著力“三個狠抓” 構(gòu)建特色黨建

徐敏 曲沃露

組織力是組織生命力的具體體現(xiàn)?；鶎狱h組織組織力強(qiáng)弱，直接關(guān)系到黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)力、號召力。

中國石化上海石油化工股份有限公司滌綸部黨委（簡稱滌綸部黨委）在基層黨組織建設(shè)中，以提升組織力為重點，突出政治功能，充分發(fā)揮黨的理論優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，結(jié)合實際積極探索實踐，著力“落實、亮點、素質(zhì)”三個狠抓，做到聚精會神抓黨建，凝心聚力推發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，迎接挑戰(zhàn)，攻堅克難，營造愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍，以組織力的提升帶動基層黨建工作整體上水平、見實效，構(gòu)建具有上海石化特色的基層黨建新格局，為推進(jìn)滌綸部和諧穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。近年來，滌綸部共申請發(fā)明專利29項，獲得授權(quán)專利9項，獲上海市科技獎項1項、中國石化集團(tuán)公司科技獎項3項、上海石化科技獎項10項；一線工人中高級工及技師的比例由49.88%上升到58.7%。專業(yè)技術(shù)人員中副主任師及以上、具有高級技術(shù)職稱50人；3人次獲得上海市、中國石化集團(tuán)公司技術(shù)能手稱號。

黨建工作水平的創(chuàng)新和推進(jìn)，有效提升了基層黨組織的組織力，推動了員工素質(zhì)的全面提高，促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。2017年，滌綸部經(jīng)濟(jì)效益比2016年增效超9000萬元；1號聚酯聯(lián)合裝置黨支部也被評為中國石化集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織。

面對市場持續(xù)低迷 黨委重視狠抓落實

近年來，面對市場持續(xù)低迷、經(jīng)濟(jì)效益不佳、結(jié)構(gòu)調(diào)整難度加大、生產(chǎn)經(jīng)營壓力凸顯、人員老化趨于嚴(yán)重的形勢，滌綸部黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持做到三個注重，即注重班子建設(shè)，注重基層建設(shè)，注重隊伍建設(shè)，不斷提升員工的思想政治素質(zhì)。

注重班子建設(shè)。衡量一個班子強(qiáng)不強(qiáng)，首要標(biāo)準(zhǔn)看政治上過硬不過硬。滌綸部黨委把講政治作為第一位的要求，自覺在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。認(rèn)真執(zhí)行中心組理論學(xué)習(xí)、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、民主生活會和聯(lián)系群眾“四項制度”，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想舉旗引路，把改進(jìn)和提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)為首要任務(wù)來抓，采用“請進(jìn)來，走出去，請上來，走下去”的辦法，充分發(fā)揮中心組“學(xué)理論、議大事、出思路、解難題”的作用。近年來，完成了調(diào)研課題108個。其中《關(guān)于發(fā)揮政治核心作用，實現(xiàn)黨建工作向企業(yè)核心競爭力聚焦的機(jī)制與模式研究》獲中國石化集團(tuán)公司黨建調(diào)研課題成果二等獎、上海石化公司黨委中心組調(diào)研課題一等獎。

注重基層建設(shè)。十九大報告指出，黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎(chǔ)。滌綸部黨委牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的正確認(rèn)識，突出重點、加大力度，以“抓鐵有痕、踏石留印”的精神積極抓實基層黨建工作。首先，以落實黨建工作責(zé)任制為切入點，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、效能化的“三化”原則，不斷完善基層黨建工作考核體系和標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化黨群組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置；其次，制定了《滌綸部基層黨支部分類定級考核辦法》，建立支部黨建工作責(zé)任清單、問題清單、整改清單，把三張清單作為支部黨建工作的考評表，并細(xì)化、量化考核指標(biāo)，使“考”有重點、“評”有標(biāo)準(zhǔn)、“議”有導(dǎo)向，將黨建工作的“軟要求”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”；再是，根據(jù)黨員隊伍情況調(diào)整了6家黨組織的建制，實施基層黨組織負(fù)責(zé)人考核激勵機(jī)制；另外，探索構(gòu)建“黨建+”模式，把“黨建+”和服務(wù)中心、區(qū)域共建、支部結(jié)對、黨員學(xué)習(xí)等有機(jī)結(jié)合，不斷豐富黨建工作特色。嚴(yán)格執(zhí)行公司基層黨支部組織生活“8+4”制度，聚焦服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾積極拓展內(nèi)涵，使組織生活多樣化、實效化。

