優化國有企業財務管理決策的幾點建議

曾聰欣

摘要：本篇文章首先對優化國有企業財務管理決策的目的進行闡述，從資金管理不深入、財務管理操作方式不規范、財務管理決策不合理三個方面入手，對當前國有企業財務管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出優化國有企業財務管理決策的相關建議。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：國有企業；財務管理；管理決策；建議

在當前社會經濟全面發展背景下，這給國有企業未來發展奠定良好的基礎，同時也提出了對應的考驗。在國有企業運營發展中，財務管理在其中發揮著重要的作用。而財務管理決策又是財務管理中不可或缺的一部分，給國有企業帶來了直接影響。據目前情況來說，我國大部分國有企業在落實財務管理工作時，因為受到諸多因素的影響，導致資本管理不深入、管理方式不規范等情況頻頻出現，進而阻礙了國有企業運營發展。因此，這就要求我們結合市場發展需求，提升企業資金運用效率，優化企業財務管理決策，給國有企業財務管理工作開展提供依據，促進企業財務管理水平提升，給國有企業健康發展打下扎實的契機。下面，本文將進一步對優化國有企業財務管理決策建議進行闡述和分析。

一、優化國有企業財務管理決策的目的

（一）減少企業資本投放

資本框架明確作為企業財務管理的核心內容，同時也是減少資本投放的主要形式。由于資金來源分配存在差異，所形成的資本結構也會大不相同，進而產生各異的資金成本或者資金風險，給企業自身效益帶來直接影響。首先，通過優化企業財務管理決策，可以對企業今后籌資資本情況加以明確，防止給企業帶來融資風險[1]。其次，采用優化企業財務管理決策的方式，減少籌資成本。

（二）獲取更高投資效益

在資本市場作用下，采用投資方式獲取理想效益是當前國有企業采用的主要運用方式。企業可以利用收購他人股票等形式獲取對應的投資效益，或者通過持有對應占比股份來對其他企業進行管控。和股票購置進行比較，企業購置企業債券所面臨的風險相對較少，并且能夠獲取較高效益。另外，隨著金融市場的快速發展，金融衍生工具的產生，給國有企業開展投資工作提供了可能。為了減少投放風險出現，國有企業可以采用優化財務管理決策的方式，保證投資工作順利落實，獲取一定的投資效益。

二、當前國有企業財務管理存在的主要問題

（一）資金管理不深入

隨著我國社會經濟的快速發展，國有企業在其中發揮著重要作用，同時也是促進我國國民經濟全面增長的重要產業。資金在財務管理中占據重要地位，做好項目資金管理工作對提升財務管理水平有著較大作用。然而，由于我國大部分國有企業在內部沒有構建完善的財務管理系統，對資金額度收支規范流程設定不科學，導致國有企業資金分配不合理。以某國有企業為例，在企業開展前期項目時，財務管理工作沒有結合項目實施情況，制定規范的資金預算方案，同時也沒有對可能出現的風險因素進行探究，進而導致運營風險出現，造成企業大量資金流失，同時也加劇了該企業資金統籌壓力，一旦缺少充足資金，必將會給項目順利落實帶來阻礙，從而影響企業未來發展。

（二）財務管理方式不規范

財務管理作為一項完善的管理方案，在國有企業運營發展中起到了重要作用，而財務管理自身價值的激發，需要依附于多種財務管理形式。當前，國有企業在運營發展過程中，需要投放大量的資源，為了減少成本投放，就要落實好成本管理工作。然而，由于我國部分國有企業沒有制定規范的財務管理決策，推行的管理方案不規范，在操作方面存在較大難度，進而使得財務管理水平差強人意[2]。例如，部分企業財務管理工作人員，依舊采用手工方式進行數據核算和處理，常常受到人為因素的影響，導致操作失誤，從而給成本管理執行帶來阻礙，影響企業財務管理方案的執行。

