我國鋼鐵企業實現信息化管理的問題及對策探析

摘 要 隨著經濟全球一體化的趨勢不斷加快，實現信息化管理是鋼鐵企業建立現代企業管理制度，提高生產效率，在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。為此，本文在分析鋼鐵企業實現信息化管理必要性的基礎上，找出其在實現信息化管理過程中存在的問題，并提出切實可行的解決對策。

關鍵詞 鋼鐵企業 信息化管理 問題 對策

一、我國鋼鐵企業實現信息化管理的必要性

（一）有利于提高鋼鐵企業的生產效率

由于鋼鐵企業業務繁多，其中涉及的數據、圖表、文件等信息量龐大，信息的整理和傳遞往往需要占用大量的人力和物力。為此，加強鋼鐵企業的信息化管理建設，建立完善的信息管理系統，可以優化人力資源配置，簡化信息存儲操作的過程，提高生產效率，同時有利于現代化企業管理制度的構建。

（二）有利于提高鋼鐵企業的競爭實力

隨著經濟全球一體化的進程不斷加快，鋼鐵企業作為我國經濟的支柱企業，傳統的資源和成本優勢已不復存在，為參與激烈的國際競爭，加強信息化管理建設，以信息化管理加強對鋼鐵企業生產建設的指導則顯的尤為重要。現階段，鋼鐵企業信息化管理的程度還不夠，導致其生產信息傳遞緩慢，領導決策不及時，容易錯失企業生產發展良機，為此，提高鋼鐵企業信息化管理水平，有利于增強其自身競爭實力。

二、我國鋼鐵企業信息化管理存在的問題

在經濟發展和科技進步的推動下，鋼鐵企業作為我國的支柱型企業，已經認識到加強企業信息化管理的重要性，并在如何有效實現企業信息化管理方面做出了積極嘗試，但由于時間較短，不可避免的在信息化建設方面還存在一些問題，如下：

（一）鋼鐵企業信息化管理系統不完善

我國鋼鐵企業信息化管理起步較晚，加之專業技術人才較缺乏，導致其信息化管理系統還不夠完善。主要表現在：一方面，信息化應用程度低。在鋼鐵企業生產中，還不能有效實現自動化控制，還需要依賴調度控制來對生產系統進行管理，信息化管理在提高生產效率方面作用不明顯，另外，在財務管理方面，僅僅應用信息技術進行簡單的數據存儲、傳輸及成本核算，且沒有形成完整的財務報表上交系統，導致其仍需要借助人力進行信息報表的傳遞；另一方面，信息網覆蓋面不全。鋼鐵企業大多分公司較多，但總部和分公司之間的信息化管理網絡建設尚未形成一個系統，導致分公司與總部之間的信息傳遞仍然依賴電話和報表，信息傳遞不及時的情況時有發生。

（二）鋼鐵企業高層信息化管理的意識不強

鋼鐵企業高層由于年齡普遍較高，對于現代信息化的了解和認識不夠全面，對于企業積極轉變為信息化管理的意識和愿望還不夠強烈。領導層缺乏對于信息系統建設的長遠規劃，往往是需要時，才想起補充建設，比如，生產線上的老系統不加模型控制就不能正常運行，則領導才考慮模型建設，在需要數據采集時，才增加數據采集模塊，才需要視頻系統時，才安裝監控和探頭等等，信息化管理建設的主動性不強。

（三）鋼鐵企業信息化管理風險控制差

風險控制是鋼鐵企業實現信息化管理必須面對的難題。完善的信息化管理系統必須要具有風險控制系統，但由于鋼鐵企業信息化建設比較落后，在風險控制方面建設還不夠完善，比如，鋼鐵企業具有煉鐵區、煉鋼區、軋鋼區等多個分區，每個分區都有自己智能控制系統，但這些系統相互獨立，不能將數據集成分析，導致管理者無法對生產和投料情況進行及時了解和控制，仍然需要借助于人力，而虛假上報的情況加大了企業生產運營的風險。同時，一些企業擔心高度信息化管理會泄漏企業機密，遭受黑客攻擊，而排斥企業管理高度信息化，所以，加強企業信息化管理風險控制建設，增強企業信息化管理的信心迫在眉睫。

三、提高鋼鐵企業信息化管理水平的有效對策

針對我國鋼鐵企業在實現信息化管理過程中存在的問題，提出解決對策如下：

（一）引進高素質人才，完善企業信息化管理系統

引進高素質人才，建立完善鋼鐵企業信息化管理系統。需要做到：首先，建立自上而下完整的信息化管理系統，覆蓋企業分公司、分部門，實現信息的共享，增強信息傳遞的及時性，提高企業領導決策的科學性和及時性；其次，提高鋼鐵企業員工信息化應用水平，通過開展集中培訓的方式加強員工對于信息化管理的認識，學以致用并積極參與到信息化管理系統的建設工作中，以提高信息化管理的廣度和深度；最后，建立專門的信息管理系統維護團隊，保證其正常運行并實時更新新技術，以持續服務與企業生產。

（二）增強鋼鐵企業高層對信息化管理的重視

通過參加信息化管理研討會，更新鋼鐵企業領導觀念，并積極借鑒國外先進的信息化管理經驗，以提高鋼鐵企業信息化管理建設水平。同時，逐步更新重組鋼鐵企業管理領導層，組建一直懂信息化管理、會信息化管理的領導團隊，以推動鋼鐵企業信息化管理的快速發展。最后，依據鋼鐵企業自身的實際情況，制定信息化管理系統建設的長遠規劃，穩步推進，以不斷增強鋼鐵企業的競爭實力。

（三）提高鋼鐵企業信息化管理風險控制水平

建立風險控制系統，提高鋼鐵企業的風險控制水平至關重要。風險具有“客觀性、可預測性、潛在性、多變性、相關性、可控性”等特點，為此，鋼鐵企業要在正確認識風險特點的基礎上，盡可能的事先規避可能發生的風險，比如打破部門信息系統間的隔閡，實現集成處理，規避人為偽造數據的傳遞，提高領導層決策的準確性和及時性，建立完善的信息化管理風險預警系統等。另外，風險管理人員還應根據出現的新情況和新問題，及時采取調整措施，將風險損失控制到最低，充分體現風險管理的優點和優勢。

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