海南第一投資控股集團董事長蔣會成：“人是我們的第一投資”

文｜本刊記者 鐘瑜

從懷揣200元和500斤糧票南下“闖海”，到擁有一家資產總額達100多億元的大公司；從房地產開發商轉型醫療健康、養老服務等產業；從打造海南知名百貨公司“第一百貨”再到建設國內一流的“博鰲超級醫院”……他的每一次重拳出擊，都把準時代脈搏、踩準時代鼓點，他就是海南第一投資集團（以下簡稱“一投集團”）董事長蔣會成。

隨著海南建設自由貿易試驗區和中國特色自由貿易港政策的頒布，蔣會成認為海南未來的關鍵在“人才”，人才是一投集團的第一投資，也應該成為海南的第一投資。那么，如何讓人才引得進、留得住、用得好？今年5月10日下午，記者在位于海口濱海大道的南洋大廈，面對面采訪了具有傳奇色彩的蔣會成。

“海南是我的創業熱土”

1987年，剛從合肥經濟管理學校畢業的19歲小伙蔣會成正躊躇滿志，欲到社會舞臺大顯身手。他無意間看到了《安徽日報》頭版中間有個豆腐塊大小的報道，“鄧小平會見蘇聯代表團，提出中國將建設最大的經濟特區——海南省。”

蔣會成近照。

“當時我們家住在學校里，看了報道后我在操場上邊走邊思考，整整想了一個禮拜。”蔣會成回憶，在父母反對聲中，他從安徽合肥坐汽車到武漢，取道廣州，登上了開往海口的輪渡。

上世紀80年代末、90年代初，“十萬人才下海南”的壯觀場面讓很多懷揣創業夢想的“闖海人”熱血沸騰，蔣會成便是其中一員。他沒有去投放簡歷應聘，而是選擇了創業。

“十萬人才下海南，那時什么都缺，但凡是個東西都有市場。”蔣會成對記者說，他擺過地攤、賣過餛飩、做過工地活；手里沒錢了，靠著一箱方便面堅持了半個月，到海口戲院蹭床睡、在操場露宿……堅持、尋找，成了那段時期絕大多數人共同的生活軌跡。

蔣會成事業的起步，要從在海南工藝美術廠當業務員說起。“我在這家公司做印刷業務員，在海口賓館和望海樓酒店一家一家地敲門拉業務。”那段艱苦歲月讓他感慨萬千，也正因為那段時光的磨礪，讓他結交了許多摯友，這些摯友對于他后來的事業發展起到了至關重要的作用。

1988年11月17日，第一投資集團前身——第一廣告有限公司注冊成立。在重慶老板的支持下，蔣會成帶著借來的十萬元遠赴廣東臺山，買回了一套新印刷設備，至此，他的商業版圖越擴越大——第一裝飾、第一實業、第一發展等企業不斷創辦，企業群落逐漸成型。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。1991年，海南省推行企業股份制改革，得知這個消息，蔣會成意識到這是企業發展的重大機遇、關鍵時刻，抓住這個機遇就等于登上一個新臺階。第二年，公司完成股份制改造并籌建第一百貨商城。隨后，第一百貨逐漸成長為海南最大的百貨零售型企業。

“海南是我創業的熱土！”這是蔣會成發自肺腑的心里話，樸素，誠摯。

員工與企業共同發展

“所有成功的因素中，學會做人排在第一位，第二是勤奮，第三是人不笨，第四才是運氣。”蔣會成“會做人”不僅對外，對待員工下屬亦是如此，“人是我們的第一投資”是他經常掛在嘴邊的一句話。

“人是我們的第一投資”是第一投資集團1992年提出來的企業理念。蔣會成認為，員工的發展與企業的進步密不可分，希望員工與公司走共同發展的道路。

在與記者分享他的選人用人經驗時，蔣會成說，一個企業要重視員工的發展規劃和福利待遇，要設身處地為員工著想，員工才會全身心投入到工作當中。一投集團甘為員工提供保姆式服務，在福利待遇方面，按時發放父母老年慰問金、子女助學金、住房補貼等；在職工發展規劃方面，送職工外出培訓、鼓勵員工參加本科、研究生班，并報銷學費。“只要員工為企業做好工作，我們的福利體系從員工本人到配偶、父母和孩子都能得到全方位的照顧。”蔣會成對記者說。

