醫院人力資源管理中人本管理的應用研究

洪順濤

【摘要】醫院人力資源管理中人本管理的實施，可切實提供醫院的核心競爭力。由于各個醫院在人力資源管理中還存在著很大的差異性，加之以人為本的管理理念難以得到有效落實，嚴重影響著醫院各項工作的開展。本文首先從醫院人力資源管理中人本管理的應用概念入手，接著闡述了醫院人力資源管理中人本管理問題，最后總結了醫院人力資源管理中人本管理措施應用。

【關鍵詞】醫院 人力資源管理 人本管理 應用

醫院在人力資源管理中，需要深入貫徹以人為本的管理理念，滿足基層醫療讀物體系生存發展需求。當前醫院的各項規章制度中，醫護人員難以得到身心安慰，嚴重影響著醫療事業的發展。以人為本管理理念的應用，可有效應對醫療機構內的問題，創新管理方式，健全激勵制度，充分調動員工開展各項工作的激情與積極性。

1 人本管理理念概述

人本管理屬于醫療機構內的全新管理模式，醫院在人力資源管理工作開展中，需要以職工為核心，切實將職工的個人價值發揮出來。針對優秀人才的需求，醫院需要盡量滿足其要求，加大人力資源開發力度。醫院只有結合實際情況，建設合理的培訓體系、進修結構，才可激發員工的價值觀念。人本管理指的是，醫院在人力資源管理中需要始終堅持“以人為本”的管理理念，最大程度滿足員工的需求，為員工構建更好的發展前景。

2 醫院人力資源管理中人本管理問題

2.1 激勵機制問題

當前大部分醫院在人本管理理念應用還處于初級階段，針對大醫院，人力資源管理需要上級領導決定，小醫院在人力資源管理中是以簡單管理方式為主。通過調查能夠發現，大部分醫院均存在著一職多崗的現象，在醫院人才應聘中基本以簡歷為主要參照依據，薪資結構為底薪十績效的方式。隨著社會醫療需求的不斷加劇，人才競爭成為當前醫院的首要競爭方式。中小型醫院對人力資源管理認知不足，未能制定針對性培訓，職工的歸屬感不強，使得醫院離職率不斷增加。

2.2 管理培訓問題

高校在教育工作開展中，均注重的人才培養。但由于員工時間、社會經驗上的缺陷，醫學院校在教學中很難滿足社會發展需求，大部分醫學畢業生均是在中小型醫院就業。醫院方由于缺乏經費，很難定期開展培訓工作，受到各類條件、時間的限制，使得培訓體系空缺、培訓內容缺陷、實踐性不強等問題存在。即便是部分醫院開展了培訓，但由于培訓內容單一，難以激發職工參與的積極性，進而無法發揮其該有的作用。

2.3 管理理念問題

在員工的發展需求中，其中生理需求屬于基本，就一些小型、中型醫院，人力資源管理機制十分不理想，只要是因為缺乏獎勵機制。部分獎勵機制不完善，甚至部分偏遠地區會自動忽略激勵機制，只重視醫院的經濟效益，難以激發員工的企業歸屬感。

3 醫院人力資源管理中人本管理措施應用

3.1 健全員工獎勵制度

醫院擁有了優秀人才，才可迅速抓住各類發展機會，實現自身人力資源管理水平的提升。首先，醫院需要完善人力資源管理、獎勵制度，制定公平、公正的考核體系，依據實際情況改善人力資源調配，確保相應的制度得到有效落實?？刹扇∥镔|、精神雙重鼓勵的方式，全面激發員工工作的積極性，科學規劃職業生涯，以此滿足員工的身心、情感發展需求。其次，順應時代經濟發展需求，改善、補充人力資源管理部薪資待遇，構建整體性的工程任務，強化各個部門、領導之間的相互配合。最后，改善醫院工作環境，切實解決患者的治療需求，同時滿足醫院職群眾的生理需求，為員工購置“五險一金”，發放吃住、高溫等補貼，強化醫院人才隊伍建設，以此構建良好的人力資源環境，推動醫院得到更好的發展。

3.2 落實人本管理理念

醫院在人力資源管理工作開展中，需要重視管理理念與管理水平的提升，依據醫院的實際情況，創新人力資源管理措施。同時，還需要完善人力資源管理理念，樹立以人為本的管理意識。在當前新時代中，需要順應時代發展，重視經濟與知識兩者間的結合，不斷提升醫院的專業技能、專業知識。只有醫院職工具備專業的醫學知識，構建積極向上的工作氛圍，才可促使職工群眾不斷創新、主動，以此推動醫院得到更好的發展。醫院在人力資源目標制定中，需要強化人才調配，為職工群眾提供發展舞臺與晉升機會。

3.3 重視職工群眾培訓

醫院在古代強調的是后天學習，遵循的是人本思想道德，在新時代背景下，醫院在人力資源管理工作開展中，需要制定針對性的培訓策略，為職工群眾提供學習、培訓、進修機會。通過實踐證明，經過定期開展培訓課實現義務人員專業技能的提升，將各類專業知識靈活應用在工作中，實現自身價值的提升。不僅如此，在培訓工作開展中，可擴展醫務人員的知識面，實現工作效率的提升。同時，還需要端正教育態度，開展工作技能、工作知識的增長，改善工作效率，開展針對性培訓，切實提升醫務職工群眾的綜合素質。

順應時代發展，改善培訓模式，凸顯出人本管理核心，充分滿足人才的發展需求，不斷激發在職人才的潛能。職工群眾在崗位選擇中，需要依據員工的實際情況，開展綜合性考慮。配合醫院的發展戰略，改善培訓策略，引導員工合理規劃自身的職業生涯，并深入貫徹人本管理理念。

3.4 制定人性管理措施

基于醫院人力資源管理特點的基礎上，結合醫院自身的實際情況，正確分析醫院人力資源管理，在人性化管理模式應用前，需要重視人力資源管理工作。綜合考慮醫院人力資源管理工作的特殊性，明確人性化管理的意義與作用，掌握醫院人力資源管理與人性化管理兩者的契合點。制定人性化的管理措施，以此提升醫院人力資源管理效果。

4 結束語

綜上所述，隨著社會經濟的迅速發展，醫院在人力資源管理工作開展中還存在著很多的問題，針對這些問題需要人力資源從業者加大改善力度。首先，創新管理理念，采取合理、科學的方式實現職工工作效能的提升，保障企業的運轉效率。其次，強化優秀人才培訓，切實提升員工的綜合素質，增加員工的歸屬感、自豪感，以此推動醫院得到更好的發展。

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