戰(zhàn)略性人力資源管理工作的開展論述

陳寧

摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境針對(duì)現(xiàn)有城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系中企業(yè)功能的多元化和素質(zhì)條件有了更加全面的要求，特別是針對(duì)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，更成為現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境中被著重關(guān)注的條件，同時(shí)也決定了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中具備的延伸潛力，為整體企業(yè)平臺(tái)構(gòu)建提供了核心競(jìng)爭(zhēng)力，也確定了后續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向。文章針對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理工作方面的開展進(jìn)行論述，確定相應(yīng)體系滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)地位功能貫徹條件完善的同時(shí)，期望為后續(xù)人力資源管理的發(fā)展提供良好參照。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性；人力資源管理；工作開展

企業(yè)發(fā)展離不開人力資源環(huán)境的有效統(tǒng)籌，更離不開企業(yè)發(fā)展策略的貫徹，將二者融合形成的戰(zhàn)略性資源管理，則更具備貼合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，在后續(xù)管理體系構(gòu)建環(huán)境中，更能夠確保企業(yè)平臺(tái)在社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境中的構(gòu)建，以更加先進(jìn)且科學(xué)化的形象鞏固受眾，為可持續(xù)化的企業(yè)發(fā)展前景，提供更扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理工作概述

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理意義

戰(zhàn)略性人力資源管理工作是確定戰(zhàn)略管理?xiàng)l件與人力資源環(huán)境相融合的發(fā)展策略，在實(shí)際企業(yè)功能貫徹環(huán)境中，能夠確定相應(yīng)市場(chǎng)地位和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，針對(duì)人才儲(chǔ)備方面的基礎(chǔ)工作更具備有效延伸的條件， 從而確保企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展方向與人力資源條件相互促進(jìn)，并在此基礎(chǔ)上賦予人力資源管理模式方面的概念貫徹，確保后續(xù)工作開展具備功能轉(zhuǎn)換的意義，并為后續(xù)工作賦予資源和管理雙方面的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在后續(xù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展埋下良好基礎(chǔ)。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理體系的作用

從廣義上來(lái)講，針對(duì)企業(yè)采取戰(zhàn)略性人力資源管理體系，能夠有效促進(jìn)整體企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的人才儲(chǔ)備條件，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的資源優(yōu)勢(shì)。其次，在人員管理方面也更具備塑造企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)工作的有效開展帶來(lái)影響條件，促進(jìn)整體員工在精神和技能方面具備多項(xiàng)發(fā)展的平臺(tái)。再次，針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展方面具備執(zhí)行和管理?xiàng)l件的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，能夠確定相應(yīng)資源環(huán)境具備穩(wěn)定性，為后續(xù)工作的開展和市場(chǎng)環(huán)境變化提供良好的應(yīng)激性條件，確保整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定。最后，在全面的戰(zhàn)略性管理環(huán)境中，能夠賦予員工自身精神建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)，在多方面工作氛圍和資源管理方面提供了更加多元化的職業(yè)規(guī)劃條件，并為后續(xù)企業(yè)發(fā)展埋下扎實(shí)基礎(chǔ)。

（三）戰(zhàn)略性人力資源管理體系的特點(diǎn)

1. 素質(zhì)開發(fā)

在展開戰(zhàn)略人力資源管理?xiàng)l件的同時(shí)，能夠依據(jù)實(shí)際企業(yè)需求展開員工自身素質(zhì)環(huán)境的有效統(tǒng)籌工作，確定相應(yīng)工作核心滿足實(shí)際發(fā)展需求的同時(shí)，更為員工自身的素質(zhì)潛能提供了良好的發(fā)展平臺(tái)與應(yīng)用條件，完善企業(yè)整體多元化構(gòu)成的可持續(xù)化需求。

2. 資源統(tǒng)籌

人力資源工作的核心是通過(guò)多樣化的人力資源供應(yīng)鞏固企業(yè)在實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，確保相應(yīng)戰(zhàn)略工作開展期間具備完善延伸的扎實(shí)基礎(chǔ)，并能夠依據(jù)現(xiàn)有人力資源環(huán)境與特點(diǎn)展開有效的統(tǒng)籌工作，以確保針對(duì)相應(yīng)市場(chǎng)資源方面具備全面掌控的優(yōu)勢(shì)。

3. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在展開實(shí)際資源統(tǒng)籌工作期間，針對(duì)企業(yè)在未來(lái)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位確定，能夠有效確定企業(yè)在后續(xù)工作開展中的優(yōu)勢(shì)，并在此期間賦予相匹配的資源管理制度，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為主要前提，確保后續(xù)戰(zhàn)略性人力資源管理工作開展具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4. 系統(tǒng)整合

針對(duì)戰(zhàn)略性人力資源條件整理的優(yōu)勢(shì)，確定現(xiàn)有企業(yè)在市場(chǎng)功能貫徹中的地位，一方面需要戰(zhàn)略性概念與人力資源工作有效統(tǒng)籌，并確定協(xié)同發(fā)展方向；另一方面則需要確定二者的完整性，以滿足后續(xù)工作開展不會(huì)出現(xiàn)信息脫節(jié)的情況。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建

（一）戰(zhàn)略理念

在體系構(gòu)建的過(guò)程中，必須著重將戰(zhàn)略理念貫徹入實(shí)際工作環(huán)境中，確定以員工經(jīng)濟(jì)建設(shè)和思想建設(shè)為核心，為后續(xù)資源環(huán)境的有效統(tǒng)籌提供良好的延伸基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上將企業(yè)整體工作分為進(jìn)行調(diào)整，以完善的管理制度確定員工在實(shí)際工作環(huán)境中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并確定后續(xù)經(jīng)濟(jì)有效構(gòu)建，以便為經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中的企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變條件。

