大數據時代下的企業財務管理創新路徑

張兆青　劉志

摘 要： 企業財務管理是整個企業經營的關鍵部分，面對競爭日益激烈的國內外市場，企業要獲得利益就必須創新企業財務管理。文章描述了我國企業財務管理現狀，進行企業財務管理創新的必要性研究，并借鑒目前的創新模式，提出企業財務管理的創新發展路徑，以此推動企業更好更快地發展。

關鍵詞： 大數據 企業財務管理 創新途徑

2012年之后，“大數據”這個概念逐漸出現在人們的視野中，主要用來描述信息爆炸產生的大量數據和與之相關的技術創新，隨著經濟的飛速發展和時間的推移，數據不斷膨脹，人們越來越認識到數據的重要性，包括商業、經濟、政治、各個領域都有涉獵，學術界也掀起研究大數據相關內容的熱潮，“大數據”時代已經悄然到來。而在企業的經營全過程中，每個部門與財務管理部門都有不可分割的關聯，必須接受監督，良好的財務管理運行可以使企業的利潤最大化，但由于企業的所有權和經營權的不一致性，管理者彼此間爭奪利益，易造成權屬不明、管理失當的現象，因此急需創新企業財務管理。

1.企業財務管理現狀分析

1.1企業財務管理內涵與職能

企業財務管理，主要是對企業的一切財務活動進行監督和管理，是通過價值形態對企業的資金運行進行計劃、控制和決策的一項綜合管理，具體包括對投資、融資、利潤分配等的管理[1]。

財務管理的主要職能包括：（1）籌資，企業必須擁有充足的資金才能保證其正常運行，同時有利于企業的擴大發展，而企業的籌資渠道多樣，財務主要是對籌資所付資金代價進行比較，以最小成本滿足企業的籌資需要；（2）投資，財會人員與企業管理人員共同決定資金的投放，收集整理各項資料，有效利用資金，減少不必要的支出；（3）利潤分配，主要按照勞動分配法，對企業員工按勞分配所得，同時還要考慮到國家的財政收入，按時納稅；（4）監督企業財務活動，通合理安排各項資源，使其得到充分利用，提高企業整體經營水平。

1.2企業財務管理環境現狀分析

企業財務管理環境分內外兩方面。外部環境包含政治、經濟、文化、技術等宏觀環境和整個行業環境，宏觀環境重點是經濟環境，經濟涉及資金，而資金與財務的關系最為密切；行業環境包括競爭對手、供應商及客戶等，重點是行業里的強勢競爭對手。內部環境主要是企業自身的經營能力，包括產品競爭力、市場占有率、營銷水平、售后服務及管理制度等，如果企業內部運行環境較好，在市場上占有一定份額，就可以采取相對寬松的擴張政策。

綜合近幾年來的實踐，財務管理的創新確實給企業的經營帶來了積極影響，但在實踐方面仍然存在困難。首先，信息化發展和產業發展速度不協調，信息化泛濫現象嚴重，且許多的行業信息都被互聯網巨頭所壟斷；其次，財務管理復合型高素質人缺乏，需要財務管理人員，正確把握市場信息及未來發展趨勢，同時擁有解決問題的能力；最后，財務管理信息效率低，傳統的管理模式缺乏對數據的有效整理和分析，導致企業在進行市場決策時缺乏可靠的參考依據，財務信息的低效性使企業不得不改革。

2.企業財務管理創新必要性分析

2.1時代進步要求企業創新財務管理

互聯網技術的發展，給企業經營管理帶來了便利，大數據的出現更是為企業財務管理提供了新的發展空間，使得各部門的聯系更為緊密。根據目前的新形勢，財務的集中管理已成必然。充分利用現代科技技術、完善各種財務相關軟件系統、提前做好風險防范、適時調整企業管理戰略，以便提高企業的市場內外部競爭力，跟上時代發展的步伐。

2.2業務開展要求企業創新財務管理

在互聯網時代下，數據的傳播更加便捷，企業的財務活動完全可以在網上實現，比如網絡支付、匯款等，這就使得以前的靜態數據變為現在的動態數據，影響更大，更加難以掌控，為了擴大業務需求，提高市場競爭力，企業只有進行管理模式創新，才能準確把握市場需求，及時獲得所需的市場信息數據，幫助企業調整發展戰略。

2.3系統安全要求企業創新財務管理

傳統的財務安全主要就是收支平衡，而現在企業經營范圍不斷擴大，財務安全逐漸涉及企業的方方面面。首先，需要進行技術改革，增加對防火墻的設置及計算機病毒入侵，反擊行業間的惡性競爭，保證財務數據的安全性。其次，提高財務管理人員的素質，廣泛聽取各方建議，發展員工的創新性思維。