注重隊伍建設(shè)。國以才立，業(yè)以才興。任何事業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的支撐，對企業(yè)而言同樣如此。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要取得主動、占有優(yōu)勢、獲得發(fā)展，必須度重視人才隊伍建設(shè)，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才的良好局面。滌綸部黨委積極推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)，按照“成長有通道，發(fā)展有空間”的要求，認(rèn)真梳理三支隊伍成長途徑，強(qiáng)化培養(yǎng)措施。實施技術(shù)人員定期考核、晉升和淘汰機(jī)制；深化員工素質(zhì)工程建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，采取集中授課與自學(xué)、課堂教學(xué)與實際操作相結(jié)合的模式，實施“多能工”技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)和造就復(fù)合型崗位人才；實行基層干部助理制，加強(qiáng)對青年員工的培養(yǎng)，促進(jìn)干部隊伍良性更替。近年來，已提拔基層管理干部12人，交流基層管理干部25人。一線工人中高級工及技師的比例由49.88%上升到58.7%；專業(yè)技術(shù)人員中技師及以上者33名、具有高級職稱17名；3人次獲得集團(tuán)公司（上海市）技術(shù)能手稱號。

樹立典型凝聚人心 弘揚(yáng)正氣狠抓亮點

一個典型就是一面旗幟，一個模范就是一座豐碑。滌綸部黨委以創(chuàng)建“黨員示范崗”、“企業(yè)文化示范點”先進(jìn)典型的崇高精神為價值導(dǎo)向，凝聚人心、弘揚(yáng)正氣、催人奮進(jìn)。

創(chuàng)建“黨員示范崗”。黨員是先鋒戰(zhàn)士，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定的中堅力量，必須增強(qiáng)黨員主體意識，不斷提高黨員隊伍綜合素質(zhì)，在實踐中錘煉黨性，發(fā)揮先鋒模范作用。滌綸部黨委著力引導(dǎo)廣大黨員干部充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員“一盞燈”、“一面旗”的先鋒模范作用，把“黨員”與“崗位”、“任務(wù)”與“責(zé)任”緊密結(jié)合起來，積極創(chuàng)建“黨員示范崗”，積極推行“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾”的工作模式，倡導(dǎo)“比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績”的良好風(fēng)氣，鼓勵黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)。一是以“黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)”為根本，抓好黨員的日常教育和管理，組織黨員參加黨內(nèi)專項教育和黨員集中輪訓(xùn)；二是以“兩帶一挑戰(zhàn)”黨內(nèi)主題活動為載體，發(fā)動黨員在觀念上領(lǐng)先、技能上當(dāng)先、參與中率先，樹立黨員的良好形象；三是以“自覺向最高標(biāo)準(zhǔn)看齊，在崗位上示范引領(lǐng)”為導(dǎo)向，號召全體黨員在對標(biāo)承諾活動中，聚焦裝置、部門的工作重點和難點，科學(xué)對標(biāo)、落實分解、揭榜攻關(guān)、承諾踐諾，營造“要求群眾做到的，黨員自己先做到”的良好工作氛圍?！包h員示范崗”創(chuàng)建五年來，1712名黨員完成了8397項對標(biāo)，8名黨員獲得公司及上級黨內(nèi)先進(jìn)榮譽(yù)。

