如何加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理工作

周彬

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，事業(yè)單位要想維持持續(xù)健康的發(fā)展，必須規(guī)范自身的財務(wù)管理工作。當(dāng)前我國事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中還存在一些問題尚待解決，這些問題同時影響到事業(yè)單位的健康發(fā)展。本文將簡述加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的具體措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；加強(qiáng)；措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.13.205

1 事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)涵

財務(wù)管理工作作為事業(yè)單位管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，是主要按照國家財務(wù)部門的規(guī)定，對事業(yè)單位的資金和物資，進(jìn)行有序的籌集與分配的過程。同時，只有通過對財務(wù)工作的妥善管理，才能督促事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動的管理、監(jiān)督和控制，也才能保證事業(yè)單位的工作內(nèi)容能夠正常進(jìn)行。在現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的發(fā)展中，對其財務(wù)管理工作更需要加強(qiáng)組織管理。特別是由于我國事業(yè)單位的資金來源主要是國家撥款，而資金使用主要是為社會公共事業(yè)而服務(wù)，因此事業(yè)單位只能將國家撥款用在制定的業(yè)務(wù)上，而不能擅自私用，危害國家利益。這就說明事業(yè)單位財務(wù)管理的監(jiān)督工作，是有非常重要的地位的。

事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，主要涉及到以下幾點(diǎn)：對單位未來一年內(nèi)的資金使用情況做出預(yù)算，對財政撥款進(jìn)行收入核算，對單位資金使用情況及時記錄，行使財務(wù)管理的監(jiān)督職能等。以上內(nèi)容都是事業(yè)單位財務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時其中的監(jiān)督職能是財務(wù)管理的重中之重。事業(yè)單位在對國家資金使用時，要嚴(yán)格依照國家有關(guān)規(guī)定的要求，以用最少的資金為國家謀取最大利益為前提，以勤儉節(jié)約為宗旨，正確處理事業(yè)單位資金使用與創(chuàng)造社會經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，加強(qiáng)單位的財務(wù)管理工作，以保障事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)可以順利而有效地開展下去。

2 加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的具體措施

2.1 有效實(shí)施事業(yè)單位內(nèi)部控制

完善事業(yè)單位內(nèi)部控制，是加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的首要措施。要對事業(yè)單位的財務(wù)人員進(jìn)行合理配置，形成良好的互相監(jiān)督機(jī)制，形成互相制約形勢，最大程度降低制度上的漏洞，降低出現(xiàn)財務(wù)問題的可能。在財務(wù)崗位設(shè)置上，要盡量做到一人一崗，或多人一崗，形成互相監(jiān)督的環(huán)境。特別是像出納與會計(jì)這樣的崗位，更是要隔離開，避免徇私舞弊的情況出現(xiàn)。

要重視事業(yè)單位財務(wù)管理的審計(jì)工作，對審計(jì)工作單獨(dú)設(shè)崗，且與其他崗位之間要做出間隔，保障審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。對審計(jì)人員的挑選也要嚴(yán)格進(jìn)行，要選擇品行良好，作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員管理審計(jì)工作。充分發(fā)揮審計(jì)職能，做好事業(yè)單位內(nèi)部控制工作。

2.2 完善事業(yè)單位財務(wù)管理制度

完善事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理制度，也是加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要方面。試想，如果一個事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理不夠完善，對單位的財務(wù)活動沒有及時準(zhǔn)確的記錄，對資金的使用沒有監(jiān)督和管理，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒有規(guī)范和審核，將導(dǎo)致事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)無法順利進(jìn)行下去，也就導(dǎo)致財務(wù)工作出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞，經(jīng)濟(jì)問題也就會隨著發(fā)生。

完善事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理工作，要根據(jù)《會計(jì)法》、《會計(jì)準(zhǔn)則》對財務(wù)崗位進(jìn)行設(shè)置，并完善單位會計(jì)部門的規(guī)章制度。對于單位中所有涉及到財務(wù)工作的其他職員，也要嚴(yán)格要求其遵守財務(wù)管理工作，對財務(wù)人員的要求要嚴(yán)格執(zhí)行，維護(hù)單位財務(wù)工作的順利開展。

2.3 強(qiáng)化預(yù)算單位預(yù)算工作

預(yù)算工作是事業(yè)單位對未來一年內(nèi)財務(wù)使用情況的預(yù)計(jì)核算，是單位上報上級部門財務(wù)審批的依據(jù)，同時也是決定單位未來一年資金規(guī)模的。可見，預(yù)算工作對事業(yè)單位是非常重要的。因此，要想加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，就要對預(yù)算工作加強(qiáng)管理。

事業(yè)單位可以選擇為預(yù)算工作單獨(dú)設(shè)崗，在開展預(yù)算工作的時候，要嚴(yán)格執(zhí)行我國《預(yù)算法》的要求，提升預(yù)算工作的精確度和全面性，讓預(yù)算工作更加合理。預(yù)算工作要避免傳統(tǒng)的方法，而要根據(jù)零基礎(chǔ)，加強(qiáng)績效編制方法，對事業(yè)單位的整體資金水平開展系統(tǒng)全面的分析，從上級到下級，從基層到領(lǐng)導(dǎo)，從細(xì)節(jié)到整體，平衡預(yù)算工作內(nèi)容，做到預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和預(yù)見性。

2.4 建立信息化財務(wù)管理體系

現(xiàn)代化財務(wù)管理工作，離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助。對于事業(yè)單位而言，要想提高財務(wù)工作的效率和質(zhì)量，精簡財務(wù)管理人員，讓財務(wù)管理工作達(dá)到最大程度的發(fā)揮，就要盡快建立完善的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)。信息化財務(wù)管理體系，一方面可以滿足現(xiàn)代化財務(wù)管理工作的需要，與上級部門和其他事業(yè)單位保持接軌；另一方面則能促進(jìn)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，督促財務(wù)人員提高自身水平，不斷取得專業(yè)能力上的進(jìn)步。為了保證信息化財務(wù)管理體系的順利開展，事業(yè)單位還要為財務(wù)人員提供參與培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會，為他們購置會計(jì)類專業(yè)書籍，為財務(wù)人員的學(xué)習(xí)提供便利。

3 結(jié)論

總而言之，對于事業(yè)單位的財務(wù)管理工作來說，要想加強(qiáng)其管理，就要對單位內(nèi)部的多個方面共同采取措施。要讓整個單位的全體職員重視財務(wù)管理工作的重要性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)密配合財務(wù)人員開展財務(wù)工作。要對財務(wù)管理工作內(nèi)部加強(qiáng)管理，加強(qiáng)審計(jì)工作管理，完善財務(wù)管理制度，調(diào)整會計(jì)人員配置，加強(qiáng)預(yù)算管理工作，達(dá)到從根本上加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的目的，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。

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