云計(jì)算環(huán)境下高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制構(gòu)建

王璐遙

摘要：在云計(jì)算環(huán)境下，高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制應(yīng)該全面構(gòu)建，只有這樣才能綜合性提升高校財(cái)務(wù)管理的水平，也才能優(yōu)化高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的發(fā)展，高校經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大且面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日益復(fù)雜，高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)面臨新的抉擇。在云計(jì)算環(huán)境下，高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的構(gòu)建，將在很大程度上改變高校會(huì)計(jì)管理模式，綜合性提升高校的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：云計(jì)算環(huán)境；高校；財(cái)務(wù)共享；服務(wù)機(jī)制

伴隨著信息技術(shù)的全面發(fā)展，會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。在高校財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)的人工管理模式業(yè)已被信息管理所取代，部分高校在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)了自助化、智能化，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、多校區(qū)財(cái)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、財(cái)務(wù)信息綜合查詢、網(wǎng)上報(bào)銷等財(cái)務(wù)信息化功能。在云計(jì)算環(huán)境下，高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的構(gòu)建，能夠極大程度解決現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理中凸顯的問(wèn)題，能夠從根源上解決高校財(cái)務(wù)管理的漏洞，同時(shí)還能夠在很大程度上提升高校財(cái)務(wù)管理的整體水平，保障高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合效益。

一、高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制構(gòu)建體系

在信息技術(shù)環(huán)境下，高校財(cái)務(wù)管理模式亟需創(chuàng)新和變革。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，能夠全面提升財(cái)務(wù)管理的水平，能夠綜合優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)還能夠釋放高校財(cái)務(wù)活力，優(yōu)化財(cái)務(wù)生產(chǎn)力。

（一）高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)框架圖

信息技術(shù)的快速發(fā)展，在一定程度上改革著高校財(cái)務(wù)管理的模式，同時(shí)也給高校財(cái)務(wù)管理信息化帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。如何保障高校財(cái)務(wù)管理的安全與高效，是擺在人們面前的首要問(wèn)題。基于此，在高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程中，需要率先確定其服務(wù)框架圖。第一，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D。高校財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，涉及到方方面面的信息。如何做好財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，需要率先搭建網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，并全面保障網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)母咝c安全。基于防火墻等技術(shù)，加強(qiáng)信息安全管理。第二，高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式結(jié)構(gòu)圖。高校財(cái)務(wù)管理工作不是獨(dú)立且單一的工作，而是涉及多方面的內(nèi)容。因此，依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，積極搭載快速安全、高效便捷的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)財(cái)務(wù)管理的信息化。

（二）高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)和運(yùn)行流程

在云計(jì)算環(huán)境下，高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的構(gòu)建，離不開完善的服務(wù)體系的支撐，更需要系統(tǒng)科學(xué)的運(yùn)行流程，只有這樣才能綜合性提升高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)的水準(zhǔn)。第一，高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的建設(shè)流程。在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中，需要主管部門來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一部署和全面規(guī)劃，以便綜合性提升財(cái)務(wù)共享的整體效率。主管部門基于統(tǒng)一安排，全面構(gòu)建共享平臺(tái)后，按照實(shí)際的需求量和監(jiān)管側(cè)重點(diǎn)，向使用該共享平臺(tái)的高校發(fā)放權(quán)限和資源。高校作為共享平臺(tái)的具體使用者，理應(yīng)全面接受主管部門的要求，并積極主動(dòng)將學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與共享平臺(tái)融合起來(lái)，充分發(fā)揮共享平臺(tái)的效用。第二，業(yè)務(wù)開展流程。在業(yè)務(wù)實(shí)際開展過(guò)程中，高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的構(gòu)建，需要依托于完善系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，以便充分發(fā)揮共享平臺(tái)快速傳輸、高效共享、數(shù)據(jù)統(tǒng)一等功能。高校作為共享平臺(tái)的直接使用者，理應(yīng)提取高校財(cái)務(wù)管理中的豐富多元的信息，依托于學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，向共享平臺(tái)進(jìn)行快速傳輸。比如高校將學(xué)生、科研、資產(chǎn)等原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一加工和綜合后，將其上傳至共享平臺(tái)。但需要注意的是，為了保護(hù)信息數(shù)據(jù)的安全，規(guī)避可能發(fā)生的信息數(shù)據(jù)泄露、失竊、被破壞等問(wèn)題，高校在進(jìn)行信息數(shù)據(jù)傳遞的過(guò)程中，應(yīng)該采用專線傳輸，并做好紙質(zhì)資料的電子化，實(shí)現(xiàn)重要憑證的雙向管理。

二、云計(jì)算環(huán)境下高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制構(gòu)建的積極意義

在云計(jì)算環(huán)境下，高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的構(gòu)建具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠全面提升高校財(cái)務(wù)管理的水平，能夠優(yōu)化高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益，能夠全面推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理的信息化，綜合性提升高校財(cái)務(wù)管理的效益。首先，高校財(cái)務(wù)管理信息化的成本得以降低。依托于共享平臺(tái)，由主管部門來(lái)負(fù)責(zé)核心設(shè)備的建設(shè)與管理，高校作為使用者，既是接受監(jiān)管的一方，其實(shí)也是“搭順風(fēng)車”的一方。依托于主管部門統(tǒng)一部署并建設(shè)打造的信息平臺(tái)，高校財(cái)務(wù)管理的水平得到了全面優(yōu)化，設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用也得以降低。其次，高校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和流程化。在高校財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，基于共享平臺(tái)的建設(shè)，高校財(cái)務(wù)管理工作得到了全面的優(yōu)化，高校財(cái)務(wù)管理工作得以穩(wěn)步進(jìn)行。作為被監(jiān)管的一方，高校財(cái)務(wù)管理工作需要按照既定的流程和協(xié)議，科學(xué)有序進(jìn)行。最后，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管的云端化。在共享平臺(tái)的促進(jìn)下，高校經(jīng)費(fèi)管理工作更加科學(xué)、更加透明。同時(shí)，高校在經(jīng)費(fèi)申報(bào)、報(bào)銷等過(guò)程中，需要在共享平臺(tái)上進(jìn)行，這利于監(jiān)管部門進(jìn)行追蹤管理，也利于監(jiān)管部門的整體協(xié)調(diào)。此外，依托于信息技術(shù)，高校財(cái)務(wù)管理的各類數(shù)據(jù)得以信息化，這可以為高校未來(lái)的經(jīng)濟(jì)決策提供充分的依據(jù)。

三、結(jié)論

在云計(jì)算環(huán)境下，構(gòu)建高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，需要基于完善服務(wù)框架及業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建，只有這樣才能夠全面提升高校財(cái)務(wù)管理的水平，能夠優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)還能夠推動(dòng)高校的健康可持續(xù)發(fā)展。

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