公路施工管理存在的問題及其處理措施

全秋實

摘 要：我國交通建設在整體上呈現出逐步發展的趨勢，工程是否可以順利進行以及企業工程收益的提升會受到公路施工管理水平高低的直接影響，因此社會各界逐步提高對施工質量控制和管理的重視程度，因此在實際針對公路進行施工工作的過程中必須嚴格把關工程質量，發現問題后及時采取措施對其進行解決，公路正常的交通功能可在這一過程中得到保障，對社會穩定發展目標的實現也有極大的促進作用。

關鍵詞：公路施工管理；存在問題；解決措施

各個地區的經濟建設在不斷發展過程中都會面臨一個全新的階段，現代公路工程主要作為首要基建工程存在于各個地區之間，公路質量與人民群眾的切身利益之間有著不可分割的密切聯系，同時會直接影響到人民群眾的生命以及財產安全，主要將服務提供給人民群眾用于出行。企業對公路工程施工管理工作進行不斷的加強是促使工程施工質量實現對相關標準與要求進行滿足的重要手段，最終促使公路工程的整體質量在原有基礎上得以提升。

一、公路施工管理的重要性

公路工程在實際針對公路工程施工管理進行不斷加強的過程中需要結合實際使用科學的措施與手段，主要是幫助企業實現對組織管理工作科學性以及合理性的保障，其中主要包括施工材料、施工人員以及施工機械等。這不僅可促使各個階段的管理工作得以順利開展，同時也可保障施工材料實現對各項標準與要求的滿足，促使施工人員的潛能以及施工機械設備的性能得到最大限度的發揮，在幫助企業完成建設目標方面也起著不可替代的重要作用。

公路施工在實際進行管理工作的過程中可結合實際實現對施工管理制度的完善與制定，并在合理組織管理人員的基礎之上促使施工管理工作得到不斷的加強，在上述條件得以滿足后公路工程施工質量也可實現對設計要求的滿足。公路工程在具體實施階段為在真正意義上促使各項工程實現有序進行的目標可借助完善的管理措施，通過加強人員管理、機械設備管理以及施工現場管理等手段，這不僅可促使施工效率得到有效提升，同時可及時改進其中存在的不足，避免質量問題與安全事故的出現。

二、公路工程施工管理中存在的問題

1.施工管理體系不完善

部分施工企業將經濟效益最大化作為公路工程施工的主要任務與目標，但公路工程施工中施工管理的重要性卻被忽略，在實際制定管理體制的過程中也不能實現與公路工程現狀的充分結合，因此在施工人員的管理下工程施工的規范與約束呈現出很難順利進行的狀態，對公路工程管理水平提高目標的實現造成較大阻礙。

2.施工現場管理不到位

施工管理人員在公路工程施工中缺乏對施工現場的管理工作，導致公路工程施工中存在很多問題，例如，材料堆放混亂、機械設備缺乏保養、施工組織混亂等，導致公路工程施工中的很多質量問題和安全隱患沒有被及時發現與解決，導致公路工程施工中容易出現不能及時完成施工階段任務的現象，或者造成工程總工期延誤或出現較為嚴重的質量問題等，這些問題都會導致公路工程施工成本上升。

3.監督管理工作有漏洞

公路工程施工管理中嚴重缺乏有效的監督管理體系，導致監督人員沒有對施工現場進行全方位監督，甚至有一部分監督人員無法按照工作要求完成巡查任務，這些問題不僅會導致施工監督管理的記錄工作存在很多空白和漏洞，更無法及時發現公路工程施工中的各項問題，在很大程度上限制了公路工程施工質量的有效提高。

4.工程成本控制有弊端

公路工程成本控制存在問題主要表現在現場管理機制不完善，大部分施工人員沒有按照施工技術標準進行作業，導致公路工程具體實施階段容易產生各種事故，從而在根本上增加了公路工程的整體成本。

再者，管理水平普遍偏低是施工單位一個常見問題，這樣會導致施工材料、施工人員組織中存在很多弊端，嚴重浪費了大量的人工成本和材料成本，無法幫助企業實現通過施工管理來強化成本控制這一目的。同時由于工程設計不夠細致，前期勘察工作不到位，導致工程實施過程中工程變更比較多，造成工程投資加大，難以控制。

三、加強公路施工管理工作的策略及措施

1.建立完善的公路施工管理體系

施工單位要針對公路施工特點來建立完善的管理規章制度，來確保各項施工管理工作的有序開展，并要根據公路工程規模來配備充足的施工管理人員，要求每一個管理人員都要根據管理規章制度來履行自己的責任，并要在業務經理的領導下建立施工管理責任制，明確各管理部門和人員在公路工程施工中的職責和權力，并通過加強管理監督來提高公路工程施工管理工作的整體水平，促使每一個管理人員都能充分發揮出自己的潛能。

2.加強施工人員管理工作

在施工中，施工隊伍人員的業務水平和思想素質等素質質量對施工質量起到了關鍵性作用，施工單位在發展中要注重高素質施工人員的引進工作，將更多高水平、高素質施工人員充實到施工隊伍中，并要定期開展企業培訓工作來提高施工人員業務水平，確保每一個施工人員可能按照相關標準規定來完成自己的任務，這對提高公路工程施工中的整體施工水平有著重要意義。

施工單位要根據施工人員組織現狀來設置獎懲機制，這樣可以充分調動每一個工作人員在工作中的積極性和主動性，確保施工人員可以科學、合理、及時的完成各項任務。加強施工人員素質的同時還應不斷提高施工的管理控制。

3.加強成本管理與核算工作

公路施工管理中要求管理人員要加強成本管理與核算工作，在工作中要以施工預算方案作為主要指導，做好公路工程各分部工程的成本核算工作，并要求財務人員要不斷提高成本核算工作水平，這樣才能通過施工管理工作來提高成本管理效率。

4.加強施工監理單位的監管工作

工程監理在整個公路工程施工中都具有舉足輕重的地位，責編要求監理單位工作人員必須嚴格履行自己的職責，按照監理單位編制的監理工作制度來進行監督和管理，對施工單位在公路工程施工中出現的問題要嚴格處理，并要對公路工程的質量和安全問題進行嚴格監管，確保公路工程的施工質量可以滿足設計方案要求。

監理單位要通過制度來避免施工單位賄賂監理人員事件的發生，針對公路工程施工中的各種工程變更問題，必須要根據相關工作流程對工程變更進行嚴格審核，如果不是圖紙缺失問題要在業主、監理單位、施工單位等各項協調下來確認，禁止施工單位在公路工程施工中為了達到經濟效益最大化這一目的而發生的工程變更。

結語：加強施工管理對提高公路工程施工質量、施工效率有著重要意義，必須將施工各環節看成一個整體，各部門、各人員應相互協調配合，加強每個施工環節和施工階段的控制管理。嚴格按照施工管理制度，貫徹監督管理工作，并對施工過程中產生的問題，采取有效的措施進行及時解決，采用合理的方法做好公路施工質量的管理工作。確保公路工程施工中可以最大程度的發揮出各項管理工作的作用，并可以通過施工管理工作來確保各分部工程的施工質量，對促進施工單位實現健康，可持續發展有著重要作用。

參考文獻：

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