推進事業單位企業化管理的對策建議

盧陳賢

摘要：在現代事業單位管理體系中，企業化管理工作占據著十分重要的地位，通過創新優化企業化管理工作，是提升事業單位管理水平的重要保障。在管理工作實踐中，由于理念與模式的問題，企業化管理體系仍存在諸多問題，亟待進一步優化提升，本文探索事業單位企業化管理工作的創新策略，以期指導理論研究與工作開展。

關鍵詞：事業單位；企業；管理創新；企業化管理

在事業單位管理體系中，企業化管理是重要的優化環節。在開展管理實踐中，仍存在一定的問題，進一步踐行企業化管理與發展理念，對于提升綜合管理效能具有十分重要的意義[1]。

一、新時期事業單位管理存在的問題

隨著經濟社會的快速發展以及國有事業單位改革的不斷進展，社會工作日趨復雜化，對傳統事業單位管理工作也提出了新的要求和挑戰。在管理實踐中，當前的許多事業單位普遍存在管理理念滯后和管理模式缺乏創新的問題，制約了事業單位綜合管理效能的提升。深入分析事業單位管理存在的問題，是進行工作體系創新的前提條件[2]。首先，事業單位企業化管理工作缺乏制度上的優化設計，規則體系沒有完全建立起來，仍存在很多管理上的漏洞，存在基礎不牢的問題。其次，事業單位企業化管理不適應新時代發展要求，沒有充分結合網絡信息技術和社會思想的發展，存在一定的滯后性。再次，事業單位管理缺乏強有力的人才支撐，存在專業化人才缺失的問題。

二、創新開展事業單位企業化管理的意義

在事業單位管理實踐中，企業化管理是一種重要的優化方式。通過優化企業化管理模式與流程，可以提供更加科學化、高效化、企業化的服務，將整個事業單位管理工作都納入到現代體系中，提升事業單位治理體系現代化水平，提升科學化治理能力。隨著現代經濟社會的快速發展，企業化管理工作已經發生了根本性的變化，不管是在需求還是發展上來看，都有待管理人員進一步創新，不斷優化現代管理服務體系，摒棄傳統的管理模式與路徑，引入現代企業化管理理念，提升綜合管理效能，引導管理工作朝著現代多元化方向發展。此外，在現代社會條件下，管理對象也發生了很多變化，作為事業單位管理人員，必須尊重這些變化，根據現代社會變化及時調整工作路徑，適應現代經濟社會發展，提升企業化管理效能，構建現代化管理體系，實現管理目標，這對于事業單位發展而言，具有至關重要的意義，也是推動現代事業單位綜合管理效率的必由之路[3]。

三、探究事業單位企業化管理路徑的具體方式

（一）完善相應的企業化管理制度體系

在進行事業單位管理工作中，要想落實企業化管理方式，提升事業單位管理工作效能，必須加強相關制度完善，完善現代企業化管理制度體系。在開展事業單位企業化管理工作過程中，由于制度不夠明確，仍然存在很多空白地帶，在制度實施和行為指引過程中，仍然存在諸多問題，如果能夠構建現代制度體系，對于提升事業單位企業化管理工作的穩定性和科學性，多具有積極意義[4]。在實踐中，要加強事業單位管理工作相關制度的制定實施，將企業化管理原則納入其中進行通盤考慮，構建現代事業單位管理工作格局，規范不正當的行為，通過有效的制度建設與指引，實現事業單位企業化管理工作目標，推動事業單位管理工作不斷提檔升級，提高制度建設水準，將制度作為工作開展的底線，保障企業化管理工作的順利開展與運營，實現制度工作目標，構建現代工作格局體系，提升事業單位管理的實踐性、科學性。

（二）注重事業單位企業化管理制度實施

事業單位有了好的企業化制度體系作為基礎保障，是開展好事業單位管理工作的前提，也能為企業化管理原則的滲透夯實基礎，但是這不是全部工作內容，而是要通過有效的制度落實，提升企業化管理制度操作水平，讓制度條文真正落到事業單位管理工作實處，保障事業單位管理工作秩序，推動事業單位管理工作發展[5]。在實踐中，要想融入企業化管理，發揮企業化管理制度的優越性，就讓工作人員真正遵循相關制度，就要嚴格落實管理策略，通過嚴明的制度實施，劃清制度界限，明確主體的權利義務責任，提升制度實踐的針對性和實效性，為事業單位企業化管理工作的提升保駕護航，讓相應的企業化管理制度真正成為推動工作的有效工具。

