淺析思想政治教育與企業(yè)人力資源管理的融合

張馳

隨著對外開放進程的不斷深入，我國的經(jīng)濟水平不斷提高，企業(yè)在改革開放的浪潮中不斷發(fā)展的同時也面臨著更多的壓力，為了能穩(wěn)定發(fā)展，各個企業(yè)不斷加大人才培養(yǎng)力度，通過人才競爭與技術(shù)創(chuàng)新獲得了發(fā)展的核心競爭力。我國已進入社會主義新時代，企業(yè)發(fā)展被賦予了新的歷史使命，企業(yè)的發(fā)展離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)人力資源管理同樣離不開思想政治教育的不斷融入。

企業(yè)思想政治教育工作的開展是管理者向員工傳輸正確意識形態(tài)的過程，新時代下，企業(yè)不再單純地追求高速發(fā)展，而是在發(fā)展過程中不斷追求質(zhì)量，通過思想政治教育，企業(yè)員工了解了當(dāng)前國家形勢與政策、政治文化、傳統(tǒng)美德，同時也對企業(yè)文化、企業(yè)管理理念、企業(yè)管理模式等有了深入的認(rèn)知，使企業(yè)全體員工形成了統(tǒng)一的思想，增強了企業(yè)凝聚力。

一、思想政治教育與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系

隨著我國社會主義事業(yè)建設(shè)的不斷深入，我國的國家建設(shè)取得了矚目的成就，企業(yè)的發(fā)展與管理模式逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在新的時代背景下，企業(yè)人力資源管理與思想政治教育工作之間原本關(guān)聯(lián)不密切的現(xiàn)狀逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，二者隨著國家的不斷發(fā)展及企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變逐漸具有了相互融合的可能性，二者的融合不僅推動了企業(yè)發(fā)展的與時俱進，同時也對思想政治教育理論的豐富具有重要意義。首先，十九大提出了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，這是我國開展一切工作的指導(dǎo)思想，企業(yè)的發(fā)展同樣離不開其思想的統(tǒng)領(lǐng)，若要獲得持續(xù)發(fā)展就必須堅持我黨的正確指導(dǎo)。其次，思想政治教育的對象為人，而這與企業(yè)人力資源管理剛好一致，二者的分工不同，但是又互為補充，前者是對人思想層面的教育，后者是對人職責(zé)分配的工作。最后，思想政治教育在企業(yè)的融入使得員工在思想層面受到正確價值觀念、意識形態(tài)的影響，實現(xiàn)了內(nèi)心的升華，使員工的工作態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)，促進了企業(yè)的良性發(fā)展。

二、思想政治教育融入企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）加強員工的道德修養(yǎng)

企業(yè)人力資源管理的最終目的是促進自身的發(fā)展，實現(xiàn)對員工的科學(xué)管理，盡可能培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，以推動企業(yè)發(fā)展。思想政治教育工作促進了員工思想道德層面的發(fā)展，有助于企業(yè)員工形成健康的人格與良好的道德修養(yǎng)。通過對員工不斷傳輸正確的價值理念和政治信仰，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，使員工形成愛崗、敬業(yè)的良好職業(yè)操守，并將企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展緊密融合，這同時也是我國社會主義核心價值觀的基本要求。

（二）促進企業(yè)各項工作的有效運行

企業(yè)有條不紊地運行離不開完善的制度體系，而員工對企業(yè)制度的認(rèn)同與遵守需要其發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，只有員工認(rèn)可企業(yè)制度，企業(yè)制度才會在實際工作中充分執(zhí)行，才能真正落到實處。企業(yè)管理者若要實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，需要營造一個和諧的企業(yè)環(huán)境，而和諧的企業(yè)氛圍離不開每一位員工的參與，思想政治教育工作促進了員工思想的升華，促進員工正確價值觀念、無私奉獻精神的形成，當(dāng)個人利益與企業(yè)發(fā)展相沖突時，員工能夠為企業(yè)發(fā)展作出正確的決斷。

（三）有效緩解員工的工作壓力

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)競爭不斷加劇，在這樣的情況下，員工必然承受著較大的工作壓力，長此以往不利于員工身心的健康發(fā)展，同時工作效率也將逐漸降低。企業(yè)開展思想政治教育工作能夠轉(zhuǎn)變員工的價值理念，同時能夠傳達企業(yè)的人本理念，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而有效緩解工作壓力，正確調(diào)整工作心態(tài)，明確工作目的及動機，通過張弛有度的管理與教育，使員工在相對輕松的氛圍中積極工作。

