電力建筑工程施工現場質量管理及優化對策

鐘仕芬

摘 要： 本文主要針對電力建筑工程施工現場質量管理進行研究，分析電力建筑工程施工現場質量管理的特點，并且指出當前質量管理中存在的問題，針對問題提出優化對策。

關鍵詞： 電力建筑工程；施工現場質量管理；優化對策

當前我國各項事業建設在“十三五”及“十九大”精神的推動下穩步進行，電力是關系國計民生的基礎產業，電力供應和安全事關國家安全戰略，事關經濟社會發展全局。為保障全面建成小康社會的電力電量需求，預期 2020 年全社會用電量 6.8-7.2 萬億千瓦時，年均增長 3.6-4.8%，全國發電裝機容量 20 億千瓦，年均增長 5.5%。人均裝機突破 1.4 千瓦，人均用電量 5000 千瓦時左右，接近中等發達國家水平。“十三五”是我國全面建成小康社會的決勝期，深化改革的攻堅期，也是電力工業加快轉型發展的重要機遇期。

1.電力建筑工程施工現場質量管理特點分析

1.1施工現場質量影響因素多

電力建筑工程項目的施工中具有典型特征，不僅僅具有單一性，而且具有系統性、復雜性，導致整個工程項目施工過程中出現不確定影響因素。包括電力建筑工程項目施工工藝、地質水文條件等，這些不同的影響因素會直接或者間接的影響電力建筑工程項目施工現場的質量。

1.2施工現場質量波動大

電力建筑工程項目和一般的工程項目不同，具有一定特殊性，質量影響因素也眾多。雖然目前我國已有電力建筑工程施工的規范化生產工藝及標準，但是并不完善，施工工藝和質量仍存在不可控性和偶然性，可能會導致質量變異。

1.3施工現場質量具有隱蔽性

對于電力建筑工程項目而言，往往十分復雜，通常一個化石能源電廠項目約由50～80個單位工程、幾百上千個分項工程綜合構成，各分項工程之間又有相互關聯。在完成各個分項工程之后如果僅僅對其工程質量進行檢查校驗，沒有進行綜合質量評定的話，這樣導致質量管控僅僅停留在表面，沒有深入進行真實有效的判斷，施工現場質量管控和校驗存在隱蔽性。

2.電力建筑工程施工現場質量管理中存在的問題

2.1施工工藝造成的質量問題

電力建筑施工質量，一方面對參與建設各方有直接的經濟關系，好的質量通常需要更多的資源投入，包括為防止出現質量問題的措施增加、施工人員工時增加和施工機械增加等；一方面也跟施工操作人員的工藝技術水平有很大關系，現我國大力提倡工匠精神，就是要倡導提高施工工藝技術水平和優良的施工質量；另外，施工質量還關系到廣大電力建筑使用人群的安全性問題。目前，工程施工工藝造成的質量問題主要有池體漏水、施工接縫漏漿、外觀粗糙馬虎、表面橫不平、豎不直、凹凸不平、缺棱少角、框洞不周正不對稱等通病。

2.2施工管理造成的質量問題

施工管理的好壞是工程能否順利進展的關鍵因素之一。在目前工程的施工過程中，不少施工單位制定的質量控制體系都缺乏針對性和實操性，甚至是由質量體系認證機構抄襲別的單位體系文件。這種管理的缺失，往往導致相鄰的施工工序之間無法連貫交接，上道工序造成的問題，下道工序的作業人員不僅視而不見，甚至將錯就錯，最終必然導致施工質量問題的累積和放大。例如鉆孔灌注樁施工中，泥漿比重調制還未達到規范要求，后道工序的工人就進行混凝土灌注，這樣就會影響樁身水下混凝土的密實性，最終影響這根樁的強度，必然嚴重地影響整體結構工程質量。

2.3法律執行不嚴格，市場不規范導致的質量問題

雖然我國建筑行業經40年改革開放來已得到了迅速的發展，但是在電力建筑工程建設方面還存在不少的問題。我國在法律法規方面已經建立了詳細的規范和標準，對于施工工藝以及施工質量等也進行了明確規定，但是在電力建筑工程現場施工過程中卻沒有得到充分落實和執行，大部分的條文和規定僅僅流于形式。例如施工過程中的質量動態監督進行了明確規定，但是在實際的電力工程施工中并沒有真正實現質量動態監督，通常是工程結束之后進行統一審查，這對及時發現質量問題并進行控制是十分不利的。尤其是在現場施工過程中的質量管理和最后的驗收等環節，存在顯著執法不嚴、違法不究的現象，比如在施工過程中出現質量問題的時候，一般會進行質量問題的處理，對于偷工減料等問題涉及到承包方利益的，發現了之后鮮有追究其法律責任，往往是進行返工或者是罰款了事，這樣違法成本過低導致施工中質量問題屢禁不止；另外在最后的驗收環節也往往因為各種原因僅僅是走走驗收流程，甚至存在利用灰色交易手段導致最后的質量驗收流于形式，大家走過場簽名了事，最終影響電力建筑工程質量。