（二）管理規(guī)劃

完善的規(guī)劃體系能夠促進(jìn)戰(zhàn)略性管理和人力資源體系的有效融合，為后續(xù)工作的有效開展提供扎實(shí)且穩(wěn)定的滲透基礎(chǔ)和延伸方向，不但確定了現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展面對(duì)的困難，更基于困難環(huán)境和條件需求展開有效的管理規(guī)劃措施，確定后續(xù)環(huán)境延伸的優(yōu)勢(shì)，并針對(duì)相應(yīng)規(guī)劃制度完善的體制條件，確定企業(yè)目標(biāo)具備完善和有效貫徹的條件，以確保后續(xù)管理系統(tǒng)的資源評(píng)定和監(jiān)控體系有效架構(gòu)。

（三）核心職能

確定戰(zhàn)略性人力資源管理工作貫徹的核心，穩(wěn)定整體資源管理團(tuán)隊(duì)方面的條件，并在此基礎(chǔ)環(huán)境中確定相應(yīng)措施，確定整體資源配置、開發(fā)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等先進(jìn)意識(shí)，這樣才能夠確定整體核心職能貫徹過(guò)程中具備完善的條件，并為后續(xù)工作開展提供良好的職能貫徹基礎(chǔ)。

（四）平臺(tái)建設(shè)

完善的平臺(tái)是確保人力資源管理項(xiàng)目有效貫徹的基礎(chǔ)，一方面為整體員工自身素質(zhì)的完善提供了良好的參照條件，并基于專業(yè)能力方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)多方面的統(tǒng)籌確保隊(duì)伍、資源、建設(shè)和基礎(chǔ)體制的構(gòu)建具備有效延伸的條件，并在后續(xù)工作有效開展的空間中，提供更加多元化的促進(jìn)平臺(tái)，以鞏固整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理工作組成

（一）堅(jiān)持以員工利益為核心的管理理念

企業(yè)管理人員在有效開展自身工作過(guò)程中，針對(duì)資源和市場(chǎng)環(huán)境上的開發(fā)應(yīng)當(dāng)著重確定相應(yīng)職能的明確指向性，這樣才能夠基于員工素質(zhì)發(fā)展貫徹公司制度，并在此條件環(huán)境中展開優(yōu)化措施，以整體把控戰(zhàn)略方針為前提，確立人性化管理環(huán)境為核心的企業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)構(gòu)建。

（二）資源結(jié)構(gòu)體系的建立

人力資源發(fā)展和相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)工作的展開是確保整體企業(yè)結(jié)構(gòu)有效的基礎(chǔ)，更是滿足后續(xù)戰(zhàn)略、管理和運(yùn)作方面延伸的基礎(chǔ)條件，在實(shí)際機(jī)構(gòu)搭建環(huán)境中，需要結(jié)合人力資源管理者素質(zhì)建設(shè)進(jìn)行鞏固，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)體系化的建立提供扎實(shí)基礎(chǔ)，并賦予多元化統(tǒng)籌的優(yōu)勢(shì)，確保整體管理優(yōu)勢(shì)貫徹全面。

（三）建立完善的人員招聘錄用系統(tǒng)

戰(zhàn)略性人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，是建立完善的公司人員招聘錄用系統(tǒng)?？茖W(xué)有效的人員招聘錄用系統(tǒng)，能夠?yàn)楣境掷m(xù)補(bǔ)充員工，減少優(yōu)秀員工的流失，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的合理配置，提高員工培訓(xùn)的效率。公司在招聘錄用過(guò)程中必須遵循的主要原則是：1.目標(biāo)原則。員工招聘錄用以提高公司效率及競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)公司發(fā)展、有利于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為根本目標(biāo)。2.計(jì)劃原則。員工招聘必須制訂人員招聘計(jì)劃，以指導(dǎo)員工招聘工作。3.公平、公開、公正原則。員工招聘必須公開透明、任人為賢、擇優(yōu)錄用。

（四）加強(qiáng)戰(zhàn)略性績(jī)效管理

1. 適用于取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性績(jī)效管理。公司可根據(jù)所處的內(nèi)、外部環(huán)境，選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，公司應(yīng)本著盡量節(jié)約人力、物力、財(cái)力的原則實(shí)施績(jī)效管理；選擇差異化戰(zhàn)略，公司在績(jī)效管理中應(yīng)弱化員工工作的直接結(jié)果，而鼓勵(lì)員工多進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

2. 適用于不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的績(jī)效管理。公司可根據(jù)處于不同的環(huán)境，選擇防御者戰(zhàn)略、探索者戰(zhàn)略、跟隨者戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。選擇防御者戰(zhàn)略，在績(jī)效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)是調(diào)動(dòng)員工潛能，發(fā)揮員工工作的積極性；選擇探索者戰(zhàn)略，在績(jī)效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)是將公司目標(biāo)融入員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，使公司和員工的利益趨向一致。

四、結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略性人力資源管理在現(xiàn)有城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，屬于創(chuàng)新形式的資源統(tǒng)籌模式，針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)績(jī)效、持續(xù)發(fā)展環(huán)境而言，有貫徹改善的積極性，并賦予了后續(xù)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，確保整體企業(yè)文化在構(gòu)建環(huán)境中具備延伸的基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上為后續(xù)戰(zhàn)略性人力資源管理提供了多元化的滲透目標(biāo)，以完善實(shí)際工作開展環(huán)境，為后續(xù)人力資源管理體系的穩(wěn)定性架設(shè)了條件，更鞏固了下一步戰(zhàn)略方案的經(jīng)濟(jì)地位。

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（作者單位：大慶市紅崗區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所）