（三）財務管理決策不合理

針對大規模國有企業而言，普遍缺少與自身運營流程相對應的財務管理體系，在開展運營項目之前，沒有對影響因素進行探析，使得項目運營結束之后，沒有達到預期成本管理目標。例如，財務管理體系的建立，依舊以人工操作形式為主，現代化管理方式和理念沒有運用到其中，從而給企業運營成本管控帶來約制。除此之外，部分國有企業采用的管理方式過于滯后，現代化管理系統沒有得到全面運用，給成本管理成效發揮帶來約制。

三、優化國有企業財務管理決策的相關建議

（一）建立預算管理標準

財務管理的核心內容就是成本管控，對企業運營成本加以科學管理，是實現經濟效益全面提升的主要方法。預算管理指標的建立作為財務決策不好管控的重要內容，這就要求從多個角度入手，設定管理標準[3]。因此，在編制財務管理決策之前，需要編制預算管理標準，對企業運營環節中各項成本支出和收入情況進行預測和評估，也就是結合不同時期中規劃的運營指標，設定規范的預算標準，以此促進國有企業財務管理決策指標的落實。

（二）加強數據綜合核算

定期收集相關財務數據，并對收集的財務數據加以核算，根據核算結果，找出企業運營環節給財務管理提出的相關要求，明確國有企業今后發展走向。在進行數據綜合核算的過程中，應該秉持注重核算，落實標準的原則，也就是結合企業運營變化情況，核算出企業已經落實的運營目標。例如，實際業務量的標準成本、實際業務量預算數額等。通過數據披露和公開，對各個階段內財務管理狀況加以核算，及時找出存在的問題，提出對應的優化措施。

（三）完善財務決策

國有企業需要結合國家經濟走向，制定對應的運營方案和財務管理決策。這就需要財務管理部門結合宏觀調控環境，實現財務管理決策建立，不可局限于某一項內容上。在建立財務管理系統時，應該合理設定財務決策，也就是結合企業各項財務管理存在的問題，提出對應的執行對策，換句話說，就是項目執行規劃。國有企業和民用企業在本質方面存在較大差異，在設定財務管理決策過程中，需要對國有企業現有體系進行思考，把經濟學理論當作憑證，保證財務決策設定的合理性和規范性。

（四）健全應收賬款管理體系

國有企業可以采用原始信用分析方式、信譽評估方式等對客戶信用情況加以評估和檢測，之后結合客戶信譽等級，采用對應的信譽措施，把應收賬款額度把控在合理范疇內。針對沒有收回的應收賬款，第一時間進行處理，定期核查，獲取相關核查數據。針對長時間沒有收回的應收賬款，安排專業人員進行催討，以此保證企業合法權益。

（五）提升相關人員專業素養

現階段，我國大多數國有企業在開展財務管理工作時，由于沒有制定規范的財務管理決策，導致眾多問題出現，影響國有企業財務管理水平的提升。為了將該現象進行全面處理，就要給予財務管理決策優化和制定充分注重，提升相關人員的專業素養和水平，讓其在執行財務管理工作時，及時找出存在的問題，并加以處理[4]。對此，這就要求國有企業定期開展專業培訓工作，讓財務管理人員掌握充足的專業知識和技能，同時加大企業內部宣傳力度，讓企業職工明確優化財務管理決策的必要性，自主的參與到財務管理工作中，促進國有企業今后穩定發展。

四、結束語

總而言之，國有企業在運營發展過程中，不但要給予運營方式上充分注重，同時還要明確財務管理相關需求。通過優化企業財務管理決策的方式，提升企業運營水平。國有企業財務部門還要根據自身真實情況，開展財務預算管理工作，在保證財務管理質量的基礎上，給企業今后運營和發展營造條件。

參考文獻：

[1]張瑩，徐魏敏.國有企業財務預算管理對經營投資決策的影響分析[J].財經界（學術版），2017（23）：95.

[2]于立立.國有企業財務管理中存在的問題及對策[J].財會學習，2017（05）：32+34.

[3]李忠華，沈英順.國有企業財務管理存在的問題與對策[J].中國管理信息化，2017，20（03）：16-18.

[4]田鳳華.國有企業經營規劃中的財務管理決策[J].財經界（學術版），2013 （10）：142+144.