現代企業資金預算管理的應用策略研究

陳桂芹

摘要：企業資金預算是一個企業開展經濟活動的物質保證，同樣也是一個企業的運行機制。企業資金預算管理的作用是將各個部門聯系到一起，資金就是企業運作的血液。其重要性也是不言而喻的，本文通過對企業資金預算的重要性和目前存在的問題的分析，提出了相應的解決措施，以求能夠實現科學的企業資金預算管理的目標。

關鍵詞：企業；資金預算；管理；策略研究

隨著市場化的深入發展，企業的發展離不開市場信息，特別是企業資金預算，因為企業的資金預算不僅關聯著企業的活動，也為企業建立戰略目標的制定與實現提供了借鑒。

一、現代企業資金預算管理的重要性

（一）有利于提高企業的競爭力

市場競爭的激烈性要求企業一定要正確投資，企業的資金預算在投資方面發揮著不容小覷的作用，企業資金預算不僅僅指對企業的資金的收入與支出的預算，它在企業的投資方向上也是能夠提供指導性意見的，企業可以根據現階段的企業需求與市場變化進行綜合分析，選擇下一步的經濟活動，引領企業向前發展，在殘酷的市場競爭中取得一席之地。

（二）有利于實現最大化效益

企業是以盈利為目的的經濟組織，實現最大化的經濟效益是最簡單最直接的目的，也是證明其存在價值的有力表現方式，企業的每一筆資金只有發揮最大的價值，才能提高企業的經濟效益，所以如何分配資金預算是一項重要的任務，抓住市場的需求，將投資方向與多變的市場緊密結合，精準投資，實現最優的目標，這是提高資金預算管理水平的意義。

（三）現代企業的資金預算管理的地位

企業資金預算管理工作已經不能局限于財務資金的收入與支出核算，現代企業資金預算已經是中樞系統，它支配著企業的活動，影響企業的規劃，指導企業的戰略定位，為企業的發展注入活力，所以現代企業資金預算是一個企業的重中之重，增加對資金預算管理的重視，完善相關的工作機制已經是大多數企業必須做到的工作。

二、現代企業資金預算管理中存在的問題

（一）審計人員的素質有待提升

眾所周知，一個公司的資金預算對公司的經濟活動有著實踐性的指導意義，現代企業的審計工作已經不能與當年的審計工作相提并論，市場多元化的發展，要求企業的審計人員能夠正確把握市場動向，預測市場變化，根據市場的需求對資金預算做出合理的分配，所以審計人員需要高瞻遠矚，積極并有效的完成審計工作，能夠靈活應對市場變化的能力應當是現代審計人員必備的技能。同時還需要企業的領導和管理人員對預算管理有充分的認識，有整體意識，對整個預算流程有充分的了解，才能積極應對預算管理中存在的問題。

（二）企業的資金預算管理編制存在缺陷

首先，企業領導在企業資金預算方面發揮著指導性作用，然而企業的領導在面對資金分配的問題上，沒能做到統籌兼顧，更不要說在巨大的市場壓力下，能夠正確處理直接收益和間接收益，然而，一個企業的間接收益往往與企業的長遠發展密切相關，市場變化風云莫測，市場競爭日漸激烈，一個企業的資金分配若是領導層的專斷，是不可靠的。

我們必須要明白的是一個企業僅僅依靠可以看得見的效益是不夠，就如即將凋零的花朵，沒有生長的空間，也沒有活力和魅力，無法長久，這就需要我們要對企業的預算管理有充分的認識，間接效益就如同養料，這是一個企業長久發展的需求，是一個企業能夠在市場競爭中游刃有余的條件。

其次，企業資金預算的管理缺乏整體性，應當結合各個部門的活動需要及活動建議，讓資金預算得到合理分配，同時要將資金的預算作為一項獨立的工作，將其區別于其他的工作，不受限制卻受監督，這種方式既可以保持預算的獨立性，又能提高預算工作的純潔性，保證企業的每筆資金用之有道，用之有益。