（三）充分利用現代大數據等信息技術

在現代事業單位企業化管理工作實踐中，要想提升企業化管理工作效能，離不開大數據信息技術的支撐。在開展事業單位管理工作過程中，會產生大量的數據，要想提升管理綜合效果，提升管理的科學性，更好的滿足當代工作發展需求，可以依托大數據信息技術，利用大數據技術進行深入分析，提升管理的針對性，根據不同需求，選取合理的服務模式和管理模式，提升事業單位企業化管理效能。在應用大數據信息技術開展管理過程中，既要注重基礎設施建設，同時也要注重軟件應用系統的開發，將所有對象都納入到統一體系中來，提升數據應用效率和水平，滿足當前管理工作需求，實現數據化服務管理目標，落實事業單位企業化管理理念。

（四）在管理中要融入“互聯網+”精神

隨著現代信息技術的發展，傳統事業單位管理工作開始與現代技術充分融合，特別是移動互聯技術，為傳統工作的改進提供了廣闊的空間和平臺，在開展事業單位企業化管理中，要充分利用現代移動互聯平臺，通過移動互聯終端收集信息，進一步明確管理工作重點，提升事業單位企業化管理的科學性和針對性，同時可以利用平臺進行溫馨提示、信息發布、資料收集等工作，提升管理效能，將管理人員從傳統的基礎工作中解放出來，將更多的工作精力放在管理服務創新，工作模式優化方面，提升管理效能，滿足現代工作發展需求，真正為管理插上信息技術的翅膀，提升事業單位管理的信息化水平，實現網絡化管理服務目標[6]。

（五）事業單位企業化管理要培養專業人才

在現代事業單位用人體系中，普遍存在標準不明確、分工不明確的問題，這也是導致管理工作效能不高的主要原因，在工作實踐中，工作缺乏專業性。在現代發展背景下，要想提升事業單位管理的專業化水平，必須依托專業化的人才梯隊，通過外引內培的方式按照單位需要加大培養專業管理人才工作。一方面，在人才引進上，事業單位要注重相應高級別管理服務人員的招聘，除了專業技能外，還要對企業化服務意識進行嚴格考核，通過打造高水平的人才隊伍，提升管理效能。另一方面，事業單位要注重對現有人才的培養，針對企業化管理專業水平不足的問題，要注重相關人員理論素養和專業素養的培養，有條件的事業單位要積極走出去，到先進事業單位和企業去深入學習，借鑒先進的管理模式，結合自身情況進行有針對性的改良。

四、結語：

綜上所述，在開展事業單位企業化管理實踐中，要綜合運用多元化管理模式，提升管理效能，適應“互聯網+”時代的發展。作為事業單位管理人員，要充分借鑒先進企業的做法和經驗，有針對性的進行整合利用，提升自身綜合管理效能，滿足事業單位企業化管理工作發展的新形勢和新要求，助力事業單位改革發展不斷提檔升級，提升事業單位服務水平，滿足經濟新常態的發展需求。

參考文獻：

[1]韓麗.內部控制在"企業化管理"事業單位中的運用[J].中國商論，2017（35）：113-114.

[2]麻敏敏.淺談事業單位“企業化”進程[J].全國流通經濟，2017（6）：43-44.

[3]胡鵬.事業單位的企業化管理[J].中外企業家，2017（12）：90.

[4]李東升.企業化管理的事業單位固定資產核算探討[J].財會月刊（綜合版），2018（3）：60-62.

[5]王成東，劉剛.事業單位分類改革中企業化路徑研究[J].前沿，2011（22）：121-123.

[6]潘麗.試析如何利用內控管理優化事業單位企業化管理[J].中國集體經濟，2018（13）：68-69.