淺談機械設備安全管理

梁國佳

摘 要：安全問題是施工企業的一個重要問題，因為它不但直接關系著每個職工的人身安全和經濟利益，還牽系著企業的發展前途，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備和安全管理存在的諸多問題。

關鍵詞：機械設備、安全管理、發展前途

安全問題是施工企業的一個重要問題，因為它不但直接關系著每個職工的人身安全和經濟利益，還牽系著企業的發展前途，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備和安全管理存在的諸多問題。

一、設備安全管理存在的問題

1、項目部設備安全管理短期行為嚴重

項目部追求的是工程質量、工程進度和效益。對機械的安全管理和正確使用不放在第一位，不顧安全生產條件，加班加點、超能力、超負荷工作，這種輕安全管理重使用的行為，直接影響機械的技術狀態和使用壽命，致使機械設備處于不安全狀態之中。

2、機械管理與生產管理存在矛盾

項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不是項目部重要組成人員或直接管理人員，而項目部管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的安全管理、正確使用、定期保養等知識的匱乏程度可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械安全管理被大大削弱。

二、筑路機械安全管理的措施

1、積極做好機械設備的安全組織工作

建立機械設備安全管理體系，深入了解機械技術狀態，培養安全技術人員，認真學習安全專業技術和機械安全操作知識，提高自身技術，掌握各種數據。嚴格按照操作規程施工，加強對安全生產法規學習，提高安全意識。

2、做好所有設備的查驗、保養、調試工作

（1）要求我們的操作人員盡心盡職，時刻拉緊安全意識這根弦，安全與不安全都掌握在自己的雙手中，對新購機械要選拔素質較高、責任心強的人員，協同廠方做好設備的安裝調試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規程，熟練操作技術后方可上機正常工作，減少安全中不必要的隱患。

（2）要想機械達到安全最佳狀態，首先要做好預防性維修，對所有在場運行機械進行一次全面的啟動安全檢查，并組織機械手對機械設備進行例行保養，包括三濾檢查加注潤滑油脂，緊固螺栓等。對于存在安全隱患問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織專業人員實施。

三、施工中的機械設備安全管理

1、項目部要周密安排，搞好設備安全組織工作，及時對設備進行安全調配。

2、操作手要服從項目安排，又要結合本機情況在安全情況下作業。

3、操作手要嚴格按照操作規程隨時觀察設備的動態及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉產生不安全因素。

4、操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良好的工作狀態，對利用率高，易損壞，易出故障的設備應做好跟蹤診斷，變事故修理為預防性修理，機械發生異常現象時應立即停機檢查并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員，進行現場搶修，預防不必要產生的安全事故。

5、機械的易損件應做好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工帶來安全隱患，得不到及時解決。

6、機械設備的日常管理

（1）項目部機械安全檢查每月不少于三次，工長、班組長每天普查。

（2）按照《建筑施工安全檢查標準》對現場實施定期和不定期檢查，重點檢查機械設備是否帶病作業，是否有異常現象；機械制動和安全裝置是否齊全、有效、可靠；連接部位是否牢固、可靠；金屬結構部分是否開焊、開裂、變形；操作人員是否持證上崗；是否定期保養、清潔；有無違章指揮、違章作業行為等。

（3）對塔吊軌道接地裝置、機身垂直度等，應定期檢查、檢測，并認真做好記錄，備案待查。

（4）對檢查中發現的問題要采取相應措施，定人、定時間、定措施落實解決，并及時進行復查，填寫檢查、整改記錄表。

（5）每次檢查后，進行全面評估，對違章指揮、違章操作和事故隱患按照“四不放過”，的原則，進行嚴肅處理，并做好記錄，歸檔備查。

四、設立機械安全維修基金，加強機械設備的成本核算

1、設立機械安全維修基金，實行專款專用，能夠有效解決安全隱患。

2、成本核算應對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量，所需動力配件消耗等雜費開支情況。健全機械設備使用記錄對運轉臺班、臺時完成產量、油耗等做好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果安全性能進行分析評價。以便對機械使用技術指標的比較和調整減少不必要的安全隱患。

五、建立建全安全領導小組及各項制度

1、成立安全領導小組，結合工作實際制訂相應的規章制度，使我們在筑路機械安全中有法可依，有章可循。

2、安全學習制度。為及時貫徹落實、掌握各級政府及主管部門對安全生產管理工作一系列指示精神，學習本系統本部門安全管理規定。

3、會議制度。安全領導小組應建立定期不定期的會議制度，研究部署總結工作和交流經驗。深入開展 “安全活動日”“安全警示月”活動。

4、檢查制度。安檢小組應對下屬單位貫徹、執行上級安全工作指示，計劃情況進行定期或不定期的全面或專項檢查，將檢查結果存在的問題整改意見反饋給受檢單位。

5、隱患整改制度。在工作中及時排查發現隱患及時上報，若知情不報造成損失的應給予嚴罰。

機械設備的安全管理，需要加強安全生產管理要素的優化配置，需要各級領導部門層層落實，層層把關，發揮自己的職能，把安全問題提上議事日程，按照誰主管誰負責的原則，抓好本職范圍內的安全管理工作，充分調動廣大干部職工的安全意識，確保機械設備安全管理的順利實施。