再者，從資金管理編制的內容上分析，是缺乏科學合理性和實施有效性的，一味地追求表面上的流程，將資金的預算脫離實際是最大的錯誤，另外，過分的依賴歷史經驗，從而忽視了現實狀況，這是在資金預算管理上最致命的漏洞，預算失去了實質性的意義，那么所謂的預算便是一項表面工作，企業的預算很難與市場接軌，那么又將如何面對市場需求？

（三）預算管理制度老化

現代的企業由于缺乏對資金預算的重視，導致預算管理制度缺乏與時俱進性，傳統的預算模式僵硬老化，與社會主義市場經濟不相協調，機械性的形式預算無法滿足企業對資金預算的需求，更無法通過資金預算獲取市場信息，企業資金預算管理模式缺乏可行性整體性，從與上文提到的資金預算編制無法滿足現代企業開展業務的正常需求，都嚴重制約了企業的正常發展。

（四）管理職責劃分不明確

筆者認為職責劃分不明確的原因除了制度老化，還有最重要的是組織結構設置不合理，在整個管理過程中出現重復管理和漏洞，這大大降低了預算實際效果。

（五）預算執行力度難

預算執行力度難一方面指預算標準沒有彈性，而預算在現實執行中不排除突發狀況，這些對預算的要求有提高了，可行性降低。另一方面，企業對預算管理缺乏重視，不注重經驗的總結和活動反思，不加以改進的預算管理制度便落后于發展的需求了，影響企業的成長，也致使工作人員的懶惰心理，降低其工作質量和企業效益，久而久之，這個企業的資金預算管理系統無法更新。

三、完善資金預算管理的措施

（一）改善企業工作人員的素質水平

如何提高工作人員的水平？我認為最重要的是建立一套獎罰兼并的監督體系，將每個工作人員的工作效果做出評判，這個既離不開領導階層指導作用，還需要集思廣益，只有制定優劣的標準才能做到公平的評判，提高其工作的積極性和效率。再者，在選拔工作人員方面企業應當更加注重實際操作能力的審核，只有能夠將所學知識靈活地運用到工作實踐中的人員，才是現代企業資金預算管理需要的人員。另外，企業要重視對工作人員的再教育，讓其能夠與時俱進，能夠具備應對市場變化的能力，能夠立足于企業的發展立場上做出合理科學的預算。

（二）完善企業的資金預算管理制度

資金預算在企業的發展方面發揮著重要作用，企業應該提高對預算管理工作的重視，同時，在堅持“活動前預算，活動中控制，活動后總結”思想的指導下，企業對經營活動做出科學的規劃，預留彈性資金，以備突發情況，提高預算的實際操作性。另外，企業要與市場緊密結合，社會主義市場經濟的快速發展，市場變化日新月異，企業只有了解市場動向，并能夠積極的對預算做出調整。

（三）統籌全局，全面發展

這里所說的整體問題包括兩方面，一方面指各個部門間的整體性，各個部門的工作應該是一個整體，相互聯系著，相互影響著，所以每個部門的變化都是需要整體的協調的，只有加強各個部門之間的聯系，發揮每個部門的能動性，這樣的企業才是一個充滿活力的集體組織。第二方面指協調好企業的當前需求和長遠需求，企業的發展離不開收益的支持，沒有收入將會被市場淘汰，所以重視預算的收益是正常的，但是立足于長遠發展的角度，我們必須將預算做到合理分配，既不能讓企業的發展受限，又要為企業的長久立足打下牢固的基石，這是離不開管理階層的遠見卓識和每位工作人員的積極參與的。第三方面是相對于整個預算管理過程而言的，我們需要合理分配工作任務，完善組織結構的設置，解決多重管理和無人管理的問題。

總而言之，一個企業的發展是離不開科學的預算的，資金是企業活動的經濟保障，科學的預算是指理性的比較有經驗的預算，所以要不斷地與時俱進，完善企業的資金預算管理制度，調動企業員工的積極性，把握市場動向，以市場為企業發展的旗幟，堅持在不斷完善中不斷發展。

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