班組建設 貴在持久

文/孫明仁

年初，中飛公司召集生產、輔助及相關管理部門全體員工，布置了2018年度深化班組建設工作。目前，各崗位及全員在工作之余全力投入貫徹落實班組建設各項措施之中。作為新興的民營企業和上市公司，該公司在管理上直面差距，踐行求真務實的企業發展之道，注重班組建設，不斷夯實基礎管理的氛圍。

班組建設對內是抓管理、強素質、穩質量，對外是提升核心競爭力，謀求發展的一項重要舉措。它不單是企業經營管理所需，也與全員自身利益密切相關。因此，全員都需積極投身其中，共同把班組建設好，共同創建一流生產經營團隊，打造高素質人才隊伍，最終在效益和市場競爭中實現雙贏。

班組是企業經營管理組織中最基本構成。企業一切經營方針目標最終都落在班組的生產活動中，客觀上要求班組應具備能打硬仗，能保質保量完成各項任務的基本素質或能力，主要體現在以下幾點。

1、執行力。簡單說就是聽話照做。在日常工作中，隨著管理能力、業務能力的不斷提升，聽話照做背后的軟實力內涵極其豐富，涉及到工作現場人機法料環諸因素諸環節。按指令組織生產，按要求完成任務是我們熟悉的基本內容。但要做到組織有方、協作有序、環節順暢、優質高效則需要有扎實的內功。班組長的組織能力、業務能力，團隊整體素質等決定工作質量。

班組是產品的生產者和實現者，生產現場是企業經營管理的前沿陣地。工作質量決定產品質量，反過來亦是檢驗班組整體素質的標準。生產中多快好省地完成任務，即生產效率的提高可大大節省能耗，降低生產成本；實物質量中的合格品與優級品及最終產成品率都與班組素質密切相關。通過對這些經濟技術指標的綜合考量，就不難發現實際存在的差距。

班組是一個團隊，其綜合素質是每個成員個人素質疊加而成的總和。落實和完成生產任務需要形成合力，聽話照做是班組成員最基本的要求。但若能把自己融入團隊，努力發揮各自長板，為團隊能又好又快完成任務而積極努力，做到主動自覺，不拖后腿，在素質上就有了本質上的差別。

當下，團隊是個熱詞。計劃經濟時期，講的是集體主義精神，強調的是奉獻。市場經濟體制下，團隊形成了利益共同體，團隊、個人、企業構成契約關系。在目前進入新的歷史發展階段，利益共同體正在轉型升級為命運共同體。與團隊同呼吸共命運，責任義務共擔當，是每個員工乃至管理者迫切轉變或樹立起的一個理念。只有這樣，才能創造更多的價值，最終體現利益最大化，也是應對競爭求生存謀發展的新出路。華為就是很好的例證。

班組建設就是要解決生產任務所需班組的素質要求，圍繞工作質量努力提升所涉及到的方方面面，不斷強化和夯實基礎管理各個環節。公司發展了，效益增多了，員工的個人收入增加自在其中。

2、學習力。班組素質或者說團隊整體風貌體現在兩大方面。一是精神層面。表現在服從服務于大局和整體利益，文明和諧，紀律嚴明，作風頑強，能打硬仗。打造這樣一支團隊，除了在生產實踐中磨練外，主要是通過學習明理得來。中飛公司目前凝聚了大家的心血和智慧以及生產實踐的寶貴經驗，提煉升華成企業文化。組織員工仔細研讀品味企業文化的方方面面，必然能滋潤各自心田，獲得正能量，激勵自己做好員工、做優秀員工的志向，促進團隊產生向心力、凝聚力。讓員工體驗到大家緣聚在一起，哪怕是工作辛苦一些，勞累一些，但內心是陽光的快樂的，日后回憶也是甜蜜的。二是專業技能層面。班組工作在一線，每日都在工藝、設備、安全三大規程指導下從事產品生產和配套服務。三大規程是工作指南，組織員工反復學習至熟練程度，是確保工作質量特別是杜絕各類事故苗頭的必要條件。從千千萬萬質量及人身事故案例可知，違反三大規程原因占絕大多數。不同額度的損失和血的教訓，敦促班組無論在何時何地，何種條件下，只要工作就必須嚴格遵守三大規程沒商量。單從人身傷亡事故來講，辛苦掙錢、養家糊口本就不易，卻因違反三大規程而致傷、致殘、致亡，于己、于家庭都是不幸的。學好并熟練掌握三大規程，做事前以及過程中在大腦中建立自覺遵守三大規程第一意識至關重要。

3、創新力。創新，是企業發展的動力源泉，其內涵有思維理念創新，即與時俱進謀劃戰略格局；管理模式創新，讓企業始終充滿活力，質量、效益一步一個臺階穩中向上；技術創新，能根據市場需求研發拳頭產品，開拓市場空間。創新對班組建設而言，主要體現在依據設備、工藝、質量存在的問題，找到相應的解決辦法，圍繞節約降成挖掘可能的潛力。班組在一線二線，最熟悉現場情況，革新挖潛客觀上就構成了班組永恒的創新課題。我們知道人的大腦潛力無限，面對革新挖潛或尋求解決難題的途徑、辦法，只有想不到沒有做不到。我們每個人在與公司簽下勞動協議后，就意味著擔當起了一定的與公司同發展共命運的責任義務，也表明有能力履行崗位相應職責。在此基礎上，我們定下心來，把一次就業機會當做一次人生歷練，立足本崗，努力鉆研技術業務，發揚工匠精神，把技術業務摸熟吃透，就如老話所說，熟能生巧，巧能生新。