2.4質量監督體系不完善

在我國針對包括電力建筑在內的建筑工程建設，推行了工程質量監理制度，但是在某些方面仍待完善，暴露出一些問題，比如在工程質量監理制度中并沒有針對不同施工期的實際情況進行制度上的細化規定，而是籠統的統一規定，不能根據施工期特點提出詳細質量監理，影響了電力建筑工程施工質量控制的科學性。另外我國在進行電力建筑工程項目的建設過程中過于追求經濟效益，往往忽視國家和企業質量管理體系的要求及質量評價標準，沒有按照體系文件要求進行施工，最終導致質量監督不完善，問題突出。

3.電力建筑工程質量管理優化對策

3.1選擇有資質、信譽好的設計和施工單位

工程項目的質量目標與水平，是通過設計使其具體化的，并表現在設計文件中作為施工的依據。設計質量的優劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質量的決定性環節。中國工程質量事故統計資料表明，40.1%的工程質量事故是由于設計原因引起的，居工程質量事故原因之首。因此，選擇有相應資質、信譽良好的設計單位，對設計質量嚴加管控，是保證電力建筑工程建設質量的有力措施。

任何工程項目中最關鍵的作業主體是施工單位，因此施工單位以及施工項目經理部的好壞將直接導致最終建筑物的質量好壞，在工程招投標過程中，業主就應該調查各承包單位的資質，了解這些施工單位工作人員的職業資格持證及獲得情況。業主方必須按照該施工單位提供的資質，相應地去審查其工程師、建造師等專業技術人員是否符合國家規定的數量標準，并要重點監督工程項目部真實到位的各專業技術人員數量及其出勤情況。此外，建設單位還應該審查施工單位之前的工作業績及獎罰情況，來判斷該施工單位是否有能力來完成該具體工程的施工。

3.2嚴格控制進場材料質量

建筑材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強進場材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。據本人的施工管理經驗及相關統計數據，電力建筑工程中材料費用占工程總投資的比例約50～65%，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品；或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費；還有的單位沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患。材料質量控制的主要要點有：

1）優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平，挑選有一定專業知識、忠于企業的人擔任該項工作。

2）掌握材料信息，盡可能通過招標采購來優選供應商和供貨廠家。

3）合理組織材料有序進場，確保工程正常施工。

4）加強材料的進場檢查驗收，并搞好材料的取樣試驗、檢驗工作，檢驗合格后才可以投入使用。

5）抓好材料的現場管理，并做好合理使用。

3.3加強對工程分包的管理

建筑工程分包市場是隨著勞動生產率的提高和社會分工專業化的發展，人們追求建筑市場效率，實現有序競爭的必然產物。由于不同施工單位的專業設備、管理方式、人員的素質和專長不同，在承擔項目時，衡量不同公司的比較優勢，通過將某些專業工程或部分附屬工程分包出去，讓不同的分包單位實施自己專長的部分，從而達到提高工程建設效率的目的。在國際市場上，建筑市場發達的分包體系已成為總承包商尋求專業協作和轉移風險的有效途徑。

對分包單位應實行動態管理。不管是建設單位對總包單位還是總包單位對分包單位，都應根據現場的具體狀況，實行動態的管理，即不斷地進行PDCA循環管理。工程現場情況復雜多變，只有運用動態管理的工作方法才可以較好地實現工程目標。如果只是依靠平時工地例會或者專題會議上的強調顯然是達不到效果的，必須在每時每刻將各項管理工作嚴格貫徹到現場施工的每個環節和工序中去，業主或總包單位可以在每次的例會或者專題會議上都重點強調動態管理的觀念，以使現場工作人員在工作中時時保持警惕狀態，學會隨機應變，以確保施工過程任何情形下的工程質量能得到有效控制。

3.4貫徹質量監督管理體系

貫徹實施ISO9002質量體系，運用ISO9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。在進行電力建筑工程項目的建設過程中，必須要深刻的認識到質量管控的重要性。電建企業應正確處理好經濟效益與工程施工質量的辯證關系，在明確我國電力行業建筑工程項目質量要求以及質量標準的基礎上，認真的貫徹相關質量監督體系和質量評價標準。企業中建立質量監督和審查小組，按照相應標準和體系要求對于整個項目的質量情況進行綜合評定和調查，保證整個項目的質量符合要求。

3.5提高管理人員和技術人員的綜合素質

要想保證電力工程現場施工質量，提高管理人員以及技術人員的素質十分重要。對企業領導層及管理人員而言，應該牢記“百年大計，質量第一”的理念，對整個電力建筑工程項目進行統籌和調控，以工程項目質量為本，質量控制從領導層做起。對于電力建筑工程項目的直接參與者，必須要加強技術人員綜合素質的培養。首先應該樹立提高質量的意識，積極主動的參與到整個工程項目中質量管控中去；其次還應該提高自身的技術水平和業務水平，從而能夠為高質量的完成相應項目提供基礎；最后在企業中還應該注重對管理人員和技術人員的再培養，保證專業水平和綜合素質的提高，以此提高電力建筑工程項目建設質量。

4、結語

電力建筑工程項目建設成為當前電力建設的重點之一，進行質量管控具有重要意義。施工現場質量管理能夠有效的保證整個項目的整體質量，選擇有資質、信譽好的施工單位，從人的因素、材料控制到分包管理，并完善質量監督體系等措施綜合作用下，能夠保證整個項目建設的質量。

參考文獻

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