在蔣會成看來，企業的本質即回歸到人，“像做人一樣做企業”“人是我們的第一投資”等人本主義經營理念已成為凝聚人心、推動企業向前發展的強大動力。正是秉持這種理念，一投集團在發展布局上更傾向于服務好“人”。

2010年，一投集團進軍健康醫療、養老產業。由一投集團投資打造的海南省腫瘤醫院、海南成美國際醫學中心、博鰲超級醫院……一座座領先于海南醫療水平的醫院相繼落成，為海南引進更加優質的醫療資源，讓海南百姓足不出戶也能享受到國外先進醫療技術。

功以才成，業由才廣。健康醫療產業的蓬勃發展，專家型人才是關鍵，引進更是難點。“首先，對專家型人才的認定比較復雜，沒有一定的標準和可操作性；其次，沒有足夠吸引人才的條件。”蔣會成建議，政府犧牲部分財政增量，對醫療產業高端型專家人才實行收入所得稅返還，把人才吸引過來，這將對海南改革發展起到巨大的推動作用。

截至目前，在省委、省政府的正確部署與博鰲樂城管委會共同打造下的博鰲超級醫院已引進感染病專科李蘭娟院士、泌尿外科孫穎浩院士、口腔頜面部專科張志愿院士等8位院士團隊，以及眼科瞿佳教授、心血管專科張澍教授等4位專家團隊。蔣會成期盼，將來，能有更多優質的醫療專家團隊來到海南，服務海南。

既“引進來”又“走出去”

昔有“十萬人才下海南”，今有“百萬人才進海南”，“把海南島更好發展起來”關鍵在人才，突破口也在人才。特別是在頒布海南建設自由貿易試驗區和中國特色自由貿易港政策后，海南又迎來新一輪發展機遇。“到2025年的7年時間，對海南的挑戰是艱巨的，在自貿區（港）發展中，要大力引進人才。”蔣會成對未來充滿期待。

千軍易得，一將難求。當前全國多省都加入了“搶人才大戰”，各類吸引人才的優惠措施層出不窮，海南要在這場爭奪中取得優勢，必須在具體措施上體現“差別化”。如何引進人才、選用人才，留住人才、用好人才？蔣會成認為，既要“引進來”又要“走出去”。

想把人才引進來，政府要做企業的堅強后盾。留住引進來的人才，并讓其在海南安居立業，在制定引才政策時，政府就要根據不同層次人才差別化定制，比如對具有發明專利的創新型人才，給予適當的創新補貼；對行業內的高端型人才實行個人收入所得稅返還等措施。政府要為企業營造良好的引才氛圍和營商環境，設置類似人才服務局的機構，在解決人才落戶、子女入學等方面給予企業更多幫助與支持，同時企業也要擔起引進人才的責任。

要讓人才走出去，需要大力度發展教育事業。把本地有前景、素質高的政府官員、企業員工送到自貿區（港）建設有成功經驗的地方學習考察，這部分人群學成歸來后，能給海南帶回來更多新方法新經驗；大力發展教育事業，鼓勵海南大力引進國內甚至國外優質教育資源，對本地人才進行培養，讓這部分在本地培養起來的人才成為海南可持續發展的重要有生力量。

作為見證海南30年發展的企業家代表，沒有任何時候比現在這個時刻更讓蔣會成激動。“我一直有一個心愿，要為海南留下一所最好的醫院和最好的學校，最好的醫院我們做到了，將來我要與國內外知名大學合作辦一所醫學院，為海南醫學領域源源不斷地輸送人才。”縱觀在海南30年的披荊斬棘，他表示有遺憾，但不后悔。未來，他希望海南能抓住新一輪發展機遇，讓與海南共同成長起來的企業享受到深化改革的紅利。H