（四）調(diào)節(jié)員工與企業(yè)管理間的矛盾

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式大多具有一定的強制性，員工的利益無法實現(xiàn)根本性保障，這容易使企業(yè)與員工之間產(chǎn)生一定的沖突與矛盾，進而導(dǎo)致人力資源管理效果不理想。比如在員工晉升方面，由于晉升名額有限，眾多有才能的員工可能無法被認(rèn)可，這在一定程度上影響了員工的積極性，甚至造成優(yōu)秀人才的流失。企業(yè)思想政治教育工作的開展是企業(yè)與員工的紐帶，通過這種方式企業(yè)與員工之間能夠?qū)崿F(xiàn)更多的交流與溝通，有效地調(diào)節(jié)二者之間的矛盾，充分解決各類員工的思想問題，提升企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量。

三、思想政治教育與企業(yè)人力資源管理的融合路徑

（一）完善企業(yè)管理體系

企業(yè)人力資源管理的高效運行是思想政治教育工作在企業(yè)有效開展的前提。要實現(xiàn)二者的有效融合，首先，需要實現(xiàn)二者之間的有效溝通，企業(yè)管理人員通過與員工的充分溝通，可以了解員工的切實需求與想法。其次，完善企業(yè)激勵機制，充分激發(fā)員工的潛能，可以采取物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合的方式，既從思想政治教育層面進行鼓勵，同時也在一定程度上滿足員工的物質(zhì)需求。

（二）堅持以人為本的管理方式

社會各項活動的進行均離不開人的參與，企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是人的發(fā)展，企業(yè)的競爭也是人才的競爭，因此，思想政治教育與企業(yè)人力資源管理的融合需要堅持以人為本，尊重員工的地位，使員工深刻認(rèn)知到作為企業(yè)的重要一分子，就要肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，進而為企業(yè)貢獻自身的力量。首先，企業(yè)管理者需要深入員工生活，了解員工的真正需求，相信每一位員工的能力，使員工明確自身價值。其次，上至管理者、下至每一位員工，均需要不斷接受思想政治教育，形成良好的心理素質(zhì)，正確應(yīng)對工作及生活中的煩惱。最后，完善公司培訓(xùn)機制，強化思想政治教育工作的開展，可以采用內(nèi)外結(jié)合的方式，內(nèi)部培訓(xùn)加強企業(yè)文化建設(shè)，外部培訓(xùn)激勵員工獲取各項證書，實現(xiàn)思想政治教育與人力資源管理的結(jié)合。

（三）優(yōu)化管理層建設(shè)

企業(yè)管理層的決策決定著企業(yè)的發(fā)展效益及方向，各項工作的實施與開展均由管理者提出并落實，思想政治教育與企業(yè)人力資源管理的融合效果如何，很大程度上取決于企業(yè)管理者的水平。因此，人力資源部門的管理者自身需要具有良好的思想政治覺悟及知識儲備，在落實相關(guān)工作時能夠遵循科學(xué)、合理的原則，能夠與員工深入地進行面對面的交流，能夠探尋企業(yè)與員工之間的有效溝通渠道。企業(yè)在聘用企業(yè)人力資源管理人員之初就應(yīng)重點考察以上幾方面的能力，然后在實際工作中不斷強化其能力，以確保思想政治教育工作的落實。

（四）完善思想政治教育制度體系

構(gòu)建完善的制度體系，企業(yè)能夠最大化地提升員工的素質(zhì)。首先，可以定期召開思想政治教育會議，使員工能夠嚴(yán)格按照企業(yè)制度進行相關(guān)生產(chǎn)活動，提升員工的制度意識。其次，企業(yè)人力資源管理者需要不斷培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。再次，人力資源管理者在執(zhí)行制度時，需要充分尊重員工、理解員工的處境，在思想政治教育的相關(guān)會議上，對工作表現(xiàn)良好的員工給予充分的認(rèn)可與表彰。最后，完善競爭機制，實現(xiàn)企業(yè)競爭的公平與公正，最大化激發(fā)員工的工作熱情，促進員工的自主學(xué)習(xí)與提升。