郝磊：年輕就是要“折騰”

文/丁芳昫

從日本到中國

“我在日本的時候是真的舒坦，晚上和朋友喝點小酒、周末一起出海，”郝磊端起茶杯，咂了一口，繼續說道：“但我總覺得不踏實，覺得我應該回來做點什么。”

郝磊，畢業于日本東京大學，曾擔任日本知名企業研發科嵌入式研發工程師，后擔任開發科經理。回國這件事說起來容易，但真的要放棄國外舒適的生活，回到國內白手起家，確是個不容易的決定。

在日本留學、工作期間，細心的郝磊發現在日本，學校的大門口、操場上、教室里都會安裝用于保障學生安全的監測設備系統。學校可以通過教室內的攝像頭自動記錄和分析孩子的表現。通過攝像頭采集的數據，經過算法的分析可以直接呈現孩子入校以來的行為習慣，輔助學校對孩子的身心健康狀況做出科學的判斷。

在國內校園，這樣級別的安全防衛系統卻很少見。那些已經安裝了安防系統的學校，雖然可以在一定程度上保障孩子安全，但由于安防系統反應遲鈍、系統性能差，許多問題是在機房看管安全防衛系統的老師解決不了的。這個現象深深觸動了郝磊，他決定為此做些改變。

他運用自己所學，通過大規模大批量數據的訓練，來精進算法，終于取得了突破性的進展。2014年，他毅然放棄日本知名企業的豐厚薪酬待遇，選擇回國創業，希望能夠憑借自身在人工智能領域的研究成果，為祖國的教育事業，為祖國的人工智能事業作貢獻。

從科研者到創業者

郝磊回國后，完成了從科研者到創業者的身份轉變。在日本時，郝磊做博士、做工程師、做開發經理，關注的是科研本身、科研成果應用、市場和產品定位。“做創業者要考慮的事情太多，睡不著，我都壓力胖了”，郝磊拿自己打趣道，“創業者比科研者所要考慮的事情多很多，財務要懂，人力資源管理要懂，企業運營管理要懂；要對公司的利潤負責，對每一個員工負責；要有足夠的視野廣度，足夠的人際技巧，能夠在高強度壓力下整合團隊、控制風險，完成既定目標……”

2015年，北京迪科達科技有限公司正式成立，今年已經進入企業發展的第三年。在郝磊的帶領和團隊的努力下，公司在基于圖像識別行為的人工智能領域已小有名氣。因為具有完全自主知識產權和技術專利，郝磊團隊的產品及解決方案在成本方面非常具有競爭優勢。“在同等條件和需求下，我們的成本可以控制在國內視頻分析提供商的1/3以下，與國外設備提供商相比，不到其成本的1/5。”成本優勢讓他們在市場競爭中擁有了更多的話語權。

按說公司逐漸步入正軌，會相對穩定一些。可郝磊卻說：“對創業者來說，沒有穩定。我心里仿佛有一頭‘熊’，一直在撓我。讓我不斷想方設法去做得更好。”

從賣技術到賣服務

從做視頻圖像識別的研發，到專門研究構建校園安防體系；從賣技術到賣服務，進行商業模式的調整。郝磊不斷調整公司的發展方向，其實是件需要很大勇氣的事情。

“我以前賣技術、賣設備，想一次就賺個盆滿缽滿。但當我去甘肅、山西調研時，發現當地財政實在無法支付一整套技術設備的費用。然而，當地政府非常重視教育。當他們問我‘郝總，能不能分期付款’的時候，我就想，為什么不能直接提供托管服務呢？”郝磊認識到，比賺大錢更重要的是，讓更多的學生在安全的環境下生活學習。

提出新想法就會出現新的問題。也正是因為有了新問題，才會有新的解決問題的辦法，也就推動了公司的不斷進步。“傳統的紅外線報警器識別度低，我們就利用圖像算法識別行為，降低誤判率；各監控攝像頭的生產廠家生產標準不同，為節約費用，學校原來安裝的攝像頭又不想更新，我們就去解決兼容問題；事件發生時間和監控顯示時間不統一，視頻回調速度慢，我們就去解決時間控制問題。我們現在可以做到一個人看50所學校的監控。由賣技術到提供服務意味著可能一個人就可以看100所學校的監控，這就要求我們進一步提高效率。那就去做唄！”郝磊毫不猶豫地說。