3.企業財務管理制度創新路徑

3.1制定戰略性目標

首先，創新財務管理觀念改變以往落后守舊的觀念，加強對無形資產的重視和管理，比如知識產權和專利發明等，以及對于工作人員的管理，必須尊重人才，加強人員業務培訓，發揮他們的創新精神，才能推動企業健康發展。其次，創新財務管理目標，我國正面臨經濟和社會的轉型升級，企業的管理目標應該放長遠些，制定科學有效的管理戰略發展企業經濟。公司的管理層要做好總體部署，監督財務系統的運行和財務人員的工作，相關人員在制定財務政策時，必須充分了解市場和公司狀況，盡可能地規避風險，使企業獲得持續利潤；此外，關于產品的設計，也要制定詳細的規劃，了解客戶真實需求，促進新產品的研發；關于財務的控制也要加強，相關財務人員要嚴格審批各項資金和預算，強化企業財務控制，提高財務管理效率。

3.2創建大數據平臺

隨著互聯網的應用，企業廣泛采取“互聯網+會計”的財務管理模式[4]，企業規模越大，與市場的聯系就越多，需要處理的數據及信息相應增多，為了更好地適應時代變幻，必須創建大數據處理平臺。適當調整經營理念，充分利用互聯網技術在數據集成和處理上面的優勢，調整會計崗位編制，采取行政手段加強財務與各部門的聯系，讓財務部門有效參與企業的經營決策，以前的組織化結構逐漸被打破，建立大數據處理平臺有利于建立部門之間的聯系機制，財務人員不需要直接與各部門人員聯系，各部門將各自的部門數據上傳到云端，財務部門可以利用這個大數據平臺直接提取所需信息，并且按部門、時間周期等進行財務數據分析，預測未來的財務運行狀況，不僅簡化步驟，還節約大量的人力和財力。

3.3開發智能化系統

傳統的財務管理主要依靠以往的市場價格變化及供需數據等靜態數據編制財務預算，容易受到外部環境的干擾，導致分析結果缺乏科學性。在互聯網大數據時代，企業必須依靠大數據特征，開發財務智能管理系統，將歷史數據和近期數據進行整合，把外部環境因素納入考慮范圍，根據財務預算報告制定完整的財務管理流程，監督財務預算的執行，及時調整更新數據，科學合理地進行市場預測，發揮財務管理智能系統的最大價值，滿足市場多元化需求。另外，還應該健全財務預算系統，財務管理的核心就是財務預算，需要考慮財務預算人員的設置，首先是信息的收集和處理人員，再者是財務預算的具體操作及管理人員，最后是監督考核人員，此外還要進行預算流程的規范，優化監督考核指標，各部門分攤預算任務，強化財務預算管理，只有這樣才能使財務預算工作得到保障。

3.4培養高素質人才

目前專業的財務人員綜合素質普遍偏低，建立高素質人才培養機制顯得刻不容緩。首先，財務人員需要不斷地學習專業財務會計知識，提高對會計電算化的操作能力，還要及時了解市場信息，對于變化的信息做出正確的分析，發揮自己的專業特長，適應新的經濟形勢變化。其次，企業應該樹立人才管理意識，企業高層應該主動學習新的管理理念，廣納賢才，建立能夠吸引和留住人才的激勵機制，比如明確的獎賞辦法。最后，企業應該定期舉辦相關財務知識培訓，向員工傳遞最新的市場動態信息，還應設置實踐環節，讓他們把所學知識運用到具體的工作中。

4.結語

大數據時代的發展不斷沖擊著企業的經營，根據企業自身特點，制定符合市場規律的發展目標，利用現代信息技術創建大數據處理平臺和優化智能管理系統，建設高素質專業人才隊伍，有利于企業在市場上立足。

參考文獻：

[1]孟新智.互聯網+時代下企業財務管理創新思考[J].商業經濟，2017（03）：66-68，106.

[2]鄧典雅，祁明.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新[J].財會通訊，2017（05）：60-63.

[3]崔慧巖，李秋云.企業財務管理理念及路徑的創新研究[J].全國流通經濟，2017（21）：24-25.

[4]錢葉琴.淺談當前企業財務管理的創新模式改革[J].財會學習，2017（14）：46-48.

[5]胡曉靜.新時期企業財務管理的創新路徑分析[J].現代經濟信息，2018（01）：208.