創(chuàng)建“企業(yè)文化示范點”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。對國有企業(yè)來說，文化引領(lǐng)方向，文化凝聚共識，文化激發(fā)力量。滌綸部黨委高度重視企業(yè)文化“落地工程”，努力將文化融入到中心工作中，堅持以點帶面，積極開展“企業(yè)文化示范點”創(chuàng)建，努力構(gòu)建有內(nèi)容、有重點、有特色的基層企業(yè)文化示范點，以軟文化提升硬實力，全面提升各項工作水平。重點結(jié)合“三基”做好“企業(yè)文化示范點”創(chuàng)建工作，突出對崗位職業(yè)行為的記錄和講評，開設(shè)了文化墻、微型閱覽室來不斷提高崗位軟實力；不斷加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫力度，每季度對班組開展企業(yè)文化核心價值觀、企業(yè)文化故事的學(xué)習(xí)，挖掘企業(yè)先進(jìn)典型故事。今年，在公司新金山報的《企業(yè)文化故事》專欄刊登5篇、《人物故事》專欄刊登2篇。同時，部黨委以弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、踐行“三守三人”為導(dǎo)向，堅持用“身邊人、身邊事”來感染人、鼓舞人、教育人，營造學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊的濃厚氛圍。2004年至2017年，共有403名員工登上了滌綸部“三守三人”的人物榜，116名員工被評為“三守三人”優(yōu)秀員工。

以人為本創(chuàng)新創(chuàng)效 促進(jìn)成才狠抓素質(zhì)

企業(yè)的要素是人，要“以人為本”。滌綸部黨委始終貫徹多渠道培養(yǎng)理念，加強(qiáng)員工素質(zhì)工程建設(shè)，促進(jìn)員工崗位成才，突出使用培養(yǎng)，創(chuàng)造成才環(huán)境，抓好班組管理，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

突出使用培養(yǎng)。新形勢下，滌綸聚酯行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的重要戰(zhàn)略調(diào)整時期，因此對人才隊伍的知識水平和能力素質(zhì)提出了更高要求。滌綸部黨委積極探索人才培養(yǎng)的方法和途徑，牢固樹立“使用是最好的培養(yǎng)方式之一”，始終堅持人才的培養(yǎng)和使用相結(jié)合。堅持把人才隊伍建設(shè)放在重要位置，按照公司三支隊伍成長通道建設(shè)要求，建立人才選拔、推薦、評審和晉升的工作程序。開展自主培訓(xùn)結(jié)合專項培訓(xùn)，不斷提升一線操作人員的操作技能。完善技師工作室、新產(chǎn)品經(jīng)理人、項目負(fù)責(zé)人的規(guī)范管理，發(fā)揮行業(yè)專家、科研人才引領(lǐng)帶頭作用，通過“導(dǎo)師帶徒”、技師課堂等形式，加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)，通過技術(shù)課題攻關(guān)、QC攻關(guān)小組、科研項目小組等活動，發(fā)揮人才技術(shù)專長。

抓好班組管理。班組是企業(yè)的最基層生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)各項工作的落腳點，企業(yè)安全管理的基本對象和實施目標(biāo)大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理也要靠班組來實施。因此抓好班組管理對于提高企業(yè)效益、推動企業(yè)有序發(fā)展有著十分重要的意義。滌綸部黨委堅持抓細(xì)抓實班組建設(shè)，不斷提升班組自主管理水平。一是以建設(shè)“六型”班組為抓手，開展“保安全、降成本、穩(wěn)運行”班組競賽活動；二是設(shè)立了產(chǎn)量創(chuàng)新高、質(zhì)量創(chuàng)新高、單耗創(chuàng)新低、能耗創(chuàng)新低的“創(chuàng)四新”和“長優(yōu)運行”專項競賽項目，每月評比兌現(xiàn)；三是發(fā)揮好班組長聯(lián)誼會的作用，不斷提高班組長的能力和水平；四是深入開展班組成本管理、小指標(biāo)、節(jié)能減排等專項勞動競賽，并圍繞生產(chǎn)經(jīng)營組織開展了“查找身邊隱患”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”等合理化建議活動，調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，目前已收到員工合理化建議300多條。

歷史是奮斗者書寫的，幸福是奮斗者創(chuàng)造的。習(xí)近平中國特色社會主義新時代為基層黨建帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。如今，滌綸部黨委正保持上海石化創(chuàng)業(yè)初期那種勵精圖治的精神狀態(tài)，永遠(yuǎn)充滿朝氣、激情飛揚(yáng)，始終保持共產(chǎn)黨人的奮斗精神，努力成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。