(jì)體系。隨著人力資源管理會(huì)計(jì)體系的不斷成熟，越來(lái)越多的人意識(shí)到人力資源的寶貴，很多企業(yè)組織開始采用人力資源管理會(huì)計(jì)這一體系，以增加自身的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。期待我國(guó)能夠建立一套完整的富有中國(guó)特色的人力資源管理會(huì)計(jì)體系。

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